張近東：伝統(tǒng)企業(yè)の転換にはリズムが必要です。

＜p＞2013年、中國のネット小売取引額は41.2%伸びたが、総額は1.85兆元で、社會消費品小売総額の7.8%だけを占めている。

これは大部分の伝統(tǒng)小売企業(yè)はまだ「ネットに觸れていない」と説明しています。わが國の小売業(yè)のモデルチェンジ、消費のアップグレードにはまだ巨大な空間があります。

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＜p＞全世界の伝統(tǒng)小売業(yè)がサンプルの転換に成功していない場合、蘇寧は2013年にインターネット小売を主體として、オンラインオフラインとオープンプラットフォームを両翼とするインターネット路線図を明確にしました。

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＜p＞私の考えでは、＜a href=“http://？www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞伝統(tǒng)企業(yè)＜a＞の転換は、技術(shù)の急速な変化の中で常に業(yè)界の本質(zhì)を把握しています。

技術(shù)は結(jié)局はただの道具ですから、どの業(yè)界も変わらないカーネルを持っています。それはどのようにお客様にサービスしたらいいですか？

例えば、小売業(yè)は本質(zhì)的に商品流通サービスに従事しています。インターネット技術(shù)による最大の転換は流通効率を高め、お客様の個性化のニーズをより良く満足させることです。

以前は顧客は集団概念であったが、今は＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞インターネット＜a＞技術(shù)を利用して消費者の各種行動データを調(diào)べ、個性的な需要を掘り下げていく。

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＜p＞業(yè)界の本質(zhì)を把握した上で、すべての企業(yè)の転換には先を越す計畫が必要です。

変換は実質(zhì)的には資源の最適化を通じて再構(gòu)成され、より大きな効果を発揮させ、より高い価値を?qū)g現(xiàn)する。

すべてのレイアウトは目先の利益のためだけではなく、未來のレイアウトにもっと目を向けています。

例えば、私達は初期に＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”をオンライン販売しています。オンラインで資源をオンラインに拡大するために、オフラインモードを?qū)毪筏啤ⅴ榨楗ぅ螭去榨楗ぅ螭钨Y源を最大限に統(tǒng)合します。

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＜p＞はっきりとした計畫があっても、多くの企業(yè)が失敗に転化することがあります。彼らは成り行きを見ていないのではなく、短期的な圧力に耐えられず、左右に揺れ動いて、前向きに見て、創(chuàng)業(yè)の決心でモデルチェンジすることができません。

私の考えでは、創(chuàng)業(yè)は一生の職業(yè)であり、毎回の転換は新しい創(chuàng)業(yè)であり、新技術(shù)の研究、革新モデルの開発、新しい目標を追求し、新しい価値を?qū)g現(xiàn)する過程であり、最も堅持する精神が必要である。

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＜p＞同時に、企業(yè)の転換にはリズムに注意して、決斷してから動くべきです。

早すぎると突進して砲灰になるかもしれません。遅すぎると時代に見捨てられます。適當(dāng)な時に力を入れてこそ、成功できます。

これはカーブのように、軽乗用車は簡単に曲がることができます。列車は早く回るべきです。ゆっくり回るべきです。急がないといけないです。それは転覆します。

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＜p＞最後にもう一つがあります。すべての転換をチームの文化に定著させます。

文化上の伝承だけが従業(yè)員を強大な力に凝結(jié)させ、同時に文化上の転換こそが真の精神伝承であり、従業(yè)員の血液中に溶け込む遺伝子となり、最終的には自発的、自覚的な內(nèi)在的な駆動力となる。

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