子供服の卸売企業(yè)はどのようにブランドをアップグレードさせますか？

＜p＞ここの世界＜a href=“http://www.91se91.com/”target=“_blank”＞服＜a＞＜a＞帽子ネットの小編集者が紹介しているのは、アップグレードしたブランドの卸売りです。

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＜p style=「text-align:center」＞＜crc=「/uplloadimags/201407/08/20140708035219_sj.JPG」align=「センター」border=「0」style=「text-align:start」alt=「」

＜p＞子供服の卸売り市場(chǎng)の変化を形容する人がいます。90年代初めからお客さんが座って、お金を持って商品を奪い、日進(jìn)金の輝きがあります。今日まで倉(cāng)庫(kù)の「余剰食糧」、苦労して「運(yùn)搬」しました。

現(xiàn)在、消費(fèi)者のブランド意識(shí)は日増しに強(qiáng)くなり、內(nèi)外の経済情勢(shì)の影響を受けて、多くの伝統(tǒng)的な卸売企業(yè)は「シャッフルされている」と直面しています。

特に卸売りで起業(yè)し、さらに大きな子供服を作りたい企業(yè)にとっては、自己変革は必至です。

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＜p＞動(dòng)力寶（福建）＜a href=「http://www.91se91.com/」target=「_blank」服飾＜a＞有限公司は「中國(guó)子供服基地」石獅子市の子供服卸売企業(yè)である。

資金、人脈の蓄積段階を完成した後で、相當(dāng)な実力があって、相応するマーケティングのルートをも創(chuàng)立しました。

この時(shí)、ブランド化、市場(chǎng)化の戦略は必然的な成り行きに昇格しました。

しかし、パワーの寶はいくつかのモデルチェンジ企業(yè)によくある問(wèn)題に出會(huì)って、例えばブランドの市場(chǎng)化の運(yùn)営経験はまだ多くないです。

このため、動(dòng)力寶會(huì)社は産業(yè)調(diào)査を深く行い、また、ベテラン企業(yè)管理専門家を招聘して、製品開(kāi)発、市場(chǎng)開(kāi)拓、経営管理、ブランドイメージ普及などの転換過(guò)程で直面する困難について、最適化解決案を提供します。

次に、一部の企業(yè)のアップグレード戦略のハイライトを取り入れて、少し見(jiàn)てみましょう。

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＜p＞＜strong＞ブランドポジショニング規(guī)範(fàn)が積極的に市場(chǎng)に參加している＜/strong＞＜p＞

＜p＞中國(guó)の消費(fèi)層の経済収入及び消費(fèi)品位の向上に伴い、ブランド型消費(fèi)は徐々に日常のアパレル消費(fèi)の主流となっている。

既存の卸売り型経営モデルは商品だけを重視してブランド建設(shè)の移行を重視し、「卸売りモードもブランド作り」です。

このため、動(dòng)力寶會(huì)社はブランド文化の形成と商品企畫(huà)の改善に力を入れて、率先して子供の位置付けの動(dòng)力寶商品を「少年服」に変更しました。

そして「アメリカーノ美少年」のブランドの核心位置付けを提出して、若い家長(zhǎng)と少年の流行の好みに迎合しただけでなく、「少年服」という名稱で明らかに他の中大童ブランドに區(qū)別されました。

同時(shí)に、製品の供給と販売の速いファッションのリズムを達(dá)成するために、會(huì)社は四半期ごとに開(kāi)発した新商品を?qū)g行して、各市場(chǎng)に対して連続して、緊密で、バンド式の配分メカニズムを?qū)g行して、企業(yè)の製品と消費(fèi)市場(chǎng)の有機(jī)的なドッキングを保証しました。

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＜p＞＜strong＞株式共有経営配當(dāng)＜/strong＞＜p＞を上場(chǎng)準(zhǔn)備しています。

＜p＞動(dòng)力寶は市場(chǎng)の重要性をよく知っています。ルートメーカーと長(zhǎng)期的な協(xié)力を結(jié)ぶ戦略連盟に力を入れて、持続可能な長(zhǎng)期的な運(yùn)営モデルを創(chuàng)建します。

調(diào)査によると、現(xiàn)在動(dòng)力寶は上場(chǎng)を計(jì)畫(huà)しており、來(lái)年度からは20%の株式をディーラーに譲渡する計(jì)畫(huà)だ。

年間の仕入量を見(jiàn)込む販売パートナーが正式にパワーバンクの株主となり、企業(yè)経営の配當(dāng)を共有する。

近年、子供服企業(yè)が現(xiàn)代企業(yè)の管理理念に溶け込み、企業(yè)の生産と運(yùn)営を再定義するようになりました。

いくつかの比較的先進(jìn)的な企業(yè)の資本構(gòu)成もすでに実現(xiàn)され、あるいは「産業(yè)資本＋商業(yè)資本＋金融資本」の方向に向かって発展しています。

「利益均等、リスク共擔(dān)」の原則を堅(jiān)持し、雙方の資源の有無(wú)相通ずることと相互信頼の協(xié)力に利益があるだけでなく、潛在的な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力も大いに刺激されます。

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＜p＞＜strong＞アウトドア広告支援端末普及サービス＜/strong＞＜p＞

＜p＞子供服市場(chǎng)の消費(fèi)者から見(jiàn)ると、主力軍は主に80後の両親から構(gòu)成されており、今後數(shù)年で90後の両親にまで広がっていく。

これはブランド化の意識(shí)が強(qiáng)く、流行の情報(bào)を重視するグループです。そのため、パワーバンクは消費(fèi)者心理に順応して、一連のブランドの総合普及戦略を制定しました。

例えば、本社は四半期ごとに商品が発売される前に、全國(guó)で一斉に無(wú)料で美しい宣伝品、マニュアル、新品の紹介材料などを発行します。

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＜p＞マーケティングは、伝統(tǒng)的な卸売企業(yè)が補(bǔ)足しなければならない授業(yè)である。

市場(chǎng)の変化、ブランドの運(yùn)営は卸売企業(yè)に空前の挑戦をもたらしますが、私達(dá)も経営のアップグレードのチャンスと見(jiàn)通しを見(jiàn)たいです。

小編は、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuf.asp”＞子供服＜a＞業(yè)界の卸売り企業(yè)が自分の変化をチェックし、時(shí)代の流れに追いつき、進(jìn)取者の姿勢(shì)で、モデルチェンジの道に向かって安定し、斷固として邁進(jìn)してほしいと願(yuàn)っています。