國內(nèi)の服裝は忙しくて在庫を振っています。

先週の木曜日の國際ファッション小売大手とともにH&M北京三里屯の太古の新店舗がオープンし、中國市場での店舗數(shù)は200店に達しました。南都記者のインタビューを受けた際、H&M大中華區(qū)及び東南アジア地區(qū)総経理Magnus O lssonは今年大陸市場に70以上の新店を開設する目標を打ち出しました。昨年はH&Mも大陸部と香港市場で71店舗しか増加しませんでした。

ここ2年で爆発的に拡大してきたファストファッションの大手たちが、今年の開店ラッシュはますます激しくなっています。記者によると、もう一つのファーストファッション大手のユニクロは昨年8月から今年2月にかけて、約半年間、大中華圏で50近い新店をオープンしました。

速いファッションの巨人はまた大拡年を迎えます。

中國の経済は急速に発展しています。拡大のペースを速めるかどうかは、開店の質(zhì)をより重視し、開店の品質(zhì)を保証しながら急速に拡大するのが理想的な狀態(tài)です。今年の大陸市場70店を超える出店目標について、M agnusO lssonは南都記者にこう述べた。

中國で8年拡大して、H&Mは他の新しいブランドをだんだん國內(nèi)市場に導入します。例えばCOの店舗は香港、北京、上海、天津などの市場に定著しました。M O＿K＿Iは2010年にまず香港に入りました。

中國市場については、H&Mはわずか8年間で世界市場で重要な地位を築いてきました。2013年度の中國市場の純売上高は59億5700萬スウェーデンクローナと前年同期比21.97%増となり、現(xiàn)在の國內(nèi)全體のアパレル業(yè)界は深さ調(diào)整段階にあり、H&Mの業(yè)績増加が目立っている。売上高から言えば、中國市場はH&Mグローバル市場で7位です。

もう一つのファッション大手Inditexも中國市場に開店ラッシュを起こしています。Inditexが発表した2014年1月31日現(xiàn)在の2013年度の運営データによると、2013年度は中國に457店舗があり、前年度より61店舗増加した。このうちZA RAは14社から152社まで増加し、ZA R A＿H＿O＿M Eは5社から17社に増加した。

Inditexは2013年度に中國市場で61店舗増加しましたが、世界の店舗數(shù)はわずか231件で、中國市場の新規(guī)店舗數(shù)は26%に達しました。

現(xiàn)在の中國の服裝業(yè)界は依然として在庫切れと前期の粗野拡張モデルの休憩期間にあります。これはファッション大手にとっては明らかにまだチャンスです。

2007年に上海で內(nèi)陸市場の最初の店舗をオープンしました。H&Mは國內(nèi)の第二線都市に進出し始めました。M agnus O lssonによると、H&Mは上海に20店舗あり、北京には21店舗あり、北京と上海の2つの場所はH&Mの大陸市場の20%の店舗を占めています。

M agnusO lssonは今年これらの新しい店舗が主にどの都市に落ちるかは明らかにしていません。しかし潛在力のある二、三線都市に沈下した痕跡はすでに明らかである。記者はH&M 2013年度の年報によると、中國市場に言及すると、H&M拡張を主管する責任者F red rikO lssonは、今H&Mはすでに中國のすべての大都市に拠點を置いており、拡大を続けているという。一方、H&Mはもっと発展している都市に開店しています。中國の平均人口は百萬を超える都市は100を超えています。

H&M 2013年度の年報データによると、今年は世界で375店の新店舗をオープンする予定で、中國市場については2014年にまたH&M拡大の最も早い市場となる見通しです。

2013年度の運営データを発表するにあたり、Inditexは今年、世界で45～500店舗の新規(guī)オープンを目指していることを明らかにしました。

昨年の世界231店舗の新店舗の數(shù)字が倍になった。中國市場の具體的な開店計畫は明らかにされていませんが、昨年は61店舗の新規(guī)店舗が増えたことを背景に、再び中國市場を攻略する野心があります。

今年は預託証券を通じて取引所のユニクロ親會社に上陸しました。ファーストリテイリンググループ2014年2月28日までの6ヶ月間に、中國大陸、香港、臺灣を含む大中華圏のユニクロの売上高と経営収入が大幅に伸びたことが予想されます。このうち50近くの店をオープンし、1つの店を閉店して、総店舗數(shù)を325店に増やす。

電商プラットフォームの「競爭」は山露に輝く。

これまでファーストファッションブランドが業(yè)界で推奨されてきたのは、デザイン、生産から配送までの流れの中で急速に動くサプライチェーンです。実際には、この店舗の急速な拡大に伴い、ベテランのアパレル業(yè)界の人は南都記者に対し、店舗數(shù)が増加するにつれて、店舗間の配送、陳列、都市間の消費習慣の違いが現(xiàn)れ始めた。

注目に値するのは、この店舗拡大の中で、ファッション大手ももう一つの販売増補點を狙っています。

M agnus O lssonは南都記者にH&M會は今年下半期に電気商取引プラットフォームを設立すると明らかにしました?，F(xiàn)在、國內(nèi)のアパレル企業(yè)は次々とネット販売を拡大して、販売ネットワークを拡大し、在庫を取りに行きます。電気商取引プラットフォームの具體的な位置づけと運営モデルについて、M agnusO lssonはあまり多くのことを明らかにしていません。オンラインプラットフォームと実體店は明らかな限界がないだけで、両者は補完的です。記者によると、H&Mは9カ國に電気商取引プラットフォームを設置している。

しかしH&Mの動きはZAより少し遅いです。ZA R Aは2012年9月15日にすでに國內(nèi)の試水ネットで販売を開始しており、2014年1月31日現(xiàn)在、21カ國でネット販売業(yè)務を行っている。今年はネット販売業(yè)務を27の市場に広げる計畫だ。

重點

在庫は小売業(yè)者が直面しなければならないものです。

拡張を加速し、M agnus O lssonはH＆Mの潛在的なサプライチェーン圧力があるとは思わない。「多くのサプライヤーと長期的な協(xié)力関係があります。お互いによく知っていて、生産過程が順調(diào)で迅速であることを確保できます。デザイン面ではH&M 160人の內(nèi)部デザイナーが100人のタイプライターと協(xié)力しています。お店は毎日最新のファッションアイテムを受け取ることができます。」

また、店舗が拡大するにつれて、在庫品問題は間違いなくアパレル企業(yè)の前に置かれます。在庫は小売業(yè)者ごとに直面しなければなりません。M agnus O lssonは在庫問題が重要だと考えていますが、在庫と急速な拡張は必然的に関係がないと考えています。H&Mは成熟した経験があり、合理的に在庫を消化します。まずH&Mはいい商品計畫があります。その次にH&Mは今開店が早いですが、多くのルートで在庫を調(diào)整できます。例えば、この店の在庫が多くて、他の店舗で販売できます。