服裝業界ERP選定は同時に従うべき六大原則

まず、多様な生産方式をサポートします。服裝業界のERPは少なくとも単式生産、在庫式生産など多様な生産方式をサポートします。OEMは生産企業にとって非常に頭が痛い問題であり、その関係が多岐にわたり、不謹慎であり、混亂を招く恐れがあります。そのため、有効なカード管理ができるかどうかは、型を選ぶ際に必要な機能として考慮します。

また、挿本生産にも対応できるようにします。市場の変化によって、気候の異常など、生産企業はお客様から臨時差し入れを受けました。もう日常茶飯事です。挿入狀による生産計畫、調達計畫の変動などをどう解決しますか？ERP解決できる問題。その挿し込みは他の業界に比べて多くなります。もし手作業で注文を処理するなら、仕事量はとても怖いです。だから、合理的な処理ができるかどうかは、企業自身の実際の狀況に基づいて、ERPを評価する主要な指標の一つとします。

また、端材などの特殊な場合の処理方法。アパレル業界また、非常に一般的な特殊なビジネスがあります。端材はどう処理しますか？一枚の布は袖を切って、殘りの布はどう処理しますか？在庫はどう計算しますか？MRPはどう計算しますか？次回は布地を直す時、どうやって材料を受け取りますか？これらの業務は基本的に各商品ごとに同じような問題が発生します。これは一般的に言っている端材の問題です。普通、服裝業界は専門的に機能を設計してこのような問題を解決します。実際に型を選ぶ時、企業は特にこの機能が完備しているかどうかに注意して、一枚の布を持ってきて、コンサルタントに実際に操作させて、會社の需要に合うかどうか見てみます。

を除きます端っこ料サイズや色などの問題はどう処理しますか？同じ服のサイズが違っていて、色が違っています。全部を一つずつ符號化すれば、材料コードは幾何段階で上昇します。サイズが違っていて、色が違う同じ服のコードはどうやって編集しますか？システムはどのような処理方法を提供しますか？この処理方法は実際の問題を解決できますか？一部のソフトウェアは屬性集を通じて解決します。一部はお客様化BOMを通じて解決します。どのような解決方法でも、企業の問題解決を助けさえすれば、良い解決方法です。要するに、企業は型を選ぶ時、ソフトウェアのプロバイダの顧問の臺の上でとやかく述べることを聞いてはいけなくて、問題を出して、システムの中で実際的なシミュレーションを行って、本當に問題を解決するかどうかを見ます。

最後に、正確な販売予測を行い、生産サイクルを短縮します。服裝企業はもう一つの特徴があります。大部分は市場部門の販売予測に基づいて生産しています。特に自主ブランドの企業があります。市場部門の予測は直接在庫に影響します。予測が外れて、実際との誤差が大きいと、在庫が溜まることになります。だから、ERPシステムはいくつかの販売予測の使用ツールを提供することができて、甚だしきに至ってはいくつかの知能化の商業分析のツールと模型さえ、企業の予測の正確さを高めます。