朝の會と便の手配が社員の士気を高めるのに役立ちます。

＜p＞＜strong＞社員の士気を高める＜a＞＜stref=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」をつける＞朝禮＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞朝禮は一日の仕事の始まりであり、朝禮の雰囲気と効果は従業(yè)員の士気に直接影響を及ぼし、店舗の販売実績に影響を與えます。

そのため、朝の會議をきちんと行い、社員＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”のチームワーク精神と仕事意欲を高め、店舗販売実績を効果的に向上させることができます。

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＜p＞（1）朝禮の基本內(nèi)容＜p＞

＜p＞一、昨日の夜のクラスの同僚は昨日の営業(yè)成績、目標(biāo)達(dá)成率、業(yè)績がよかった原因、昨日重要事項(xiàng)を殘したことなどを全員に報(bào)告します。

二、昨日の仕事狀況を當(dāng)番の店長がまとめ、できるだけ従業(yè)員を褒めて勵(lì)まし、當(dāng)日の仕事の重點(diǎn)と計(jì)畫を発表する。

仕事の計(jì)畫は個(gè)人に細(xì)分され、時(shí)間帯に細(xì)分されます。

三、週の目標(biāo)と月の目標(biāo)の完成率を検査し、対策を立てる。

四、新しく入荷した商品の品番、価格、色、セールスポイントを紹介して、社員一人に早くこれらの問題を熟知させます。

當(dāng)日に新しく來たデザインのコーディネートのテクニック、プロモーション活動(dòng)、プロモーション活動(dòng)の方案と服裝に対する追加的なプロモーションテクニックを紹介します。

五、激勵(lì)、社員の心理狀態(tài)を調(diào)整し、當(dāng)日の特別奨勵(lì)措置などを発表する。

六、他の仕事の手配指示など。

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＜p＞（2）朝禮は毎日開くべきです。

＜p＞店長は店員と一緒に朝禮の習(xí)慣を養(yǎng)うべきです。

毎日の朝禮會を開くと、社員の心理と店舗內(nèi)の日常的な事務(wù)が分かります。毎朝會を開くと、社員の間に感情と友情を強(qiáng)め、団結(jié)性を高められます。

営業(yè)職は仕事の技術(shù)以外に、その心理狀態(tài)がとても重要です。店長は毎日朝禮をしています。

最近ある社員の狀態(tài)がよくないのは、家に何かあったからですか？それとも自分の體が悪いからですか？それとも他の社員とトラブルを起こしていますか？

これらは適時(shí)に調(diào)べて解決できます。

店長が朝勤でないときは、店長が出勤する前に會議をします。

各便の副店長もクラスの社員に會議をして、次の便の社員と引継ぎの仕事をします。

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＜p＞＜strong＞合理的で効果的な＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」の便＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞多くのボスは、従業(yè)員が店にいる時(shí)間が長ければ長いほどいいという希望を持っています。店長は上司の意図に従って、できるだけ「きつい」ように従業(yè)員の便を手配します。

実は販売の仕事は生産と違って、時(shí)間が長くなればなるほど収益が大きくなるのではなく、どうやって通勤便を合理的に手配し、仕事の効率を高めるのです。

特に従業(yè)員數(shù)の多い店舗に対して、合理的で効果的な便を並べて、全體の販売実績の向上に大きな助けがあります。

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＜p＞（1）お店のシフトは人の流れの時(shí)間帯によってクラスを分けます。

いくつかの店長のクラスは通常二つのタイプに分かれています。一つは朝と夜の交替制で、もう一つは前のクラスです。

それがお店のシフトの基準(zhǔn)になっているようです。

一般的に、店舗の人の流れは主に中食後2時(shí)から4時(shí)ごろまでと夕食後6時(shí)から8時(shí)ぐらい（地域や地域ごとに）で、午前中は人の流れが少ないです。

朝と夜の交替制だったら、前の午後の従業(yè)員の人數(shù)は同じです。午後は営業(yè)が忙しくて従業(yè)員が少ないです。もう一つは人々に無視されがちな問題は、午前中はお客さんが入店が少ないです。

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＜p＞だから、クラスを作るのは、ガイドさんにもっと長い時(shí)間店にいさせてもいいということではなく、どうやってできるだけスタッフを働かせて、常に動(dòng)けるようにするか、積極的な仕事熱心と習(xí)慣を形成し、忙しい時(shí)間帯に十分な従業(yè)員を配置することが、販売成績を上げるための一番のシフト方法です。

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＜p＞（2）勤務(wù)時(shí)間のスケジュールは、時(shí)間帯ごとの販売データによって決められます。

私たちはよく面白いことを発見します。つまり、地方の店舗の通勤時(shí)間は普通同じです。もし、ある店長になぜこのようにシフトするのかと聞いたら、彼はきっとあなたに「みんなそうです」と教えます。

ですから、通勤時(shí)間のスケジュールには科學(xué)的根拠はなく、「みんな」と一緒にいます。

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