職場の転職慣性思惟：外資系企業(yè)への進(jìn)出から退社まで外資系企業(yè)を離れる

職場の箴言はこれまでうそではありません。時間の変化と市場の発展と新しいものの出現(xiàn)だけでなく、これまでの転職に関する慣性的な考え方も絶えず打ち破られています。

から「避ける転職します。

今は、かなり流行した言葉になっています。ブランドのマーケティングだけでなく、世界を重視して、職場のポストの要求もますます総合的な実力を強(qiáng)調(diào)しています。市場の多元化、細(xì)分化と國際化によって、「複雑」な背景を持つ人はますます人気があります。転職したいですか？あなたのバックグラウンドと経験を持って、クロスボーダーに來てください。

私の友達(dá)のAさんは數(shù)年前に海外から帰ってきました。ある外資広報會社に入社しました。Aさんは多くの若者と同じように、大きな仕事をすると誓っていますが、その後の3年間、毎日のように殘業(yè)と取引先の圧搾によって萎れてしまいました。しかも入社3年前には給料の上昇幅はそれほど高くなく、彼女の生活もかなり苦しいです。

　そこで、彼女は初めて転職を考えました。しかも転職して、営業(yè)をしています。

Aさんの頭のいいところは、彼女が適當(dāng)に會社を探して応募したのではなく、広報會社で以前接觸した母子製品の會社に入社したことです。こうして初めて営業(yè)をした彼女は、入社時に業(yè)界の背景と蓄積だけでなく、一般の営業(yè)マンにはない企畫力を持っていた。すぐに、彼女の仕事は取引先の強(qiáng)烈な好評を受けて、1年の時間は販売の主管に昇格して、3年は販売の総監(jiān)をやり遂げて、個人の事業(yè)の発展それとも経済収入なのに関わらず、すべて前の何本かの道を振った。広報會社にいた時に比べて、Aさんの今の生活と仕事は完璧です。

　「忍字質(zhì)疑」から「気楽至上」まで

履歴書では、もしある仕事の経歴が短すぎると、あなたのキャリア全體に悪影響を與えます。これはキャリアプランがある日から私たちが注ぎ込まれる伝統(tǒng)的な観念です。

問題は、入社後に全く違っていることに気づいたら、我慢してやるべきですか？一番大切なのは仕事をして心が楽になることです。明日と意外のどちらが先ですか？

Bさんは以前の同僚で、入社後の三ヶ月目です。私たちは同じプロジェクトグループに分けられて働いています。同じ年なので、一度は関係が深くなりました。例えば、新しい會社に対する見方や仕事の內(nèi)容に対する考え方などは何でも話しません。Bさんは面接の時、指導(dǎo)者と彼女のコミュニケーションの仕事內(nèi)容は実際の狀況とは千差萬別で、彼女が得意ではないことも多いので、仕事はとても骨が折れるし、不愉快です。

6ヶ月後、Bさんは會社を辭めるつもりですが、この短い半年の職歴が履歴書に何か悪い記録を殘すことを恐れています。いろいろ考えましたが、結(jié)局Bさんは會社を離れて、家に帰って美味しいものを食べて、楽しく過ごしました。ついでに結(jié)婚して、新會社の懐に入りました。

友達(dá)の輪の中から見て、Bさんは今毎日とても楽しいです。新しい社長でも新しいチームでも、彼女に情熱的な仕事ぶりを見せることができます。私はひそかにBさんの出発を祝った。本當(dāng)のことを言うと、彼女が殘ったら、次の日は細(xì)心の注意を払って、社長の顔を見て退屈な日々を過ごします。今の狀態(tài)に比べて、その経験はきっと正しいと誰が言いますか？

　「外資系企業(yè)への進(jìn)出」から「外資系企業(yè)からの脫出」まで

ますます多くの中國の私営企業(yè)と民企業(yè)の臺頭につれて、外資企業(yè)の環(huán)は前のように輝きませんでした。以前は人々の印象の中で、外資系企業(yè)は優(yōu)れた給料、優(yōu)れた環(huán)境と精緻な生活を意味していましたが、今はどうでしょうか？外資系企業(yè)から逃げて、だんだん多くの人が外資系企業(yè)で働いた後の選択になりました。

CさんとDさんは夫婦で、二軒の有名な外資企業(yè)に10年以上勤めていましたが、去年彼らは一緒に業(yè)界內(nèi)の國內(nèi)トップ企業(yè)に転職しました。その原因を追求して、1つは外資企業(yè)の環(huán)がゆっくりと消えていって、業(yè)界のその他の會社と比べて、給料はとっくに優(yōu)位がなくなって、各種の福利待遇も次第に國內(nèi)會社に追いつかれます。同時に、労働量は絕えず増大して、その上人と人の関系は比較的に冷ややかです。第二に、國內(nèi)企業(yè)の臺頭に伴い、ますます多くの內(nèi)資トップ企業(yè)がベテラン外資企業(yè)の経験を持つ人材にオリーブの枝を伸ばしました。経済待遇の向上に加え、人間化の管理方式を尊重し、このような謙虛で寛容な態(tài)度は、搾取に慣れた外資企業(yè)の従業(yè)員に強(qiáng)い達(dá)成感と心理的満足を與えました。

CさんとDさんも初めはいろいろな不適応がありました。例えば、外資系企業(yè)のイメージがあります。土地に合わないと感じましたが、時間が経つと、國內(nèi)會社の濃厚な人情と社員一人一人が向上する仕事精神が深く彼らに感染しました。先日一緒に食事をした時、彼らがこの一年間の見聞を熱心に話しているのを聞いて、言うまでもないことです。これは私とこの夫婦が知り合って以來、一番元?dú)荬食鰰い扦埂?/p>