化繊企業：業界引退の幕が開く

＜p＞中國化學繊維工業協會の端小平會長が言ったように、市場優勝劣敗のメカニズムを尊重し、合併?再編の道を切り開くことで、業界の発展がこのシャッフルの中で向上します。

また、専門家によると、企業は業界や一部の業務から撤退したが、生産能力は流転しただけで、市場から退出しておらず、消化生産能力はまだ時間があるという。

しかし、資産は＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”の優位企業＜a＞に集まって、強者をより強くして、化繊業界內で國際競爭力を持つ大手を形成しています。業界全體の分業はより明確になります。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”に従う市場意志＜a＞＜strong＞＜p＞から退出します。

＜p＞化繊は市場化が高い業界として、周期的な起伏と企業の優勝劣敗が普通です。

しかし、2011年第3四半期から始まった今回の市況の低谷は、勢いが強く、時間が長いため、業界を深度調整期に入らせた。

複數の企業の責任者は記者団に対し、市場淘汰のメカニズムは今年中に十分に現れ、業界のシャッフルは十分に現れていると述べました。

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＜p＞春の調査期間中、浙江地區の企業では、白熱化の激しい競爭が強い者と弱い者を區別していると言われています?！嘎悚怯兢い扦い肴摔?、すぐに分かると思います。」

ある化繊企業の高層は當時のエネルギー拡大率を競い合った後の価格について話しています。

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＜p＞終了メカニズムがオープンしています。

吉林化繊はこれまで、會社が保有する河北吉藁の98.65%の株式、湖南拓普の50.33%の株式を吉林市鉄道投資開発有限公司に譲渡すると発表しました。

また、齊魯化繊グループは4月に破産手続きに入りました。儀征化繊株式會社もポリエステルの長糸業務を一部停止しました。

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＜p＞これは氷山の一角で、広く視野に入れていない中小企業が、市場の意志の前で撤退を選ぶ場合があります。

「こんな日が來ると分かっていても仕方がない」

小さな企業の擔當者は、技術も規模も大企業とは比べ物にならないし、業務転換も成功していないので、閉店して転戦するしかないと言いました。

以前彼は記者団に対してもう一回堅持すると言いましたが、今はもう退出します。市場競爭の冷酷さを実感しました。

江蘇省、浙江省では、いくつかの企業の初期の段階では、様々な理由で設備に入ったが、現在の狀況は、優位企業や需要のある企業が統合され、より大きな損失を避けるために期待されていません。

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＜p＞大企業にとっては、赤字業務を放棄するのも賢明な選択であり、資産を最適化するとともに、コア競爭力を構築し、強化することができる。

吉林化繊は公告の中で、非効率損失資産の処分が終わったら、會社の損失狀況を抑制すると表明しました。

儀征化繊のある企業人士は、會社が自分で淘汰して落とした後に設備は風呂敷を捨てて、全體の競爭力は昇格させられます。將來の儀化は差別化高付加価値のポリエステルの短繊維に重點を置いています。

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＜p＞＜strong＞競爭で負けた原因が多い＜strong＞＜p＞

＜p＞「スローショット」は複數の企業が記者に競爭の負けを表明した主な原因です。

化繊業界の単線の生産能力は100トンから萬トンまでで、技術の昇格させる功はなくてはいけなくて、ますます企業の膽力と策略をも試練します。

先進技術の投資に対しては、しばらく傍観する態度を取って、一歩一歩落後して、最終的に勃興された企業が併合される例は少なくない。

浙江桐郷のある企業が他の2つの企業に分割された例は生き生きとしている。

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＜p＞化繊産業は中間製品として規模勝利の基本ルールを守り、エネルギー拡大のタイミングの選択が非常に重要である。

「みんなが非理性的とは言い切れない。その時はもっと早く死ななければならない」

浙江のある企業の責任者は、規模の効果と利益がまだ備わっている時に、能力を拡大しないと他の企業の価格に押しつぶされてしまうと言いました。

そして、能力拡大は企業の実力の象徴でもあります。

市場を見ていないで、伸びたばかりで下り道に入る企業にとっては、市場の脈拍を正確に把握できませんでした。

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＜p＞管理が硬直し、売り手市場の考え方を踏襲し、消極的で受け身であることは、企業が苦境に陥るもう一つの要因である。

昨年から今年にかけて、多くの企業が企業の販売職が増えており、人員研修が増えていると表明しました。

下りのサイクルでは、市場を橫取りすることがより激しくなり、良い販売チームがより重要になります。

一部の管理が硬直している企業は、ポストの設定と機能の転換で市場のペースに追いつけず、企業の運行が苦しくなりました。

同時に、細部管理が効果を出すかどうかは競爭點にもなります。省エネ?排出削減と最適化プロセスは所定の位置につくかどうかは、企業の管理水準を試しています。

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＜p＞また、債務危機にどう対応するかが企業の生き殘りの鍵です。

化繊企業は相互保証のローン方式を採用するのが一般的で、企業が債務リスクに遭遇するのは往々にして突然です。

數年前、ある地の化繊企業と民間企業の神羊集団はお互いに擔保して、保証金額は1億元ぐらいです。

神羊集団が突然資金危機に見舞われたのは、化繊企業の資金チェーンが最も緊迫している時期である。

銀行のローンが出ていないので、すぐに返済できなくなりました。この化繊企業は重い利息負擔を負っています。

銀行は當該化繊企業が抵當在庫を検査する時、流動資産が減少し、在庫が不足していることを発見しました。直ちに法律の手続きを開始しました。他の銀行も次々と法的手続きを開始し、企業全體の資金、在庫及び銀行口座などを差し押さえました。

最終的に、この化繊企業は全部操業停止になり、企業の生産と販売システムは麻痺狀態に陥った。

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＜p＞＜strong＞資源の蓄積が強者より強い＜strong＞＜p＞

＜p＞「現在＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」化學繊維業界＜a＞內の階段が非常に目立ち、大手企業グループが形成されています。

ある専門家は表しています。

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＜p＞我が國の化繊業界は多輪優勝劣敗を経験した後、資金と技術は大企業に蓄積されています。

一部の企業は撤退を選択しているが、他の企業は資源の整合、方向の決定に忙しい。

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＜p＞この経験は隣國を參照することができます。

例えば、2006年に韓國の化繊産業は需要の低迷によって大きな打撃を受けました。

一回の韓國繊維産業戦略予備戦會議で、韓國繊維企業は次から次へとこの國の化繊企業が苦境を抜け出す唯一の道は製品構造の調整の歩調を速めることであり、つまり一般的な日用化繊維製品の生産設備と生産量を圧縮し、工業用の高付加価値化繊製品の生産量を拡充することであると表明しました。

韓國業界の統計によると、1971年に韓國繊維繊維織物の輸出額は韓國の総輸出額の41.6%を占め、1990年に22.7%に減少し、2005年には4.9%に減少した。國際市場でのシェアは1988年に8.3%、2005年には3%に減少した。

この不況を乗り切るために、2015年までに工業用高付加価値製品が占める割合は55%を占めていると韓國が提唱しています。

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＜p＞我が國の化繊業界は今も人件費の上昇が速すぎて、國內の需要が足りないなどの問題に直面しています。

當時の韓國と違って、韓國は中國市場の臺頭と競爭に直面しています。

今の中國は、強い相手には出會っていません。

そのため、生産能力の問題は化繊業界が全世界の範囲で競爭力を失うことを招いていません。

逆にこの産業資本の集積を加速させるとともに、産業の競爭力を強化し、技術の発展は企業を超えた一方で、より高い障壁を打ち立てた。

そのため、我が國の化繊産業はまた需要の牽引のもとで、波峰期に入ります。

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