ディーラーはどのように科學的な注文を行うか

衣料品の小売に従事して、多くの仕事をしなければならないが、最も重要なのは年に數回の製品である注文するはい、商品の注文がよく、將來の販売と利益は最大の保障があり、頭の痛い在庫量も含めて比較的合理的な割合の範囲內に抑えることができます。しかし、注文の悪さは、端末の表現力（展示力）ではすでに同類のライバル、販売実績、販売問題に負けている可能性があることは間違いない！

実際にはアパレル業界の同僚は、衣料品業界で最も頭を悩ませるのは、製品の売れ殘りと悪性在庫だと深く共感している。

　　売れ殘り商品留めれば留めるほど安くなり、悪性在庫が喉に詰まるようになり、売り場の品物が古くて時代遅れという印象を與えただけでなく、新品の発売を妨げたが、悪循環で、整合性が悪く、品物に対して効果的な販促を行った。

その結果、儲かったお金はすべて倉庫にある（現実には在庫品が山になり、小倉が大倉になり、大倉が多くなる。もう一つの間接的な致命的な問題は自分の心理狀態に文句を言い、會社を罵倒する）。

そのため、製品の過シーズンを回避し、悪性在庫を解消することはブランド専売の良性運転を保証し、簡単に利益を得ることは多くの企業が當社のコンサルタント會社を探して常に解決の課題を検討している。

治水には源を治さなければならない。季節のずれや悪性在庫の原因は、科學的な注文や品揃えの不足にある。科學的発注、科學的準備は上述の問題を解決する鍵である。どのように科學的に注文するかは、客観的な事実を根拠にして、科學的な分析を経て結論を出さなければならない。

注文はおごりのようなもので、注文するにはまず食事をする人の好みを理解しなければならない。ごちそうするだけでなく、ごちそうしなければならない。私たちの省レベルの代理店と各地域の加盟店はおごりの主人で、部下の売り場ごとにお願いします。