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服裝企業(yè)の管理者はどうやってチームメンバーと効果的にコミュニケーションするべきですか？

2014/6/23 8:54:00 24

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＜p＞チームメンバーを適時(shí)に把握することは指導(dǎo)者がまず知るべきことであり、＜a target=“_blank”href=“http://www.91se91.com/”服裝＜a＞企業(yè)が挫折したり、社員の士気が低下したり、企業(yè)內(nèi)部に大きな打撃を與えたり、部下が上司に対して誤解を與えたりするなどの矛盾が生じたりしても、コミュニケーションを通じて解決しなければならず、効率的な管理の威力を発揮します。＜/p＞
＜p＞コミュニケーションスキルとは、コミュニケーションの中で一定の技術(shù)や手段を活用して物事を「危険をものにする」「小さくする」ことができるということです。もちろんコミュニケーション自體は雙方のものです。相手によって最適なコミュニケーション方式を選ぶ必要があります。効果的なコミュニケーションの形成は多方面を考慮する必要があります。コミュニケーション技術(shù)を身につけただけでなく、すべてのことを解決できます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞意思疎通の目的を明確にする＜/strong＞＜p＞
＜p＞あなたのポジションがどんなに高くても、コミュニケーションは事前に他人の意見を求めます。これは自分の禮儀正しい表現(xiàn)だけではなく、他人に対する尊重も示しています。管理者は従業(yè)員とコミュニケーションする時(shí)、コミュニケーションの目的を知り、目的的なコミュニケーションが必要です。そして目的があるコミュニケーションだけに、コミュニケーションの前にも関係の準(zhǔn)備が必要です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞コミュニケーションを受ける人と感情を持つ必要がある＜strong＞＜p＞
＜p＞社員＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”とコミュニケーションを取るためには＜a＞社員との情報(bào)交換を行い、社員に自分の意見を発表させます。その時(shí)、社員にリラックスして調(diào)和のとれた雰囲気を作って、上司が私の意見を求めていると感じさせます。彼を信頼してください。コミュニケーションの過程で、できるだけ従業(yè)員に自分をアピールする機(jī)會(huì)を作って、従業(yè)員の積極性と創(chuàng)造性を十分に発揮させて、お互いに良好な感情を打ち立てて、効果的なコミュニケーションを促進(jìn)することができます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞雙方の信頼性向上に注意する＜/strong＞＜p＞
＜p＞企業(yè)の発展には信頼と誠実が必要で、管理者と従業(yè)員のコミュニケーションも信頼から切り離せません。もし管理者が自分の従業(yè)員を信頼すれば、彼らに権限を與えて、彼らの個(gè)人能力を展示すると同時(shí)に、自分の管理能力も絶えず向上させます。そしてお互いに信頼し合う環(huán)境で、従業(yè)員は真心を込めて一人一人に対応したいです。企業(yè)の実行力の実施に有利です。管理者はできるだけ各方面ですべて従業(yè)員の信用を得て、効果的な疎通に利益があるだけではなくて、団の管理にも利益があります。＜/p＞
＜p＞コミュニケーションは＜a target=“_blank”href=“http://www.91se91.com/”服飾＜a＞企業(yè)指導(dǎo)者が部下を勵(lì)ます基本的なルートであり、指導(dǎo)者は指導(dǎo)蕓術(shù)を活用することによって、従業(yè)員の心理と行為法則に合った激勵(lì)措置を取り、積極性を引き出すべきである。すべての従業(yè)員は人から尊重され、社交と愛の必要があります。人と人とのコミュニケーションを含めて、これらのニーズが満たされます。日常的なコミュニケーションと交流は、お互いを理解させ、お互いのわだかまりと誤解を取り除き、矛盾とトラブルを解消し、職場の良好な人間関係の形成にも役立ちます。＜/p＞