波司登：イノベーション変革は忠誠心を忘れない。

＜p＞波司登黨委員會は前後して「全國企業黨建設文化試行先進機構、全國紡織業界民営企業黨建設業務十佳模範企業、全國黨建設革新十大傑出貢獻機構」などの栄譽稱號を獲得しました。波司登氏は黨委員會と董事會の「雙方向インタラクティブ、共同発展」の活動メカニズムを実行する。「社員を黨員に育成し、黨員を中堅に育成し、優秀な黨員基幹を企業管理決定層に推し進める」ことを重視する。＜/p＞
＜p＞七一＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexucj.as」の前に＜a＞江蘇省委員會組織部が波司登黨委員會に祝狀を送り、その企業の黨組織設立20周年を祝いつつ、この民営企業黨組織が「経済黨建設をめぐって、黨建設活動を促進するという考えを十分に肯定しました。」指摘して、我が國の経済社會は転換発展の肝心な時期にあって、“仕事を導く法”は企業文化の核心の価値観を構築することに利益があって、全省の非公有制経済発展を推進することに対して重要な意義があります。＜/p＞
＜p＞1994年3月、波司登は全市の非公社企業の中で率先して黨支部を設立し、1999年4月に黨委員會を改築した。20年來、波司登黨委員會はずっと黨建設の仕事を企業の発展の魂と見なして、企業の経営目標を結び付けることを重視して、経済をめぐって黨建設をつかんで、黨建設をしっかりつかんで発展を促す。黨の力で心を凝らして、企業の科學的発展のために政治保障の基礎と発展の動力源を提供します。波司登黨委員會は江蘇省委員會組織部に直屬して二重に管理されている基層黨組織であり、黨組織と黨の仕事が集団會社と各分枝機構に対する完全なカバーを実現しました。＜/p＞
＜p＞20年の黨建設探索の実踐において、「政策決定において方向を把握し、実踐活動において先進的なものを展示し、文化の繁栄において力を生みだし、従業員の心をいたわり、生産経営において廉潔を競い、社會に還元して魅力を明らかにする」という六つの黨建設の特色が形成されました。波司登黨委員會は前後して「全國企業黨建設文化試行先進機構、全國紡織業界民営企業黨建設業務ベストテン模範企業、全國黨建設革新十大傑出貢獻機構」などの栄譽稱號を獲得しました。ポストドン黨委員會書記の高徳康さんは「ポストドンを健康的に成長する木に例えると、経営層は幹、従業員は緑の葉で、栄養を提供してしっかりと木の根元を支えるのが企業黨組織です」と話しています。＜/p＞
＜p＞1987年＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuh.asp」＞高徳＜a＞康は入黨申請書を提出し、1992年に正式黨員になった。その年の小平同志の南巡の話、波司登も自主ブランドで市場競爭に參加する新しい道を開けました。波司登は「黨の方針を決定の根拠とする」と堅持し、小手工業の連合、南巡講話、國家資本市場の開放、「出て行く」政策などの重要なチャンスを相次いでつかんで、企業を村営小作坊から大衆上場會社に発展させました。＜/p＞
＜p＞2001年、山東徳州波司登工業園で、波司登本部から來た共産黨員5人は、初めて他郷で黨支部を組織して生活しました。みんなは入黨の誓いを新たにして、波司登徳州支社の建設のために「金のアイデア」を提供します。一連の黨組織活動は、黨組織が身近にあることを感じさせる。その後、波司登はスランプ、徐州、上海などにもそれぞれ外派の黨員がいて、黨員はどこに行っても家があって、いつも赤い糸があって、みんなの心を一緒につないでいます。＜/p＞
＜p＞「優秀な従業員を黨員に育成し、各黨員を一つの旗印にする」ことは、波司登が人材を育成するための長い効果的な仕組みとなっている。姚依莉さんは1998年に工場に入りました。いい裁縫をしたいだけです。周りの黨員の模範となる指導を通じて、彼女の仕事熱心と目標はますます高くなります。2008年に「江蘇省優秀農民工」、2009年に「常熟市文明市民模範兵」を獲得し、2012年5月に蘇州市第15期人民代表大會の代表に選ばれ、2013年には「全國メーデー労働賞」を受賞しました。その後、彼女は光栄にも黨組織に加入しました。黨員の模範となる職場で，彼女は自ら模範を示し，多くの生産技術者を動員した。研究開発、生産、販売の各段階において、波司登は全部で20余りの黨員責任區、110人の黨員模範崗を設けており、波司登黨員が特に苦労に耐えられ、特に戦闘に耐えられ、獻身的なイメージを示し、「肝心なポストの黨員が重責を擔ぎ、肝心な技術黨員が難関を突破し、肝心な時に黨員が突進する」という感動的な光景を形成した。＜/p＞
＜p＞波司登は黨委員會と董事會の「雙方向インタラクティブ、共同発展」の活動メカニズムを実行する。「社員を黨員に育成し、黨員を中堅に育成し、優秀な黨員基幹を企業管理決定層に推し進める」ことを重視する。黨員を中心とする政策決定メカニズムに導かれ、ボストンはダウンジャケットファッション革命、グリーン革命、科學技術革命を成功裏に実現しました。今のボストンはすでに六大生産基地を持っています。7000以上の販売拠點は全國に分布しています。そしてアメリカやロシアなどの國際市場に進出することに成功しました。＜/p＞
＜p＞黨委員會は率先して全市の非公社企業の中で黨校、黨員サービスセンター、青年センターと従業員の家を創立し、波司登労働組合、団委員會、婦女連合と連動メカニズムを形成し、活動展開連動、陣地建設共有メカニズムを確立し、トーク、定期的な訪問、援助など多くの制度を導入した。波司登文連、波司登道徳講堂、赤いショートメッセージを通じて、各種教育活動、文化活動を積極的に展開し、広範な従業員を企業の発展と進歩のために多く貢獻させます。調和のとれた社會を構築し、労使関係を改善する過程で、波司登は企業と従業員の連絡ポスト、ホットライン電話、自社放送と自社制作企業の內刊及び赤い家の連絡録と黨建設ウェブサイトなどのキャリアプラットフォームを通じて、企業と従業員の心の交流の「立交橋」を架け、內部環境の調和と安定を促進しました。＜/p＞