宗申瑜：目標はブランド管理者になることです。

安莉芳上海本部陳列主任として、宗申瑜は全國北區の全ブランド店舗を管理する必要があります。レイアウト仕事の內容は新しい店舗の陳列設計を実行することを含み、既存の店舗の陳列設計を規範化し、店舗の従業員に対して陳列訓練を行い、祝祭日や會社のイベントに合わせて相応の陳列更新を行います。會社の構造の中で、北區は上海と常州、北京、西安など上海以北の都市を含みます。

宗申瑜は大學とその後イタリアに行って、優秀な研究を続けています。この仕事を陳列する人の中では、インテリアデザインやグラフィックデザイン出身が多いので、當初はお店の陳列を選ぶ時に、もっと考えたのは會社です。背景仕事そのものではない。彼女はファッション會社、バッグ會社、スターのために毛皮をカスタマイズする會社のデザイナーとして働いたことがありますが、結局彼女は安莉芳を選びました。「自分の最初の仕事なら、システムのトレーニングを受けたほうがいい」と當時の安莉芳は國內の下著市場でよくできていた會社の一つで、香港にもすでに発売されていました。

もしその道を設計するなら、宗申瑜は自分は今よりもっと自由でルーズになるかもしれないと思っています。もっと多くの友達と一緒にいるかもしれません。商業意識は今より強くないかもしれません。ですから、陳列をするのもいいと思います。圧力「です」

安莉芳でのスタートも順調です。1年半の間に、彼女はフィンディエムブランドのデザイナーから陳列主任になりました。少女系の下著の陳列を管理してから、會社の六大ブランドの下著の陳列を擔當して、小売部のマネージャーに直接に仕事を報告しました。部下は三人の小さいチームです。

一部の問題も付隨してきた。陳列されているKPIは全國のすべての店舗が本部に陳列されています。デザイン仕様の実行率を示します。KPIは販売実績にリンクしていないため、多くの店舗で販売目標を達成するために、常に店舗陳列を無視しています。店舗の目立つ位置に販売下著を置いています。

このような狀況に対して、宗申は一つ一つ検査してコミュニケーションするしかないです。新しい専門店の開業の機會を利用して、彼女は1つの都市の主要な商店あるいはShoping Mallの中の専門店をすべて見回して、販促品の陳列が行き過ぎた店舗があることを見て、彼女は店員に変更を行うように求めて、そして販売データで彼らを説得して、“販売データの中で30%だけが特売の収入なので、これらの商品の陳列が50%を上回っても意味がありません”。

しかし、殘念なことに、それでも、安莉芳の全國店舗はリニューアルされました。実行率日常も80%ぐらいしか維持できません。彼女はもっと高いのを望んでいます。多くの店舗は販売に合わない陳列をするべきだと思います。ブランド全體のイメージの向上こそが販売の最終的な推進力です。

將來の職業計畫について、宗申瑜は現在の段階の収穫は基本的に陳列がどのようなものかを分かり、小売の流れに概念があると言っています。この二年間の職場鍛錬を経て、彼女も自分の目標を明確にしました。続けてもっと速く発展したいです。デザインと陳列だけでなく、販売、物流、市場などの部分でもコントロールできます。最終的にブランドの管理者になります。