倩絲莉さんは下著屋さんの商品の滯積問題をどうやって正確に処理しますか？

在庫は終商の心にかかっている石です。一方で資金の滯積で、流動資金が減少します。端末メーカーは一般的に資金が十分ではないので、在庫を作ると、資金チェーンが破斷され、多くの商機が失われます。一方、在庫は店舗全體の利益スペースを減少させている。だから、この石を運び出さないと、いつも端末業者に圧迫されます。

下著屋の在庫滯貨問題

下著の販売テクニック

一般的に下著の販売人員は通病があります。一部の下著に対して主観的な判斷がよくないので、お客さんに紹介しないと、お客さんは製品の面さえ見られないです。もちろんこの製品の特徴は分かりません。このように長期になると、不必要な在庫が溜まることになります。

二：下著のブランド選択

端末の商品が滯積するという現象を引き起こしました。一番主要なのは一部の端末メーカーがブランドを選ぶ時、誤った選択をしました。今はいくつかの小さい下著のブランドがありますが、當初は募集時に端末メーカーを誘致するために、どんな條件でも承諾しました。例えば100%の返品や交換などです。

これは下著業界に初めて関與した端末メーカーにとって、絶対に大きな誘惑です。もし100%の商品が返品されたら、端末業者は在庫がありません。そのため、端末メーカーは簡単に釣りに行きました。契約を結んでからやっと分かりました。メーカーが返品するのは條件があります。文字ゲームの中では100%が返品すると言っていますが、実際にキャンセルできるのはごく一部だけです。このように、端末メーカーの滯貨は在庫品になり、在庫品となり、日々の積み重ねが膨大な數となり、端末メーカーの資金が滯積している。だからブランドを選ぶ時やはりいくつかの大きい下著のブランドを選んで、例えば：下著を愛します…などの二線の下著のブランド

また、もう一つの原因は在庫の原因にもなります。今は一部の下著ブランドはブランドを貼っていますが、自分の生産拠點がないので、このような製品の生産周期が長いです。繁忙期に端末メーカーが商品を持って來られないため、品切れになります。閑散期にはブランドの商品が続々と送られてきました。売れないので、在庫になりました。

下著屋さんの在庫一掃の方法

一：特売清庫

在庫品は長く押さえればなるほど、その商品の価値はどんどん落ちてしまいます。したがって、在庫がある時は、端末メーカーは何とかして在庫を點検します。在庫の整理に一番有効な方法は特売です。市場価格の何割を下回ることを売りにして、消費者を引きつけます。そうすると、端末メーカーが整理した特売品は損失があります。しかし、特売をする時、他の正価品の販売を促進することができますので、この損失を最小限に抑えることもできます。また、適時に在庫を整理すれば、資金を貯めて、売れ行きのいい商品を仕入れても、一定の損失を補償できます。だから、端末は在庫を點検する時に、ためらうことなく、斷固として手を出すべきです。

二：ブランドメーカーの支持を勝ち取る

もし端末メーカーが誠実と信用のブランドを選ぶなら、そのメーカーも端末の大量の商品を滯留して座視することはできません。そのため、必要に応じてエンドメーカーはメーカーの支持を得て、メーカーの資源優勢を利用して、一緒に在庫を整理するという効果は単獨でやるより明らかにいいです。

特殊な販売ルートを探しています。

既存の販売ルートが足りなくて、在庫を消化できない場合、ターゲット消費グループに対して他の形の販売ルートを開拓することが考えられます。例えば、団體購入、VIP割引、クーポンの発行など、在庫をすぐに整理します。