華潤整合楽購：小売業(yè)「金儲け難」

＜p＞「悪くない業(yè)界は、儲からない企業(yè)だけです。」

伝統(tǒng)小売業(yè)の経営環(huán)境は落ち目になり、華潤萬家CEOの洪傑は依然として整合拡張を堅持しています。

5月29日、華潤萬家の親會社華潤創(chuàng)業(yè)公告によると、イギリスTescoとの合弁契約はすでに中國側(cè)の関連部門の承認(rèn)を得ており、雙方はすでに5月28日にグループ企業(yè)を完成した。

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＜p＞新設(shè)した合弁企業(yè)の売上高は100億ポンド、約950億元に達(dá)する見込みです。

21世紀(jì)の経済報道によると、華潤萬家の內(nèi)部から資産統(tǒng)合の開始は今年の4月から2年間にわたって行われ、順調(diào)に進(jìn)めば2016年4月までに、Tesco中國傘下の135軒の「楽購」店舗は全部「華潤萬家」に変更され、「楽購」の資産、人員と管理體系は全部華潤システムに組み入れられます。

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＜p＞今回の統(tǒng)合は華潤系にとって重要です。

華潤系の業(yè)界関係者に近い分析では、小売業(yè)は華潤創(chuàng)業(yè)の総業(yè)務(wù)において65%を占め、小売業(yè)の良好なキャッシュフローと顧客資源は華潤系金融業(yè)務(wù)の重要な基礎(chǔ)である。

しかし、小売業(yè)の「金儲け難」はここ2年でますます目立ってきており、大規(guī)模な買収統(tǒng)合は＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”小売プレート＜a＞の持続的な成長の鍵となる動力を維持している。

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＜p＞＜strong＞資産統(tǒng)合の詳細(xì)＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年8月、華潤創(chuàng)業(yè)と楽購の親會社Tescoは中國の小売業(yè)務(wù)を統(tǒng)合した再編覚書を締結(jié)しました。その後、二ヶ月近くのデューデリジェンスを経て、昨年10月に合弁會社を設(shè)立することで合意しました。

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＜p＞洪傑によると、華潤創(chuàng)業(yè)とイギリスTescoはそれぞれ合弁企業(yè)の80%と20%の権益を持っています。この合弁企業(yè)は華潤創(chuàng)業(yè)傘下の小売業(yè)務(wù)及び＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞Tesco＜a＞中國業(yè)務(wù)と現(xiàn)金を持っています。

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＜p＞新合弁會社設(shè)立の半年前に、華潤萬家は三つの段階に分けて、この＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”の買収プロジェクト＜a＞の融合計畫を完成しました。前期基礎(chǔ)了解、中期巡回店を含みます。昨年末から今年の3月末まで、華潤萬家は音楽購入に対して最終的な人員削減方案を作り出しました。

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＜p＞この案により、今年4月1日から、華潤萬家の音楽購入に対する全面的な統(tǒng)合を3段階に分けて完成させます。

第一段階は今年の年末までに、華潤萬家は正式に著地整合業(yè)務(wù)を?qū)g施しました。主に人員、資産の調(diào)整とドッキングを含みます。また、楽購既存のTEAシステムを華潤C(jī)herry管理システムに組み入れます。

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＜p＞第二段階は來年の3月末までで、第一段階の管理體系整合の成果を調(diào)整し最適化し、レパートリー店の経営狀況を改善する。

第3段階は來年の4月からで、すべての店舗は続々と買い替えの再開段階に入り、2016年3月末までに完成する予定です。

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＜p＞華潤萬家の計畫に従って、全國の店舗をエリア別に分けて華潤の管理體系に融合させ、その中で最初に華南で実施し、楽購華南は16店舗を持っています。その時華潤萬家華南地區(qū)に組み入れて、その後華北、華東などは順次推進(jìn)します。

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＜p＞「資産において、楽購と華潤の最大の違いは彼らが大量の土地資産と単獨の不動産管理部門を持っていることです?！?/p>

華潤萬家の內(nèi)部の人士は記者に教えて、“これは資産分類管理、財務(wù)計算と減価償卻処理などの方面で再び統(tǒng)合します?！?/p>

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＜p＞これまでの合意に基づき、楽購は大陸で経営する134店舗と19店舗のショッピングモールを合弁會社に注入する。

多くの小売業(yè)者が賃貸不動産の急速な布網(wǎng)を利用しているのと違って、楽購は昔の土地開発、デパート建設(shè)、後期內(nèi)裝と全産業(yè)チェーン投資を経営している小売業(yè)者をそのまま受け継いでいます。

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＜p＞楽購の資産類別では、「土地及び恒久的土地改良工事」が第一位を占め、家屋建築物及びその他各種設(shè)備は全部第二位を占めています。

華潤萬家の融合思想によって、楽購の土地資産は全部家屋の建物に合併されます。

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＜p＞記者によると、楽購の財務(wù)計算では、土地資産の減価償卻年數(shù)は50年に達(dá)することができますが、華潤萬家の建築物の減価償卻年數(shù)は25年しかないということです。

これは、購入した土地資産を全部建物に組み込んで計算すれば、土地の一部の資産の減価償卻年數(shù)を短縮し、減価償卻費を引き上げることができるという意味です。

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＜p＞土地資産以外に、楽購は既存の機(jī)械設(shè)備と生鮮設(shè)備に対して長い減価償卻年數(shù)を処理しています。華潤萬家の計算方法によると、これらの設(shè)備の減価償卻年數(shù)は一般的に長いです。融合後或いは華潤萬家の既存の計算方法によって計算して、楽購の一部資産の減価償卻年數(shù)を短縮し、資産減価償卻費用もある程度増加します。

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＜p＞＜strong＞「金儲け難」を突破＜strong＞＜p＞

＜p＞「新しい合弁會社の金儲けの難しさを帳面に加える」

ある投資機(jī)関のアナリストは、「再構(gòu)築資産自體にはある程度の損失があり、再構(gòu)築の効果が適時に現(xiàn)れないと、短期的にはかえって華潤創(chuàng)業(yè)の業(yè)績を牽引することになる」と話しています。

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＜p＞不動産の評価値の下落は確かにある程度華潤創(chuàng)業(yè)の純利益を牽引しました。

今年3月に華潤創(chuàng)業(yè)が発表した2013年度の財政報告によると、同社の去年の総合売上高は146.43億香港元まで高く、同16%上昇した。上場會社の株主に帰屬する純利益は同51.6%から19.08億香港元まで下落した。

但し、非経常損益を差し引いた後、同社の純利益は同7.5%増加した。

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＜p＞2013年、華潤創(chuàng)業(yè)の非経常損益収入は大幅に40%から26.47億香港元まで減少しました。その中で投資不動産の再評価利潤は前年比18.9億香港元減少しました。一方、評価値が減少した不動産は主に商業(yè)不動産（つまり大売場）の減損と不動産減価償卻の影響です。

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＜p＞店舗の経営能力は、昨年まで華潤の小売業(yè)の同店売上高が同4.7%伸びた。

現(xiàn)在、華潤萬家は大陸で4600店舗を経営しています。レパートリーを統(tǒng)合すると、135店舗が増加します。

洪傑氏によると、新たに設(shè)立された合弁企業(yè)の売上高は100億ポンド前後に達(dá)する見込みで、人民元は950億元に達(dá)するという。

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＜p＞しかし、今年の第一四半期に華潤小売業(yè)の経営の転換點が到來し、前の三ヶ月の総売上高は280.1億香港元で、前年同期比8.3%増加したが、純利益は4.71億香港元で、同10.3%下落した。

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＜p＞華潤創(chuàng)業(yè)によると、グループ小売業(yè)の同店販売は年ごとに0.4%減少している。

減少の原因は國內(nèi)のマクロ経済成長の下降圧力が持続し、小売市場は増加率が低下しているためである。中央の節(jié)約勵行、高級商品の販売はあまねく影響を受けている。

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＜p＞華潤グループ本社の內(nèi)部関係者は記者に、華潤システムにおいて、小売業(yè)は今後數(shù)年間の重要な挑戦の一つであると述べました。

また、華潤小売業(yè)務(wù)によって形成された良好なキャッシュフローと規(guī)模の大きなサプライヤー企業(yè)資源、消費顧客資源及びテナント資源などは、華潤グループ金融プレートの業(yè)務(wù)に強(qiáng)力なサポートを提供します。

「華潤小売りプレートの統(tǒng)合は華潤系で非常に重要で、お金を稼ぐのは難しいですが、壯大で大規(guī)模なのはやはり一番重要な保証の目標(biāo)です?！?/p>

この人は言った。

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