社長は三つのことしかしません。融資、雇用、配置

＜p＞＜strong＞＜a ref=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞企業(yè)家＜a＞まずやるべきことは融資＜strong＞＜p＞です。

＜p＞今急死した企業(yè)は、大きさに関係なく、多くの原因で資金が途絶える。

だから企業(yè)家の第一のやるべきことは、融資です。

融資とは、企業(yè)の設(shè)立當(dāng)初の資金調(diào)達(dá)だけでなく、企業(yè)の発展のための予備資金調(diào)達(dá)も含む。

緊急事態(tài)対応の予備金、満期債権準(zhǔn)備金、戦略転換に必要な資金投入など。

資金調(diào)達(dá)のルートは様々で、個(gè)人の借金、銀行ローン、私募基金、ベンチャーキャピタル、株式債券の発行、新たな戦略投資家の誘致などが含まれています。

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＜p＞必要な資金を適時(shí)に調(diào)達(dá)できるかどうかは、企業(yè)家の技量を試すポイントです。

だから、企業(yè)家は普段修行して、社交は多くこれらの方面に接近するべきで、自分の輪を形成して、ゴルフをするのはあなたの最優(yōu)秀選択です。

今の社會(huì)の大企業(yè)家はトップクラスの資本家です。

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＜p＞＜strong＞＜a ref=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞企業(yè)家＜a＞やるべき二つ目のことは人を使うことです。

＜p＞企業(yè)の採用者は幅広い概念であり、その具體的な內(nèi)容は、人を知る、人を選ぶ、組人を育成する、人を使う、人を勵(lì)ます、人を殘す、人を放すという9つの方面を含む。

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＜p＞人を知るということは、様々なルートで人材を知るということです。その中で重要なルートはヘッドハンティングです。

＜p＞人を知るということは、人の長さや優(yōu)劣、個(gè)人の願(yuàn)望を知って、心の中で分かっているようにすることです。

＜p＞人を選ぶ：適材を適所に置いて、位置ずれや浪費(fèi)を避けること。

＜p＞グループ人：グループを作って、優(yōu)勢を補(bǔ)完する人材に1＋1が2より大きい効果を発揮させることです。＜／p＞

＜p＞教育者：主に人材の不足を補(bǔ)うとともに、従業(yè)員の道徳観念を育成する。

＜p＞人を使う：主に人の長所を使うので、ある特殊な目的を達(dá)成するために、人の短所を使ってもいいです。

＜p＞人を勵(lì)ます：人材を激勵(lì)して、人材の最大の価値を発揮して、潛在力を奮い立たせることを含みます。

＜p＞留人：人材を殘し、一流の企業(yè)は文化で人を殘し、二流の企業(yè)は人で人を殘し、三流の企業(yè)は金で人を殘し、本當(dāng)に人材を殘すには、企業(yè)家は良好な企業(yè)文化を確立しなければならない。

＜p＞放人：蕓術(shù)でもあります。會(huì)社の発展に適しない人は放任し、會(huì)社の発展に適した人は放任し、人材が會(huì)社を離れて會(huì)社に大きな価値をもたらすこともあります。

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＜p＞＜strong＞企業(yè)家の第三の大事は配置＜strong＞＜p＞です。

＜p＞配置とは、企業(yè)家がマクロの勢いを把握し、経済発展の方向を把握し、會(huì)社の発展戦略を制定することです。

企業(yè)家は會(huì)社の転換と変革が必要かどうかを判斷し、會(huì)社の進(jìn)出と放棄の領(lǐng)域を確定する。

このような配置は頭をたたいて決めることができるのではありませんて、企業(yè)家が長期にわたり関連している情報(bào)を蓄積して、時(shí)局をよく知っていて、深く市場を理解して把握して、ようやく會(huì)社の未來の壯大な青寫真を描寫することができます。

このような方策、少し油斷して、全軍壊滅を招くことができて、會(huì)社の長年の努力の心血はいったん払います。

このような大事なことに、企業(yè)家は全力を盡くさないわけにはいかない。

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＜p＞企業(yè)家が最もすべきこの三つの大事は同じように重要であり、企業(yè)家が最もするべきことであるが、企業(yè)発展の時(shí)期によっては、それぞれが重要である。

企業(yè)家は企業(yè)の具體的な狀況によって、慎重に吟味し、メリハリをつけて、歩を大隊(duì)となすべきです。

この三つの大事な企業(yè)家が全部できたら、企業(yè)家は基本的に「することがない」ということになります。このような企業(yè)もきっと世界の有名な企業(yè)の森にそびえます。

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