職場(chǎng)はフィードバックすればするほど素晴らしいです。

＜p＞通常、私たちは學(xué)習(xí)能力、＜a href=“http:/www.91se91.com”と協(xié)力して＜a＞能力やストレス耐性などの面から、ある職場(chǎng)人が昇進(jìn)の可能性を持っているかどうかを考えますが、他の重要なことを忘れがちです。

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＜p＞ある會(huì)社の社長(zhǎng)室で、アンさんは社長(zhǎng)に給料の値上げをお願(yuàn)いしました。

アンさんの昇給要求を聞いて、いつもにこにこしながら言いました。「理由をください。」

アンさんは、自分があんなに多くのヘビー級(jí)の仕事を立派に完成したことがあります。何回も徹夜してプログラムを変えました。部門(mén)の主管に大きな注文書(shū)を持ってきました。これらの老総経理は心の中でよく知っているはずです。なぜ自分に理由を聞くのですか？

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＜p＞李さんは上手な文章を書(shū)いています。暇な時(shí)はいつも部門(mén)の宣伝原稿を書(shū)いています。

ある日、李さんは部門(mén)の成績(jī)を整理して、文を書(shū)いて、地元の新聞に投資しました。

李さんはこつこつと課長(zhǎng)に見(jiàn)せていますが、課長(zhǎng)が顔を引っ張ると、「まだ私の課長(zhǎng)がいると思いますか？」

友達(dá)は彼をなだめて言いました。「あなた達(dá)の課長(zhǎng)は明らかにあなたに嫉妬しています。あなたは能力がありすぎます。彼はあなたが自分の飯の食い上げをするのを恐れています。」

＜p＞王さんと楊さんは同時(shí)に入社しました。二人の態(tài)度も同じです。

でも、全體的には王さんのほうが反応が速くて、仕事も効率的です。

この前、二人のチームは一つの業(yè)務(wù)に分けられました。王さんと楊さんは各自の任務(wù)量を割り當(dāng)てました。王さんは楊さんに一歩先に任務(wù)を完成しました。

しかし、最後の打ち上げでは、上司が楊さんのことをひたすら褒めています。

王さんはとても不思議です。毎日楊さんと一緒に仕事をしていますが、どうして彼の計(jì)畫(huà)性が見(jiàn)られませんでしたか？

＜p＞上記のような事例から、彼らはいくつかのステップで負(fù)けています。それは職場(chǎng)のフィードバックが足りないということです。

もしアンさんはいつも書(shū)面で総経理に仕事の成績(jī)を出して、自分の仕事をまとめてまとめてまとめて社長(zhǎng)に渡すことができます。李さんは原稿を書(shū)く前に計(jì)畫(huà)を示して、原稿を書(shū)いたらまず課長(zhǎng)に目を通してもらいます。もし王さんは彼の仲間の楊さんのようにいつも上司に仕事のプロセスを報(bào)告して、仕事の計(jì)畫(huà)を提出すれば、彼らの仕事はもっと完璧になります。

殘念ながら、彼らはフィードバックの重要性を意識(shí)できず、自分の職場(chǎng)生活にいろいろな不便をもたらしました。

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＜p＞では、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞職場(chǎng)＜a＞フィードバックはどうすればいいですか？＜p＞

＜p＞厳密には、仕事に対するフィードバックは事前、事、事後の三つの段階に分けられます。

事前フィードバックとは、仕事を展開(kāi)する前に自分の仕事計(jì)畫(huà)や企畫(huà)案をまとめて上司に送ることです。仕事に対するフィードバックは、常に自分の仕事のプロセスを報(bào)告し、上司にいつでも自分の仕事の考えや問(wèn)題を理解させて、効果的な指導(dǎo)をします。

もちろん、仕事中に何かアドバイスや意見(jiàn)があれば、何か決斷があれば、上司とコミュニケーションしたり、彼の同意を求めたりすることもできます。

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＜p＞上記のフィードバック方式に対して、一部の職場(chǎng)人は無(wú)視して、形式を歩いているだけで、実質(zhì)的な仕事にはどれほどの効果がないと思っています。

しかし、業(yè)績(jī)の要求がある仕事（例えば、セールスマン、取引先のマネージャー）を除いて、ほとんどの文職の仕事は、上司が社員のフィードバックの程度によって彼らの仕事態(tài)度を判定していると考えたことがありますか？

フィードバックの仕事をしっかりと行っているかどうかは、人間の真剣さ、統(tǒng)括力、仕事の考え方、文字組織のレベルを大きく反映しています。

また、多くの書(shū)面によるフィードバックが將來(lái)の昇給の証拠となり、その重要性は言うまでもない。

だから、職場(chǎng)のエリートになりたいなら、フィードバックを楽しみましょう。

また、このような能力は指導(dǎo)者だけではなく、時(shí)には同僚たちとフィードバックとインタラクティブを行う必要があります。例えば、プロジェクトのまとめを共有するために、ある広告用語(yǔ)のように、「シェアすればするほど素晴らしい…」

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＜p＞最後にもう一つ小さな注意があります。＜a href=「http://www.91se91.com」＞フィードバック＜a＞法は多くの職場(chǎng)環(huán)境に適していますが、具體的に実施する過(guò)程で管理者の個(gè)性と習(xí)慣を參考にしなければなりません。

特に形式主義に反感を持つ上司に會(huì)ったら、フィードバックする時(shí)は柔軟に対応してください。

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