服裝業(yè)界ERP選定は同時(shí)に従うべき六大原則

まず、多様な生産方式をサポートします。服裝業(yè)界のERPは少なくとも単式生産、在庫(kù)式生産など多様な生産方式をサポートします。OEMは生産企業(yè)にとって非常に頭が痛い問(wèn)題であり、その関係が多岐にわたり、不謹(jǐn)慎であり、混亂を招く恐れがあります。そのため、有効なカード管理ができるかどうかは、型を選ぶ際に必要な機(jī)能として考慮します。

また、挿本生産にも対応できるようにします。市場(chǎng)の変化によって、気候の異常など、生産企業(yè)はお客様から臨時(shí)差し入れを受けました。もう日常茶飯事です。挿入狀による生産計(jì)畫(huà)、調(diào)達(dá)計(jì)畫(huà)の変動(dòng)などをどう解決しますか？ERP解決できる問(wèn)題。その挿し込みは他の業(yè)界に比べて多くなります。もし手作業(yè)で注文を処理するなら、仕事量はとても怖いです。だから、合理的な処理ができるかどうかは、企業(yè)自身の実際の狀況に基づいて、ERPを評(píng)価する主要な指標(biāo)の一つとします。

また、端材などの特殊な場(chǎng)合の処理方法。アパレル業(yè)界また、非常に一般的な特殊なビジネスがあります。端材はどう処理しますか？一枚の布は袖を切って、殘りの布はどう処理しますか？在庫(kù)はどう計(jì)算しますか？MRPはどう計(jì)算しますか？次回は布地を直す時(shí)、どうやって材料を受け取りますか？これらの業(yè)務(wù)は基本的に各商品ごとに同じような問(wèn)題が発生します。これは一般的に言っている端材の問(wèn)題です。普通、服裝業(yè)界は専門(mén)的に機(jī)能を設(shè)計(jì)してこのような問(wèn)題を解決します。実際に型を選ぶ時(shí)、企業(yè)は特にこの機(jī)能が完備しているかどうかに注意して、一枚の布を持ってきて、コンサルタントに実際に操作させて、會(huì)社の需要に合うかどうか見(jiàn)てみます。

を除きます端っこ料サイズや色などの問(wèn)題はどう処理しますか？同じ服のサイズが違っていて、色が違っています。全部を一つずつ符號(hào)化すれば、材料コードは幾何段階で上昇します。サイズが違っていて、色が違う同じ服のコードはどうやって編集しますか？システムはどのような処理方法を提供しますか？この処理方法は実際の問(wèn)題を解決できますか？一部のソフトウェアは屬性集を通じて解決します。一部はお客様化BOMを通じて解決します。どのような解決方法でも、企業(yè)の問(wèn)題解決を助けさえすれば、良い解決方法です。要するに、企業(yè)は型を選ぶ時(shí)、ソフトウェアのプロバイダの顧問(wèn)の臺(tái)の上でとやかく述べることを聞いてはいけなくて、問(wèn)題を出して、システムの中で実際的なシミュレーションを行って、本當(dāng)に問(wèn)題を解決するかどうかを見(jiàn)ます。

最後に、正確な販売予測(cè)を行い、生産サイクルを短縮します。服裝企業(yè)はもう一つの特徴があります。大部分は市場(chǎng)部門(mén)の販売予測(cè)に基づいて生産しています。特に自主ブランドの企業(yè)があります。市場(chǎng)部門(mén)の予測(cè)は直接在庫(kù)に影響します。予測(cè)が外れて、実際との誤差が大きいと、在庫(kù)が溜まることになります。だから、ERPシステムはいくつかの販売予測(cè)の使用ツールを提供することができて、甚だしきに至ってはいくつかの知能化の商業(yè)分析のツールと模型さえ、企業(yè)の予測(cè)の正確さを高めます。