全面予算は企業管理の鍵です。

　　予算の控えは慎重に

　　予算コントロール予算編成によって生み出された各級の各種予算指標、即ち経営予算、資本支出予算及び財務予算である。予算が始まったら、予算を基準として厳格にコントロールしなければならない。支出性の項目は予算內に厳しくコントロールしなければならない。収入項目は予算を完成する必要があり、キャッシュフローは企業の日常と長期的な発展の必要を満たしていなければならない。財務部門はすでに承認された予算に基づいてコントロール評価システムを構築し、適時に各部門の各予算指標の執行狀況を反映し、異常がある場合、適時に関連部門に報告し、超過支出の費用については、財務部門は審査をしないべきであり、必要な支出であれば、関連部門から取締役會に特別承認を求めなければならない。実行中に実際狀況と年度を発見した場合予算のへんこう大きいので、年內に予算調整が可能です。

　　予算の執行は執行者の支持を得るべきである。

予算編成が完了した後、予算執行前に、管理者は予算の分解、下達、具體的な説明などの準備手順を経て、予算體系の運行が良好であることを保証します。それでは、全面的な予算の執行過程において、企業の各種の財力、物力資源を十分に動員し、更に十分に人力資源を動員し、利用しなければならない。さらに執行過程で社員を尊重し、社員の主観的能動性を十分に発揮し、社員の中で「これは私たちの予算です」という雰囲気を作り、「これはあなたが私に押し付けた予算です」という感じではありません。各期の経営活動が実際に完成した後、管理者は実際の業績と當初の予算との差異を分析し、経営が當初の予算通りに行われているかどうかを確認します。

全面的な予算編成は予算全體の実施綱領であり、予算執行とコントロールは予算全體の最も重要な一環を貫いており、その中で予算の執行とコントロールは仕事の重點を明確にしており、それによって行われた予算差異分析はさらに次號の予測、予算編成のために參考になる豊富な経験を提供している。予算全體の執行狀況を評価し、予算の執行、実行を監督し、企業の內部統制を強化し、改善し、企業の人的資源をよりよく発揮し、引き出します。

　　予算を作ったら、よく進行します。評定する

「管理活動において、監督と審査がなければ、どんな美しい天使も恐ろしい悪魔になる」と古人は言った。予算評価の重要性をこう形容するのは適切だ。予算の評価がないと、企業予算は紙の蜃気樓にとどまり、制御力を失って形に流れ、予算管理に価値がない。実際の実績と予算基準を比較して、差異がある原因を分析し、適切な処理を行うことが不可欠です。予算の執行狀況は各部門の年度実績の重要な審査根拠として、部門関係者の人的資源審査の重要な根拠としても、全面的な予算が終始徹底的に執行されることを確保できる。その主な目的は、企業內部の各責任単位と個人予算の執行狀況の総合評価です。

要するに、全面的な予算は企業経営の中で重要な地位を占めて、全面的な予算の編成方法は非常に重んじて、予算のコントロールは非常に慎重で、予算の執行は執行者の支持を得るべきで、予算を作った後にいつも評定を行います。

全面的な予算管理という國內外の企業に広く普及された現代化管理方法は、市場経済の発展の要求に適応し、企業の內部管理強化、市場開拓、利益向上などの面で大きな役割を果たしました。しかし、中國企業の実施時間はまだ長くないので、実踐の過程で経験を総括し、他の人を參考にする必要があります。私達は中國の國情を結び付け、中國企業の予算管理體制を変え、改善し、中國企業の管理を新たな段階に進めるべきです。