同僚と部下に足りないところを殘してください。

有名な企業家が報告をする時、ある聴衆が聞きました。あなたは事業で大きな成功を収めました。

？

企業家は直接答えませんでした。彼はチョークを取って黒板に丸を描いたが、絵がうまく描かれていないので、欠けたところを殘しました。

彼は「これは何ですか？」「ゼロ」「サークル」「未完成の事業」「成功」と聞き返し、ステージ下の聴衆は答えた。

彼はこれらの答えについては否定できませんでした。

彼らはなぜ輝かしい業績を獲得したのかと聞きましたが、道理は簡単です。私は仕事を円満に終わらせません。句點を描くように、必ず足りないところを殘して、部下にそれを埋めさせます。

人に欠けたところを殘して、自分の能力が弱いということではない。

実際には、これは管理の知恵であり、より高いレベルで全體的な円満さを持っています。

事は必ず自分でやり、従業員の知恵を絞ることです。

このままでは、社員は惰性を形成しやすく、責任感が大幅に低下し、責任を管理者に押し付けることになります。

深刻な狀況になると、従業員が嫌な気持ちになります。仕事にミスがあっても、管理者に提出したくないです。

まして完璧な人はいません。個人の知恵はあくまでも限られています。

従業員のために青寫真を描いて、従業員に空間を殘して、彼らの知恵を発揮して、彼らはもっとよく描けます。

多く社員を會社の決定事務に參加させることは、彼らに対する肯定であり、従業員の自己価値実現の精神的ニーズを満たすことでもあります。

従業員により多くの責任と権限を與え、

予想外の成績を上げます。