服のブランドを解読してどうやって在庫を正確に処理しますか？

＜p＞各アパレル企業がそれぞれの能力を発揮し、ブランドの開発、宣伝を行い、自分の場所を奪い合う。

しかし、どの消費層に位置付けられているブランドでも同じ問題に直面しています。在庫は、服の販売の中で必ず出會うものであり、避けられないものです。

この問題を解決するポイントは、在庫をできるだけ早く捨てて、流通資金を使って、それが影響＜a href=“http:/www.91se91.com/business/＞ブランド＜a＞発展の障害物にならないようにすることです。

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＜p＞現在のアパレルブランドの経営者が在庫を整理する最も一般的な手段は主に以下の種類があります。一、自分の専門店で割引します。二、大デパートの中で自分のブランドの専門店で割引します。三、ブランドの自分の特売店を設立して、在庫商品を統一的に販売します。四、在庫商品を割引アパレル専門店に送って販売します。

これらの方法はいったいどちらが優れていますか？詳しく比較してみましょう。

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＜p＞前の2つを分析します。

自分の専門店であれ、デパートであれ、自分の専門店であれ、割引は多くの顧客を引きつけますが、新商品と割引商品は同じエリアで販売されています。割引商品の価格優位性は必ず新品の販売に影響を與えます。

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＜p＞ブランド経営者が流通資金のために短期間で新品に対して割引を迫られ、新品がまた折り手商品になり、商品の利益率に深刻な影響を與えました。

新商品の発売によってもたらされた経済収益は、開発投資の補償ができません。毎日の割引は消費者にマイナスイメージを與え、元の消費者グループを失います。このような割引は最後にブランドイメージの大きな割引になります。

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＜p＞そのため、在庫を適時に処分し、ブランドイメージを損なわない場合は、後の二つの販売方法を選ぶ。

今は多くの有名ブランドが自分の割引商品を専門に扱う専門店を開設しています。一定のレベルで上記の問題を解決しました。

しかし、この能力と財力はブランドごとに備わっているわけではなく、このような販売はあくまでも小規模であり、企業の副業として行われているので、効果は必ずしも理想的ではない。

これもこのようなパターンがこれまで一般的に採用されていなかった理由です。

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＜p＞割引専門店は、前のいくつかの形態に対して、比較的新しい経営モデルと＜a href=“http:/www.91se91.com/business/”の理念＜a＞である。

北京ではここ一、二年の間に、「特売場」と呼ばれる割引店がいくつか現れました。王府井工美ビル五階の「上品割引プラザ」、そしてgoの崇光匯點、子供用品店四階などがあります。その中で「上品割引」はまた「ブランド品」と「割引」の二重旗を同時に高く掲げた最も特色のあるブランド服の割引店です。

＜p＞これらのディスカウントストアの大量発生は、消費者の消費ニーズに適応するということを説明しています。

一方で、工場の広範な服裝ブランドの経営ニーズも反映しています。

まず、明確な市場位置づけはディスカウントストアをより精力的にし、ディスカウント商品の販売を専門にする能力があるので、ブランドの宣伝や組織販売活動においては、自分よりも＜a href=“http:/www.91se91.com/business/”の経験があります。

その次に、割引店は比較的に大きい面積と規模があって、販売にもっと良い業績を得ることができます。

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＜p＞海外にもあります。郊外の高速道路のターミナルにも有名なブランドの特売市場があります。シーズンが終わったばかりのブランドの服はすぐここに屆けられます。「特価処理、しかも確かに全部本物です。ブランドを探しに來た人も多くて、商品の品質に安心しています。

北京では、「上品割引プラザ」を例にとって、売り場面積は約1700平方メートルで、北京の中で規模が大きいです。

「上品割引」の売り場では、有名ブランドの割引商品が同時に販売されています。それによって、違うブランドのファンを連れてきました。お客さんを拡大して、お互いに促進し、お互いに牽引する役割を果たしました。

また、「上品割引」は季節や消費者の消費量＜a href=「http:/www.91se91.com/business/」のニーズ＜a＞定期的にさまざまな商品をテーマにした特売活動によって、ブランドの割引品に対する消費意欲をさらに刺激しています。

さらに考慮に値するのは、「上品割引」のようなディスカウント専門店は、営業過程でブランド経営者のためにできるだけコストを削減し、不必要な出費を削減することを特に重視し、回付時間と方式でもサプライヤーのために割引を提供し、供給者が最小限の出費で最大の在庫を解決できるように努力しています。

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