米邦北京最大の旗艦店が閉鎖された。

ここの世界服裝靴ハットネットの小編が紹介しているのは、米邦が北京最大のフラッグシップ店を閉鎖したことで、業(yè)界の分析業(yè)績が逆転する確率が高いということです。

アメリカは第一線市場で縮小戦をしながら、第二四四線都市で価値を解放し始めました。昨日、北京（京専門店）の新聞記者が訪問したところ、王府井の歩行者天國にあるアメリカの旗艦店はすでに閉鎖されていることが分かりました。現(xiàn)在、アメリカは北京では西単の旗艦店しか殘っていません。

四年前、美邦は王府井歩行街で北京最大の旗艦店をオープンしました。ある関係者によると、米邦は王府井の旗艦店で、その直営店の中で一番家賃が高いという。各人力、家賃などのコストもかなりかかりますが、王府井に立腳した後、このイメージショップは王府井如織の客流を営業(yè)売上に変えていません。四階の旗艦店の中には、客流が一階に多く集まっています。王府井は船の高い家賃を上げて、向こうの中國銀行まで追い詰めました。米邦にとっては、限られた客流と高い家賃で、この店の生存はさらに困難になった。

2012年から上海淮海路の旗艦店と北京前門大街の2つの店舗を相次いで閉鎖しました。アメリカは一線市場の版図がますます小さくなりました。米邦関係者は昨日北京商報の記者に対し、會社は経営過程において、地域の消費(fèi)狀況、経営狀況などによって一部の店舗を閉店すると表明しました。現(xiàn)在、米邦は北京で唯一の西単の旗艦店を殘しており、西単旗艦店は引き続き保留し、また北京でO 2 O體験店を探しているという。

「米邦は今年も二、三線の市場を引き続き深く耕し、終端店舗の配置を最適化するが、これは會社が一線の市場を放棄するという意味ではない」米邦の擔(dān)當(dāng)者はこう述べた。上海では正見ブランド管理顧問有限公司の首席執(zhí)行官である崔洪波氏によると、一線の都市では、ファーストファッションなどの「洋ブランド」がほぼ市場を獨占している。アメリカだけでなく、多くの國內(nèi)アパレル企業(yè)はブランド力不足に直面しています。これらのイメージショップは利益と利益を転化していません。崔洪波は、二、三線市場はブランドの発展力にもっと有利だと思っています。

ある投資家は、ここ數(shù)年、米邦の戦略的な方策は揺れ動いており、多ブランドから學(xué)習(xí)が早いと考えています。ファッションO 2 Oまで戦略転換して、米國は非常に“振り回されます”の會社ですが、やり方は明確ではありません。しかし、二、三線市場に重點を置いてみると、米國はすでに利益を追求し始めている。実は、第二線都市はアメリカブランドの競爭力を體現(xiàn)するのに足りないです。三四線都市は本當(dāng)にアメリカのお金を稼ぐ市場です。

米連邦第1四半期の決算によると、営業(yè)収入と純利益はそれぞれ17.2%と15.3%下落した。業(yè)績の好転が目立っていないにもかかわらず、米連邦の擔(dān)當(dāng)者は、事実上O 2 O戦略の普及以來、米國の會員數(shù)、體験店の業(yè)績は絶えず向上しています。

先駆者と先烈は時には1歩の遙かな距離だけあって、もし米國はO 2 Oこの道をゆっくり歩くことができるならば全體の服裝の業(yè)界をリードします。しかし、上記の人々は、米國はO 2 O概念店を探求する時に、より多くの力を製品そのものに投入して、服をデザイン、生地からもっと強(qiáng)い競爭力を持つように提案しています。

米邦が先ごろ発表した年報によると、會社は全國に直営店と加盟店を5000店近く持っており、2012年の5220店に比べて200社以上減少している。直営と加盟業(yè)務(wù)の営業(yè)収入はいずれも下落し、下落幅は16%を超えた。しかし、直営業(yè)務(wù)の粗利率は去年より4ポイント上昇し、加盟業(yè)務(wù)より13ポイント高いです。直営比率の向上に伴って、売上高は50%近くを占めています。北商商業(yè)研究院からの分析によると、短期的に見れば、直営は確かに米國の資金チェーンを締めつけ、業(yè)績の「負(fù)擔(dān)」になるが、業(yè)界の暖かさが戻ってくると、直営は可能性があるという。アメリカ寢返りを打つ一番有利な武器。米邦2013（2013専門店）の年間業(yè)績は底をつき、今年の業(yè)績は四半期ごとに著実に回復(fù)する見込みで、業(yè)績逆転の確率が高い。