李寧：在庫を點検する仕事は終わりに近いです。ブランドの転換は最も力のある段階に入ります。

＜p＞今年上半期＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuz.asp”グループ＜a＞収入が増加したのは、主に新品の小売額の上昇とグループの自営店ネットワークの拡大によるものです。

小売店によって異なるコスト構造が採用されているため、毛利は同期比10.5%上昇し、14億元に達した。

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＜p＞伝統卸売モードから小売を中心とするモデルチェンジに伴い、李寧核心製品の収益狀況も向上した。

調査によると、會社のコアブランドの李寧ブランドの収入はグループの総収入の85.2%を占め、26.74億元に達し、前年同期より8.8%上昇した。

李寧ブランドの靴類の収入は13.05億元で、5.4%増加しました。服裝収入は11.96億元で、14.2%増加しました。

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＜p＞「現在の李寧の変革は堅調な段階に入っています。初期には製品の販売がいい成績を収めましたが、私達も一定の挑戦に直面しています。殘りの10%の古い在庫の押出は最弱のルートパートナーに存在しています。健康な業務の発展は依然として古い在庫の消化とプラットフォームの費用を相殺できませんでした。」

昨日の業績発表會の現場で、李寧主席は、集団の全面的な回復にはまだ時間がかかると明言しました。

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＜p＞しかし上半期の純損失額は前年同期の1.84億元から5.86億元に増加したことについて、李寧側は、主に変革措置の前期投資、機械的帳簿調達及びその他のプロジェクトによるものであると述べた。

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＜p＞記者によると、今年上半期に李寧は古い在庫の在庫一掃に力を入れており、古い在庫は約38%減少しており、在庫一掃の仕事が徐々に改善されてきたことに伴って、小売モードの実行も初めて効果が現れ、50%を占めた。

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＜p＞「上期＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuz.asp」私たち＜a＞のキャッシュフローがマイナスになったのは、在庫一掃の段階で利益よりキャッシュフローを重視しているからです。まだ全體の業務規模が足りないので、私たちのコストをカバーするには足りません。

金珍君は表します。

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＜p＞これに対して、中投顧問の朱慶穆氏は、李寧は最初の卸売りを主として現在の小売と直売に転じるということは、李寧はルートの面で全面的な転換が必要であることを意味しています。「李寧が直面している挑戦は人材の備蓄であり、會社の業務は移行の過程において、大量の人材の推進が必要である。その二、店舗の配置、小売ルートの再構築は、店舗の配置に影響があり、伝統的なアパレルメーカーの配置が弱くなることです。」

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＜p＞モデルチェンジ期間の李寧にとって、2014年はブランドのリフォームの一年であり、どうやって殘した問題を徹底的に解決し、その未來が健康的に発展できるかどうかを決定しました。

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＜p＞2012年にモデルチェンジを発表して以來、會社側も3つの段階のモデルチェンジを提出しました。まず古い在庫を取り除いてキャッシュフローを改善します。第二段階の古い在庫は減少し、キャッシュフローは回復しますが、利益はまだマイナスです。第三段階は卸売りの回復が小売流水の回復を牽引して、新品の小売流水は粗利率を占めて、會社に利益と正のキャッシュフローを実現させます。

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＜p＞「小売業の転換はこのようにしなければならない。まず在庫を持って、現金を王にして、ルートを統合する。

製品とブランドを変えてこそ、また成長できるのです。」

金珍君によると、會社の在庫は予想より長いです。傘下の一部の販売パートナーの実力が弱いため、大體10%を占めています。彼らはモデルチェンジに協力する力が足りないです。

今後は販売パートナーに在庫を持たせ、キャッシュフローを確保するとともに、一部の流通ネットワークを淘汰するとともに、直営店の経営を強化することに力を入れます。

金珍君は記者に、新開業の直営店は約6～12ヶ月で利益が出ると言いました。

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＜p＞注目すべきは、ずっと國家體操チームのスポンサーである李寧が今年は自らこの機會を放棄し、安踏（安踏専門店）が引き継いでいることです。

昨日の発表會の現場で、李寧さんは「有限な資源を核心製品と一致する業務に集中したいです。これは會社にとって非常に正しい選択ですが、私にとって大きなストレスです。」

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＜p＞現在、李寧は五つの核心品目を確定しました。バスケットボール、ランニング、トレーニング、スポーツ生活及びバドミントンです。金珍君はこれに対して、體操チームは李寧にとって感情的ですが、會社にとって、未來はこの五つの核心品目と関連スポーツ市場に焦點を合わせます。

この転換の過程は難しいですが、必ず成功して完成します。そしてファッションの速い販売のモデルを引き続き推進して、直営小売の全體的な比率を高めます。

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＜p＞「李寧の転換は將來の発展のために大きな競爭力を勝ち取り、ルートの流れが販売に重要な促進作用がある。」

朱慶穆は記者に対し、李寧は製品の段階で一定の向上を行い、革新力を強化し、他の國産スポーツブランドと差別化競爭を行う必要があると述べました。

製品の端とルートの端で同時に力を出すのは李寧の更なる発展を促進するのに役立ちます。

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