職場の前の3年間、全力を出して會社に貢獻します。

今日の成果が得られたのも、昔は集中していたからです。

の時期です。

戦略的に分析すると、第二の會社に入ってからのことです。

仕事を始めたら、もうあれこれ考えないで、思い切って3年間會社の奴隷にしてください。

右と言えば左に行けないです。左と言えば右に行けないです。

たとえあなたが頭がいいとしても、上司のやり方は自分の慣習と比べて、成功率が高いのは明らかに上司のやり方です。

仕事を言いつけたとおりに、「実行モード」に精通してから、自分のやり方を模索しても遅くない。

最初から慣れ親しんだやり方に執著していたら、うまくいかないばかりか、変な癖がついて、自分の作った小さな枠組みにこだわってしまいます。

「若い特有の感性を生かして！経験の足りない部分は、アイデアで勝負します！」という考えは間違いと言えます。

若者ならではの個性を引き出すことができる。

ごく少數の天才にすぎない。

99%の人がこの年に必要なのは、素直な心と勤労な體です。

商業取引の仕組みは、自分の足りないものを足りない人に提供して、お金を得るというものです。

「自分の手柄」ということを知ることができるようにすることです。

この時期は職場ホームランを丁寧に振るべきです。

この段階では、同期に入社した人の中で、將來出世したいタイプと、希望のないタイプに分かれる。

境目は、社內で「こいつはまだまだだ！」と認めているかどうかということです。また、一目でわかるような実績を書いて、「自分の手柄」を作っていくといいです。

そして、大事なのは上司を自分の側に立たせて、「この仕事を自分に任せてみよう」と上司に言わせることです。

第一歩は功績を上司に捧げることです。

自分の能力によって、上司の成功を助けます。

このような気持ちを持って、上司のために精一杯働きます。

そうすると、大きな仕事を任されて、ホームランを飛ばす機會ができます。

このような過程の中で、自分の長所もだんだん分かります。

成功はあっという間に手に入るものではない。

成功は倍數ゲームのようです。成功體験を持つ人は自分の體験を元にして、もっと大きな成功を収めます。