専門店の一番いい管理戦略を分析します。

＜p＞販売店管理は企業の＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞販売ルート＜a＞において重要な地位を占めています。様々な要因により、各店舗の販売実績はバラバラです。

しかし驚くべきことに、全國の二千あまりの専門店の販売実績ランキングでは、トップの店は経済が発達している東部沿海都市ではなく、西部の経済が比較的遅れている省會都市である。

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＜p＞このような狀況について、筆者はこの店について深く調査し、以下の點をまとめました。まず日曜日の場合、企業のブランドイメージに帰結します。

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＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」専門店＜a＞管理1、都心のもっとも繁華な街では、人の流れが非常に大きく、一日に一萬人で計算されています。その多くはサラリーマンと若者です。

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＜p＞専門店管理2、沿道に多くの同類＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞國際ブランド＜a＞店舗が分布しています。

このように見えない中に「大金に頼る」優勢を形成することはブランドイメージの向上に大いに役立つ。

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＜p＞専門店の管理3、近くに多くの高級オフィスビルと団地が集まっており、目標集団全體の消費能力が高く、企業の目標消費グループと位置づけが一致している。

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＜p＞最後は人と、店の人の管理に帰結する。

これは販売の業績に影響する一番の不確かさであり、最も重要な要素です。

業績のいい専門店は必ずいいセールスチームがあります。

このような優秀なチームを作るには、一番重要なのは店長の選択であり、店長は専門店の管理者として、その管理能力と管理スタイルは直接販売チームの意志と雰囲気に影響します。

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＜p＞「亮剣」の李雲龍が言ったように、「一つの部隊の作風は初代長官の風格に深く影響され、今後どう変わろうとも精神は変わらない。」

この店の店長は経験豊富な一線の販売員で、店の管理の道をよく通っています。店員と話をする中で、仕事に対する情熱と店長への尊敬を深く感じられます。

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＜p＞優秀な店長は必ずしも優秀な営業職とは限らないが、優秀な管理者であれば、配下の営業員を一丸となってチームを作って、全員の仕事に対する情熱とエネルギーを奮い立たせることができる。

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＜p＞「寄り添っていないので、千里までも」

良好な販売実績は各方面の要素が共同で努力し、長期的な蓄積が必要です。

不良の販売狀況が発生するには、その中のいずれかのミスが必要です。

「千里の堤も蟻の穴から崩れる」という意味です。