醫(yī)療?改善業(yè)務の進捗狀況は自己調(diào)査?改善報告書から報告する。

＜p＞＜strong＞市衛(wèi)生局：＜strong＞＜p＞

＜p＞3年以來、県委員會と県政府の正しい指導の下、上級部門の細心の指導と綿密な配置の下、衛(wèi)生システムは黨の第17回と第17回の三中、四中、五中全會の精神を指針として、科學的発展観を深く貫貫き、基本醫(yī)療保障制度を完成し、國家基本薬物制度の実施を加速し、醫(yī)薬品の「三統(tǒng)一」を実施し、公共衛(wèi)生サービスと醫(yī)療サービス體系の整備を強化し、人事制度の改革を深化し、末端醫(yī)療改革を深化し、末端醫(yī)療の推進し、末端醫(yī)療體制の末端醫(yī)療改革を深化し、末端醫(yī)療の推進し、末端醫(yī)療體制の改革を深化し、末端醫(yī)療の推進し、末端醫(yī)療體制の改革を推進し、醫(yī)薬品の実施する。//a＞體制と運営メカニズムの転換を核心に、醫(yī)療改革の各重點業(yè)務の著実な実行に力を入れ、醫(yī)薬衛(wèi)生體制の改革を著実に推し進め、全システムの幹部社員の団結協(xié)力を経て、各業(yè)務の任務をよりよく完成した。

今、県の末端衛(wèi)生システムの三年間の醫(yī)療改革の進捗狀況を下記の通り報告します。

＜p＞＜strong＞一、基層醫(yī)療改革工作組織リーダー。

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＜p＞衛(wèi)生システムの深化を図るために、醫(yī)薬衛(wèi)生體制の改革作業(yè)を行い、2009年に醫(yī)療改革業(yè)務會議を開催し、各醫(yī)療衛(wèi)生機関の醫(yī)療改革目標責任書を締結し、システム醫(yī)療改革指導チームを設立し、事務室を設置し、管理リーダーは李憲社局長、事務室は株式保護を行い、日常業(yè)務を擔當している。

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＜p＞＜strong＞二、基層醫(yī)療改革の進捗狀況。

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＜p＞（一）基本薬物制度の実施について。

醫(yī)薬品の「三統(tǒng)一」を推進することは醫(yī)療衛(wèi)生體制の改革を深める重要な內(nèi)容である。

県人民政府はこの仕事を大衆(zhòng)の「診察が難しい、診察が高い」という恵民プロジェクトの緩和として捉え、真剣に実行し、強力に推進し、2010年10月からこの仕事を開始しました。

現(xiàn)在、私達の県の13の町は衛(wèi)生院と248の村の衛(wèi)生室をしてすでにすべて薬品の“3統(tǒng)一”の配送政策を実行して、薬品の“3統(tǒng)一”の管理は100%を実現(xiàn)しました。配備率、使用率はすべて100%に達して、配送率は90%以上に達して、省、市の要求に達しました。

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＜p＞＜strong＞1、具體的な進捗狀況＜/strong＞＜p＞

＜p＞醫(yī)薬品の「三統(tǒng)一」作業(yè)開始以來、私達は組織機構を設立し、同省、市が定めた薬品配送企業(yè)と配送契約を結び、既存の在庫薬品をゼロにして消化し、「三統(tǒng)一」各＜a href=「http:/www.91se91.com/busines/list.aspx？Class id=101103」政策を実施しました。

2010年10月に私たちの県のすべての衛(wèi)生院と村衛(wèi)生室は醫(yī)薬品の零差率販売政策を実行し始めました。渭南市醫(yī)薬集団有限公司と醫(yī)薬品の配送契約を締結し、醫(yī)薬品の集中配送を開始しました。

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＜p＞＜strong＞2、主なやり方。

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＜p＞まず組織機構を整備し、組織のリーダーを強化しました。

県では副県長を組長として、政府弁、衛(wèi)生局、薬監(jiān)局、監(jiān)察局の主な指導者を副組長とし、県委員會宣伝部、経発局、財政局、人社局、衛(wèi)生局、薬監(jiān)局、是正風弁、工商局、政府法制弁、物価局など12部門の指導者をメンバーとする指導グループが、衛(wèi)生局に設置されています。調(diào)整と監(jiān)督検査などの業(yè)務を実施し、県の「三統(tǒng)一」活動に対する組織指導を強化しました。

第二に、宣伝を強化し、雰囲気を作ることです。

醫(yī)薬品の「三統(tǒng)一」は全く新しい仕事であり、各級の醫(yī)療機関及び広範な大衆(zhòng)はこれに対して一歩一歩理解し、認識する過程が必要である。

我們主要從三個方面抓好了輿論宣傳，營造了良好氛圍：一是通過會議進行宣傳，分批次召開鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室負責人會議，學習文件、傳達政策、講清形勢，要求各級醫(yī)療機構以群眾利益為重，克服困難、堅定信心，不折不扣地落實“三統(tǒng)一”相關政策;二是通過媒體進行宣傳，充分發(fā)揮電視、報紙、網(wǎng)絡等新聞媒體的宣傳導向和輿論監(jiān)督作用，及時報道“三統(tǒng)一”相關政策、工作進展及亮點，及時曝光工作中的不足和問題，激勵了先進，鞭策了后進，推動了工作;三是通過與群眾面對面進行宣傳，組織工作人員定期深入鎮(zhèn)、村開展“三統(tǒng)一”相關知識宣傳，特別是12年10月份，我們開展了“推行國家基本藥物制度落實藥品“三統(tǒng)一”工作宣傳月”活動，在此期間，衛(wèi)生院共制作條幅50余條，印發(fā)宣傳單12000余份，黑板報300余塊。

第三は強力に推進し、徹底的に実行することです。

一つは責任を持って実行することです。

昨年9月と今年2月に、市は2回にわたって薬の「三統(tǒng)一」作業(yè)テーマの配置會議を開催し、関連部門の仕事職責と具體的な任務を明確にしました。

県政府は財政運営における困難を克服し、醫(yī)薬品の「三統(tǒng)一」作業(yè)経費の実施を優(yōu)先的に保証し、2011年と2012年の合計で「三統(tǒng)一」補償資金と業(yè)務経費を合わせて278萬元余りとする。

定期的な監(jiān)督検査を実施し、定期的に報告制度をまとめ、「三統(tǒng)一」事務室が総力を挙げ、月初めに検査を監(jiān)督し、月末に報告書をまとめ、実行する有効なメカニズムを形成しました。

監(jiān)督管理を強化し、規(guī)範化の流れ。

一年余りの間に、醫(yī)薬品の「三統(tǒng)一」政策を推進する実踐過程において、私達は公開透明、規(guī)範運行の原則に従って、制度建設に力を入れ、監(jiān)督管理を強化し、一連の効果的な管理運営メカニズムを確立し、「華県薬品三統(tǒng)一商品代金統(tǒng)一集中支払い実施細則」、「華県薬品三統(tǒng)一集中購買使用監(jiān)督管理弁法」、「華県薬品三統(tǒng)一業(yè)務基層醫(yī)療機構審査手順」などの関連文書を制定し、配送しました。

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