北京のエーゲ海は2000萬を投げます。

＜p＞北京のエーゲ海は位置付けの上で大量の組み合わせの飲食を主として、隣の百盛と共同で「小売＋セット」のウィンウィンモードを作ろうとしていますが、百盛の客流が絶えず下降する影響の下で、北京のエーゲ海も予想外の困難に遭遇しました。

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＜p＞記者がこのほど現地を訪れたところ、事業が始まってわずか半年で、すでに2つの飲食店が1ヶ月前に閉店していることが分かりました。

他の事業者も客の流れについて楽観的ではないという。

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＜p＞これに対して、紅星不動産はすでに積極的に自助活動を展開しています。

張華容氏によると、北京のエーゲ海プロジェクトの今年の仕事の重點は企業誘致から運営に移るという。

一方、レッドスター不動産は積極的に地元政府と協調し、既存の交通方面の欠陥を改善するよう努力しています。

一方、デパート內部の業態も調整しています。

しかし、一部の業界関係者は記者団に対し、プロジェクトの立地條件がまだ未熟で、商業建築動線の設計欠陥や交通渋滯の導入が客流に劣るなどの要素があり、＜a href＝“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞エーゲ海＜a＞プロジェクトは今の慘憺たる苦境を脫して、依然として道が長く、長い。

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＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞紅星美凱龍＜a＞初のビジネスプロジェクトとして、エーゲ海ショッピングセンターは北京市朝陽區太陽宮エリアに立地し、ショッピング、飲食、娯楽、レジャー、子供體験などを一體化した都市ファッション生活センターを作ろうとしています。

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＜p＞「隣の人」百盛の引き立てのもと、エーゲ海ショッピングセンターは計畫時から業界慣行を破ることを決めました。伝統百貨店を中心としないで、13萬平方メートルの體量で飲食業、子供體験業、レジャーなどを主に攻撃します。

デパートは開業時に60のレストランブランドを導入し、2萬平方メートルの空間を占めました。

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＜p＞このような投資戦略は業界內で論爭がありますが、市場は最初に大きな共感を示しました。張華容さんは中國不動産新聞記者に、開業の招商率は92%に達しました。

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＜p＞「このような位置づけで、チームが考えるのは、ビジネス全體の誤配経営です。

エーゲ海は周辺の雲南ビルホテル、百盛百貨、大中電気などの商業プロジェクトと地下通路が通じています。全體的に見れば都市複合體です。」

張華容は表します。

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＜p＞ところが、開業半年の時、記者が実際に訪れたところ、デパートの経営狀況は「ちょっと寒い」ということが分かりました。

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＜p＞記者が訪れた當日、青少年英語テレビ大會のイベントが1階の中庭で行われていました。參加する子供と保護者を除いて、見物する人はとても少ないです。

「平日はもっと人が少なくて、毎日配るチラシの數も100枚を超えません。」

イベントの主催者スタッフは記者に語った。

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＜p＞同時に、記者が中庭の近くの店舗を訪れたところ、人の流れが少なく、足を止めて買い物していました。

ある衣料品店の従業員によると、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”という服＜a＞は価格が安くないにもかかわらず、毎月の売上高は10萬元を超えにくく、同業レベルより低いという。

もう一つのメガネケースの店の販売員も記者に、店舗の売上は毎月10萬元を下回っていると伝えました。

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