靴の企業は人材を使って危機に対応します。

記者は服裝、靴業界から、一部の企業の生産経営が不利な貿易情勢の影響を受けて苦境に陥っている狀況下で、石獅子の多くの靴服企業は年末に早めに人材備蓄を行い、人材戦略を企業の來年の新たな発展のために基礎を固めていることが分かりました。

_市人材交流サービスセンターのスタッフは、今年の年末には、企業の備蓄人材は、市の企業の雇用の大きな特徴となり、多くの企業が伝統的な雇用観念を変え、事前に人材を募集して準備し、訓練を実施したらいつでも呼び出します。

今年の下半期には、一部の企業の生産シーズンが不活発で、多くの社長が集まって現狀を分析し、対策を探して、來年度の発展方法を計畫しています。

今はもう近年の関係です。今年に入ってから人材が求められなくなり、企業が盲目的に受動的に募集している狀況を変えるために、一部の紡織服裝、靴業企業は大量に軍隊を募集して、人材を早めに準備しています。

企業が発展して強大になるには、絶えず新しい思想、新しい方法を導入し、発展の勢いを補充する必要があります。一定の予備力がなければ、合理的な人材の階段を形成していないので、企業は挑戦に直面しにくいです。

市人材交流センターに行って、「予備幹部」を探している當市の大手アパレル企業の人事部マネージャーの林さんは、高素質複合型の人材は探しにくいと思っています。

注意深い人は、企業が発表した求人情報の中には、多くの準備幹部の求人があります。

記者は取材の中で、わが市の一部の大規模企業は専門的に人力資源部を設立し、擔當者を配置し、各種のルートを通じて人力資源資料を収集し、萬一の時の必要に備えることが分かりました。

人材市場の蔡主任は、人材の流出を予防し、企業の発展に必要な人材を補充する方法だと分析している。

企業の発展は常に新鮮な血液を補充する必要があります。人員の流動は正常になります。

人材の備蓄は企業の持続可能な発展に利益があります。そうでないと、企業は大きくしたり強くしにくいです。

業界関係者によると、人材備蓄は人的消費市場の発展の必要性であり、企業は人材を吸収することによって、その投資育成に対して、次第に人的資源の交替の良性循環を形成することができる。

ライオンの3年間の戦いに來た朱剛は、今では寶蓋靴業園のある靴企業の生産部のマネージャーです。

彼は、工場に入ると、企業は彼を準備幹部として育成し、現場管理職に位置づけているという。

一連の研修を経て、企業は顧問會社のトレーニング師を呼んで、すべての準備幹部に集中訓練を実施してもらいました。半年後、彼は生産リーダーに抜擢されました。

インタビューでは、わが市のある企業の幹部が「上昇通路」という言葉を述べました。

人材を伸ばす「上昇通路」に対して、企業はどうすればいいですか？

福輝路の靴業界企業の林総経理は、彼らが人材を準備する前に、準備計畫を立てて、人材の目標職位を決めて、職位によって募集すると思っています。

人材を準備して企業に入った後に、企業はそれに対して全方位の育成訓練を行って、彼らの上昇する通路を通じて、人がその才能を盡くすようにします。

「企業がある程度まで発展するとき、特に中小企業の転換調整期間において、人材はより重要に見える。」

鳳里子供服基地內のブランドの子供服の所有者許さんなどの企業主は、企業が人材を備蓄することがますます重要で必要であることを意識して、高學歴、未経験の卒業生を募集して、それを幹部のために育成して、企業の発展の一つの措置です。

重要な持ち場の備蓄は一人で2ヶ月しかないので、企業の數千元、ひいては1萬元以上の給料を使うだけです。しかし、彼が企業にもたらした利益はこれらだけではなく、人材の備蓄は無駄ではありません。

_責任編集：楊靜