防壁突破——泉州靴服産業(yè)の転換とアップグレードのルート透視

終わったばかりの南京青奧會(huì)では、安踏、361°、ピケ、鴻星爾克など多くの泉州靴服ブランド企業(yè)が全方位に出撃して、優(yōu)勝賞服、協(xié)賛代表団など十?dāng)?shù)個(gè)の方面でスポーツマーケティング高地を占めています。

本格的な伝統(tǒng)民生産業(yè)。

しかし、手作り工房からブランドの生産、品質(zhì)からブランドの運(yùn)行、自主的創(chuàng)造革新から資本運(yùn)営まで、30年來(lái)、泉州人はほとんど靴服産業(yè)を新たな境地に推し進(jìn)め、外資ブランドと肩を並べる民族ブランド群を作り上げました。

現(xiàn)在、世界経済が危機(jī)の時(shí)代に入り、「中國(guó)製」も調(diào)整期に入っています。

大試験に直面して、伝統(tǒng)産業(yè)として泉州靴服業(yè)は再び難関を突破して、包囲を突破して前進(jìn)します。

——?jiǎng)簝P力価格の上昇、融資難、生産能力の過(guò)剰などの多面挾み打ち、これまでにない挑戦

車を駆って靴服の重鎮(zhèn)に入ります。晉江市中心部の青陽(yáng)、梅嶺の一帯で、道端の看板がだんだん増えています。

注意深い人が発見(jiàn)します。これらの広告はほとんど現(xiàn)地の靴のブランドから來(lái)ています。

全世界の靴の服の産業(yè)の版図の上で、泉州の地位は軽視してはいけません。

スニーカーの生産量は全世界の30%を占め、ジャケットの生産量は全國(guó)の25%を占め、國(guó)內(nèi)の35%の男裝ブランドを持ち、カジュアル衣料の生産能力は全國(guó)の20%を占めています。

長(zhǎng)年の転がり発展を経て、泉州は全國(guó)ひいては全世界の靴服産業(yè)の重要な生産基地とブランド基地になりました。

國(guó)內(nèi)の他の伝統(tǒng)と

同じように、急速に発展した後、ここ數(shù)年、泉州の靴服業(yè)は転換期を迎えています。

転換に伴い、陣痛は避けられない。

客観的に見(jiàn)て、靴服業(yè)は泉州で一番早く発展した民営製造業(yè)で、工業(yè)生産額は千億元を超えて、全市の総量の20%を占めて、泉州第一の産業(yè)です。

體の量がこのように大きいので、モデルチェンジが特に難しいです。

石獅子市のアイデンブルク服飾有限公司の田啓明會(huì)長(zhǎng)によると、現(xiàn)在、労働力価格は毎年20%以上の増速を維持しており、融資コスト、マーケティングコストなども年々上昇しており、靴服飾業(yè)の全業(yè)界の平均利潤(rùn)率はすでに一桁に下がっており、一部の収益力の弱い中小企業(yè)は撤退を開(kāi)始している。

人口などの要素でボーナスが年々減少しているとともに、生産能力の過(guò)剰が浮き彫りになってきた。

晉江市経済貿(mào)易局の林永紅副局長(zhǎng)によると、靴服務(wù)業(yè)の參入は敷居が高くなく、需要が鈍化する中で、多年に蓄積された膨大な生産能力は短期間での內(nèi)化が難しく、一部の企業(yè)は高在庫(kù)圧力に直面しており、業(yè)界は「生産能力化に行く」しかない。

“靴の服業(yè)のモデルチェンジ、1つの再び札を洗う過(guò)程で、企業(yè)は市場(chǎng)の法則によって優(yōu)勝して劣敗して、これは市場(chǎng)の選択の結(jié)果で、更にモデルチェンジの必ず経験する道です。”

林永紅は言った。

しかし、この挑戦は靴と服の産業(yè)內(nèi)部の要素と外部の環(huán)境が共鳴した結(jié)果であり、「成長(zhǎng)の悩み」とも言える。大量の靴服企業(yè)が山の中でローエンドをくくり、価格を競(jìng)い合い、薄利の局面は逆転しなければならない。

靴と服の産業(yè)は包囲を突破して、持続可能な発展を要して、必ず新しいエンジンを探し當(dāng)てなければなりません。

発力——立ち後れた生産能力を思い切って淘汰し、業(yè)界の集中度を高め、革新駆動(dòng)し、新しいエンジンを探して発展する。

最近、服裝の重鎮(zhèn)の石獅子は「壯士斷腕」という強(qiáng)い音を出しています。新祥華、祥鴻、鴻泰、聚祥、鴻達(dá)など5つの環(huán)境保護(hù)が基準(zhǔn)に達(dá)しない或いは製品のローエンドの紡績(jī)服裝企業(yè)は立ち遅れた生産能力を淘汰するように要求されています。

統(tǒng)計(jì)によると、昨年以來(lái)、靴と服の産業(yè)転換とアップグレードを加速するため、泉州40社余りの靴と服の企業(yè)は改善と淘汰の対象となり、相次いで生産額數(shù)億元の生産能力を淘汰した。

泉州市経済貿(mào)易委員會(huì)の黃國(guó)富主任は、立ち遅れた生産能力を淘汰するということは、靴と服の業(yè)界全體に信號(hào)を送ることです。過(guò)去の発展モデルを未練してはいけません。企業(yè)は永遠(yuǎn)に発展したいなら、思い切って自主的に革新し、新たな収益モデルを構(gòu)築しなければなりません。

いくつかの靴と服の企業(yè)が技術(shù)的に改善する。

海天科技會(huì)社では、省內(nèi)で唯一の自動(dòng)で糊付け機(jī)を作ることができます。毎年40萬(wàn)元近くの人件費(fèi)を節(jié)約できます。全社のNC制御設(shè)備は毎年1000萬(wàn)元以上の労働力コストを節(jié)約できます。竜峰紡績(jī)では、1000臺(tái)以上の今の世界で最も先進(jìn)的な織機(jī)は現(xiàn)場(chǎng)の主役です。年間生産量は1億メートルを超えています。各クラスに5人の従業(yè)員の巡回検査を手配します。

だんだん多くなる靴の服の企業(yè)、技術(shù)を通じて(通って)設(shè)備と革新して、労働集約型から技術(shù)の密集型に転換します。

「消えた人口ボーナスは技術(shù)改造から取り返せる」

泉州靴服機(jī)械大手企業(yè)永信デジタル制御會(huì)長(zhǎng)林煌氏は言う。

メリハリのある方が自由に動(dòng)かせる。

泉州の靴と服の産業(yè)転換のもう一つの手は、管理の面で細(xì)心の注意を払って、管理の革新に利益を求めます。

伝統(tǒng)的な紡績(jī)靴服の生産は各工程が仕切られており、敷地面積が広く、在庫(kù)が多く、効率が低いという弊害があります。

この難題を解決するために、昨年以來(lái)、361°、チル、七匹狼などは相次いでリーン生産管理モードを?qū)毪筏皮蓼筏俊?/p>

361°會(huì)社の社長(zhǎng)丁伍號(hào)は、リーン生産管理モードにおいて、労働者の賃金の高低は生産時(shí)間と品質(zhì)に依存し、數(shù)量ではなく、製品の品質(zhì)を大幅に向上させ、生産コストを低減したと述べています。

同時(shí)に、電子商取引の波に直面して実體の店に対する沖撃、泉州の靴の服の企業(yè)は次から次へとネットのマーケティングチームを創(chuàng)立します。

泉州電子商取引協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、昨年、泉州スポーツシューズ、カジュアルシューズ、ダウンジャケットのネット販売量はそれぞれ全國(guó)の70%、55%、68%を占めた。

泉州はすでに全國(guó)最大で、最も集中的な靴服の電気商の供給基地となりました。全國(guó)四大電気商産業(yè)基地の一つです。

オーロラ――業(yè)界は再びシャッフルして、先導(dǎo)企業(yè)は逆境の中で衰退の勢(shì)いを転換して、全業(yè)界をリードして昇格させます。

力覇メンズはジャケット類初の革新研究開(kāi)発プラットフォームを創(chuàng)立しました。中國(guó)ジャケット創(chuàng)新研究開(kāi)発センターは「智造」にアップグレードして、コスト競(jìng)爭(zhēng)から価値競(jìng)爭(zhēng)に向かいます。

カービンは新しい店舗を出して、アパレル、コーヒー、音楽を一體化した端末網(wǎng)を作り、體験性を高め、消費(fèi)者を引き付ける効果を生み出しました。

利郎はサプライチェーンを改革して、中間環(huán)節(jié)を減らして、生産コストを最低に抑えて、迅速な反応能力を高めました。

著竜集団は中小企業(yè)を指導(dǎo)して、生産能力のドッキング、製品の位置ズレ、ブランドの協(xié)力、マーケティングの定価、原料の仕入れなどの方面で連盟の構(gòu)造を創(chuàng)立して、同業(yè)、業(yè)にまたがる優(yōu)位の資源を統(tǒng)合します。

……

技術(shù)革新、製品革新、管理革新、ビジネスモデル革新…

自主的なイノベーションから噴き出した産業(yè)プラスのエネルギーは、泉州の靴服業(yè)のモデルチェンジとアップグレードに新たな內(nèi)生力を提供しています。

「私たちは圧力に耐えて自発的に変革し、転換を成功させ、上半期の業(yè)績(jī)は市場(chǎng)の予想をはるかに超えている。

事実は再度証明して、安踏人は変革を恐れないで、思い切って他の人の歩いたことがない道を歩きます。

上半期の業(yè)績(jī)を発表した當(dāng)日、安踏體育取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEOの丁世忠氏が微博に殘した言葉だ。

丁世忠のやる気を十分にさせるのは鮮やかな數(shù)字です。営業(yè)収入は41.2億元で、同22.4%伸び、純利益は8.03億元で、同28.3%伸びました。

最近の2年余りのモデルチェンジを経て、今月になって、安踏は率先して同業(yè)者の中で上半期の成績(jī)表を見(jiàn)せて、業(yè)界初の営業(yè)収入の正転する企業(yè)になりました。

安踏のように、上半期は361°、デル恵、ジョーダン、利郎、九牧王などの先導(dǎo)企業(yè)が勢(shì)いに逆らって力を出して、注文額の増加は皆10%を超えています。

先頭を切って、膨大な數(shù)の中小企業(yè)軍団が後を追う。

転換の途に就いた泉州の靴服業(yè)界は、新たな活力を爆発させている。

天倫天、聖弗萊、卡西龍などは専門の生産優(yōu)勢(shì)に立腳して、アウトドア用品、子供用品に転換し、経営業(yè)績(jī)は良性の上昇軌道に入りました。愛(ài)楽、大東亜など、管理を強(qiáng)化し、內(nèi)控を高め、國(guó)際的に有名な企業(yè)の愛(ài)顧を得て、シャープなステップ、アディダス、保利、ニューバロンなどの世界的に有名なブランドのサプライチェーンに成功しました。

下流ブランドの業(yè)績(jī)は喜ばしいが、産業(yè)チェーンの上流の優(yōu)れた表現(xiàn)はさらに業(yè)界の堅(jiān)氷溶解の暖かい信號(hào)を伝えている。

単獨(dú)の企業(yè)を例にして、興株式の上半期の営業(yè)収入は5.4億元で、同10.08%伸びた；営業(yè)利益は0.58億元で、同28.39%伸びた；上場(chǎng)會(huì)社の株主の純利益は0.53億元で、同41.32%伸びた。

全體の業(yè)界から見(jiàn)ると、全市の紡績(jī)業(yè)は今年初めから毎月の伸びが15%以上になり、服裝と靴業(yè)の原料需要がだんだん暖かくなることを証明しています。

いくつかの先導(dǎo)企業(yè)が率先してモデルチェンジしたおかげで、泉州靴服業(yè)の全業(yè)界のモデルチェンジの曙光はすでに現(xiàn)れました。

泉州市長(zhǎng)の鄭新聡さんは言う。