防壁突破——泉州靴服産業の転換とアップグレードのルート透視

終わったばかりの南京青奧會では、安踏、361°、ピケ、鴻星爾克など多くの泉州靴服ブランド企業が全方位に出撃して、優勝賞服、協賛代表団など十數個の方面でスポーツマーケティング高地を占めています。

本格的な伝統民生産業。

しかし、手作り工房からブランドの生産、品質からブランドの運行、自主的創造革新から資本運営まで、30年來、泉州人はほとんど靴服産業を新たな境地に推し進め、外資ブランドと肩を並べる民族ブランド群を作り上げました。

現在、世界経済が危機の時代に入り、「中國製」も調整期に入っています。

大試験に直面して、伝統産業として泉州靴服業は再び難関を突破して、包囲を突破して前進します。

——労働力価格の上昇、融資難、生産能力の過剰などの多面挾み打ち、これまでにない挑戦

車を駆って靴服の重鎮に入ります。晉江市中心部の青陽、梅嶺の一帯で、道端の看板がだんだん増えています。

注意深い人が発見します。これらの広告はほとんど現地の靴のブランドから來ています。

全世界の靴の服の産業の版図の上で、泉州の地位は軽視してはいけません。

スニーカーの生産量は全世界の30%を占め、ジャケットの生産量は全國の25%を占め、國內の35%の男裝ブランドを持ち、カジュアル衣料の生産能力は全國の20%を占めています。

長年の転がり発展を経て、泉州は全國ひいては全世界の靴服産業の重要な生産基地とブランド基地になりました。

國內の他の伝統と

同じように、急速に発展した後、ここ數年、泉州の靴服業は転換期を迎えています。

転換に伴い、陣痛は避けられない。

客観的に見て、靴服業は泉州で一番早く発展した民営製造業で、工業生産額は千億元を超えて、全市の総量の20%を占めて、泉州第一の産業です。

體の量がこのように大きいので、モデルチェンジが特に難しいです。

石獅子市のアイデンブルク服飾有限公司の田啓明會長によると、現在、労働力価格は毎年20%以上の増速を維持しており、融資コスト、マーケティングコストなども年々上昇しており、靴服飾業の全業界の平均利潤率はすでに一桁に下がっており、一部の収益力の弱い中小企業は撤退を開始している。

人口などの要素でボーナスが年々減少しているとともに、生産能力の過剰が浮き彫りになってきた。

晉江市経済貿易局の林永紅副局長によると、靴服務業の參入は敷居が高くなく、需要が鈍化する中で、多年に蓄積された膨大な生産能力は短期間での內化が難しく、一部の企業は高在庫圧力に直面しており、業界は「生産能力化に行く」しかない。

“靴の服業のモデルチェンジ、1つの再び札を洗う過程で、企業は市場の法則によって優勝して劣敗して、これは市場の選択の結果で、更にモデルチェンジの必ず経験する道です。”

林永紅は言った。

しかし、この挑戦は靴と服の産業內部の要素と外部の環境が共鳴した結果であり、「成長の悩み」とも言える。大量の靴服企業が山の中でローエンドをくくり、価格を競い合い、薄利の局面は逆転しなければならない。

靴と服の産業は包囲を突破して、持続可能な発展を要して、必ず新しいエンジンを探し當てなければなりません。

発力——立ち後れた生産能力を思い切って淘汰し、業界の集中度を高め、革新駆動し、新しいエンジンを探して発展する。

最近、服裝の重鎮の石獅子は「壯士斷腕」という強い音を出しています。新祥華、祥鴻、鴻泰、聚祥、鴻達など5つの環境保護が基準に達しない或いは製品のローエンドの紡績服裝企業は立ち遅れた生産能力を淘汰するように要求されています。

統計によると、昨年以來、靴と服の産業転換とアップグレードを加速するため、泉州40社余りの靴と服の企業は改善と淘汰の対象となり、相次いで生産額數億元の生産能力を淘汰した。

泉州市経済貿易委員會の黃國富主任は、立ち遅れた生産能力を淘汰するということは、靴と服の業界全體に信號を送ることです。過去の発展モデルを未練してはいけません。企業は永遠に発展したいなら、思い切って自主的に革新し、新たな収益モデルを構築しなければなりません。

いくつかの靴と服の企業が技術的に改善する。

海天科技會社では、省內で唯一の自動で糊付け機を作ることができます。毎年40萬元近くの人件費を節約できます。全社のNC制御設備は毎年1000萬元以上の労働力コストを節約できます。竜峰紡績では、1000臺以上の今の世界で最も先進的な織機は現場の主役です。年間生産量は1億メートルを超えています。各クラスに5人の従業員の巡回検査を手配します。

だんだん多くなる靴の服の企業、技術を通じて(通って)設備と革新して、労働集約型から技術の密集型に転換します。

「消えた人口ボーナスは技術改造から取り返せる」

泉州靴服機械大手企業永信デジタル制御會長林煌氏は言う。

メリハリのある方が自由に動かせる。

泉州の靴と服の産業転換のもう一つの手は、管理の面で細心の注意を払って、管理の革新に利益を求めます。

伝統的な紡績靴服の生産は各工程が仕切られており、敷地面積が広く、在庫が多く、効率が低いという弊害があります。

この難題を解決するために、昨年以來、361°、チル、七匹狼などは相次いでリーン生産管理モードを導入してきました。

361°會社の社長丁伍號は、リーン生産管理モードにおいて、労働者の賃金の高低は生産時間と品質に依存し、數量ではなく、製品の品質を大幅に向上させ、生産コストを低減したと述べています。

同時に、電子商取引の波に直面して実體の店に対する沖撃、泉州の靴の服の企業は次から次へとネットのマーケティングチームを創立します。

泉州電子商取引協會の統計によると、昨年、泉州スポーツシューズ、カジュアルシューズ、ダウンジャケットのネット販売量はそれぞれ全國の70%、55%、68%を占めた。

泉州はすでに全國最大で、最も集中的な靴服の電気商の供給基地となりました。全國四大電気商産業基地の一つです。

オーロラ――業界は再びシャッフルして、先導企業は逆境の中で衰退の勢いを転換して、全業界をリードして昇格させます。

力覇メンズはジャケット類初の革新研究開発プラットフォームを創立しました。中國ジャケット創新研究開発センターは「智造」にアップグレードして、コスト競爭から価値競爭に向かいます。

カービンは新しい店舗を出して、アパレル、コーヒー、音楽を一體化した端末網を作り、體験性を高め、消費者を引き付ける効果を生み出しました。

利郎はサプライチェーンを改革して、中間環節を減らして、生産コストを最低に抑えて、迅速な反応能力を高めました。

著竜集団は中小企業を指導して、生産能力のドッキング、製品の位置ズレ、ブランドの協力、マーケティングの定価、原料の仕入れなどの方面で連盟の構造を創立して、同業、業にまたがる優位の資源を統合します。

……

技術革新、製品革新、管理革新、ビジネスモデル革新…

自主的なイノベーションから噴き出した産業プラスのエネルギーは、泉州の靴服業のモデルチェンジとアップグレードに新たな內生力を提供しています。

「私たちは圧力に耐えて自発的に変革し、転換を成功させ、上半期の業績は市場の予想をはるかに超えている。

事実は再度証明して、安踏人は変革を恐れないで、思い切って他の人の歩いたことがない道を歩きます。

上半期の業績を発表した當日、安踏體育取締役會長兼CEOの丁世忠氏が微博に殘した言葉だ。

丁世忠のやる気を十分にさせるのは鮮やかな數字です。営業収入は41.2億元で、同22.4%伸び、純利益は8.03億元で、同28.3%伸びました。

最近の2年余りのモデルチェンジを経て、今月になって、安踏は率先して同業者の中で上半期の成績表を見せて、業界初の営業収入の正転する企業になりました。

安踏のように、上半期は361°、デル恵、ジョーダン、利郎、九牧王などの先導企業が勢いに逆らって力を出して、注文額の増加は皆10%を超えています。

先頭を切って、膨大な數の中小企業軍団が後を追う。

転換の途に就いた泉州の靴服業界は、新たな活力を爆発させている。

天倫天、聖弗萊、卡西龍などは専門の生産優勢に立腳して、アウトドア用品、子供用品に転換し、経営業績は良性の上昇軌道に入りました。愛楽、大東亜など、管理を強化し、內控を高め、國際的に有名な企業の愛顧を得て、シャープなステップ、アディダス、保利、ニューバロンなどの世界的に有名なブランドのサプライチェーンに成功しました。

下流ブランドの業績は喜ばしいが、産業チェーンの上流の優れた表現はさらに業界の堅氷溶解の暖かい信號を伝えている。

単獨の企業を例にして、興株式の上半期の営業収入は5.4億元で、同10.08%伸びた；営業利益は0.58億元で、同28.39%伸びた；上場會社の株主の純利益は0.53億元で、同41.32%伸びた。

全體の業界から見ると、全市の紡績業は今年初めから毎月の伸びが15%以上になり、服裝と靴業の原料需要がだんだん暖かくなることを証明しています。

いくつかの先導企業が率先してモデルチェンジしたおかげで、泉州靴服業の全業界のモデルチェンジの曙光はすでに現れました。

泉州市長の鄭新聡さんは言う。