王府井モデルチェンジショッピングセンターはジャミングを指します。

＜p＞北京＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞王府井＜a＞百貨（集団）株式會社（略稱：王府井）は王府井ビル11階會議室で2013年度株主総會を開催します。

今回の株主総會は會社の會長の劉氷が全過程で司會しています。劉氷は會議室に入る時、最初の言葉は「今回の株主総會は參加者が本當に多いです」です。

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＜p＞今回の株主総會はネット投票を提供していません。會議に出席した株主及び株主授権代表は全部で5人（會長の劉氷を含む）で、會社の株式総數の49.57%を占めています。記者は現場で見ました。全體の會議室は40、50人ぐらいで、3人の外部株式の東と8人の王府井會社の幹部、及び多くの証券會社の研究員と私募人員を含みます。

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＜p＞6月21日王府井公告＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”株主総會＜a＞の議決結果、7つの議案はすべて可決されました。

注目すべきなのは、第二の議案は「2013年度監事會報告」で4.68萬株の反対票を得て、0.02%を占めています。反対票はケベックグループともう一人の株主から王府井董秘岳継鵬に委託されました。

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＜p＞＜strong＞一年を通して一つのお店しか営業していません＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞発展速度は「氷點」＜/strong＞＜p＞に下がる

＜p＞王府井株主総會が始まると、會長の劉氷は歯に衣を著せず、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞コストの上昇と競爭力の激化の二つの要因を受けて、伝統小売業は前人未聞の衝撃を受けました。特に、下半期は中央反腐敗力の強化と世界的競爭の激化に伴い、百貨店の経営環境が厳しくなります。

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＜p＞「昨年は會社の発展速度が最も遅い年で、年中1店しか営業していませんでした?！?013年の取締役會の報告をする時に、度々脫稿していて、現場の機関や株主に去年の運営狀況を報告しています。デパートは基本的な生活用品を提供していません。ファッション消費の業態に屬しています。

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＜p＞會社の2013年年報によると、報告期間內の會社の営業収入は197.90億元で、同8.35%伸び、利益総額は9.82億元で、同7.19%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は6.94億元で、同3.09%伸びた。百貨店の主業粗利率は17.86%で、同0.35%伸びた。

このような増加速度は従來より大幅に低下した。

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＜p＞劉氷氏によると、中央の腐敗対策は短期間で継続されるはずで、王府井トークンカードの販売金額に直接影響を與えている?！附衲辘蔚?四半期の王府井トークンカードの販売は同60%下落したが、第1四半期のトークンカードの売上高は年間売上高の25%を占めた」という。

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＜p＞王府井は2013年の年報でも、中國の小売市場は前年の冷え込みを続け、増幅率はさらに下がり、社會消費品小売総額の伸びはここ8年で最も低い水準に落ち込んでいると指摘しています。

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＜p＞王府井今季報によると、報告期間內の會社の営業収入は52.4億元で、同4.97%減少し、上場會社の株主に帰屬する純利益は2.23億元で、同0.45%増加した。

2014年の営収計畫について、王府井氏は、前年比5%増を目指すとしている。

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＜p＞＜strong＞ショッピングセンターをメインにしている＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞「うまくできない」と疑われた＜strong＞＜p＞

＜p＞會社の発展の持続的な減速に直面して、董事長の劉氷は株主総會で繰り返し強調して、伝統百貨はモデルチェンジと変革して、そしてモバイルインターネットを利用して全ルートを構成します。

その表示、業態の配置の上で、王府井はショッピングセンターを実行して主として、百貨は補佐のモードです。

現在、會社は積極的にショッピングセンターの省都市における配置を推進し、すでに鄭州と西安の二つのショッピングセンターに投資することを契約しました。そして去年新しい都市、南昌ショッピングセンターに入りました。

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＜p＞公開資料によると、王府井49.27%の株式の比率を占める北京王府井國際商業発展有限公司が春百貨を買収した。會長の劉氷氏によると、持株株主が春百貨を買収するのは、その最も特徴的なサービスを気に入っているという。

現場の中小株主に対して、大株主がいつこれらの業務を上場會社に統合するかを質問した時、劉氷はまだ明確なスケジュールを持っていません。

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＜p＞また、インターネットとソーシャルメディアの急速な発展に伴い、伝統産業への浸透が加速し、クロスボーダー競爭と転覆式の変革は小売業の回避できない現実となっている。

電商の衝撃に対応するため、王府井は2013年に全面的な戦略転換を開始した。

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＜p＞2月11日、王府井はテンセントと戦略提攜枠組み協議を締結し、k力O 2 Oを締結すると発表した。同時に王府井ネットショッピングモール、微信公衆プラットフォームと王府井APPをオンラインし、Tシャツブランドを自営し、百貨店でWIFIフルカバーを実施する。

また、會社情報総監兼副総裁の劉長鑫氏は、アリババとの提攜も交渉中だという。

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＜p＞株主総會の現場で、王府井ネットショッピングモールがどのように天貓と京東商城と競爭するかについて言及しました。

會長の劉氷さんは「商品には違いがあります。同じ商品は実體店とネット上で違った価格が現れません。

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＜p＞これに対して、華南のある証券會社の研究員は記者の取材に対して、會社の社長の応対は曖昧で、現実的には、もし利益があれば、各地の販売店は完全に個人的に商品をタオバオの普通の店に置くことができると述べました。

王府井さんは成長に苦しんでいますが、體力がないので、モデルチェンジを求めたいです。ちょっと「ジャミング」みたいです。

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＜p＞同時に、王府井の舊國有企業體制に基づく遺伝子は、従業員と審査メカニズムと民間企業とは大きな違いがあると述べました。

王府井の現在の資金と運営能力の転換ショッピングセンターを中心に、オンラインショッピングモールは全部運行できますが、基本的に投資が大きいので、効果がないです。

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＜p＞上記の研究員はまた、現在良い地域と優良な資源が人気があり、王府井はこの時に入るコストが低くないことを選んでいます。もし會社が他の地域で自分の百貨店の主な業務を堅持すれば、さらに成長できると述べました。

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