紡績服裝業は「新常態」の下でどうやって生きていますか？

　　紡績工業の新しい常態は決して楽な話題ではない。逆転できない企業の運行コストの増加、貿易環境の変化、投資環境の変化、伝統業界の低い敷居とブランドは強い高度の難しさをします。製品は世界に分布していて、ブランドは國境を出られないなどです。理念がしっかりしていて、方向が正しいだけあって、速く前進して、千里を予見することができます。

まず、新常態では「平常心」を取り戻す必要がある。種のウリを作って、豆を植えて豆を得ます。一晩で急に金持ちになったら、求めることができません。勝てば負けることはないです。古今未曾有です。業界は代々人材が出てきて、それぞれ十數年の間騒いでいます。心の狀態が正常になってこそ、上機嫌に別れを告げ、著実に進歩することができる。

新世紀の前の10年、我が國の紡績工業は前の産業調整の成果とWTO加盟のチャンスに乗って、前例のない高速発展を獲得しました。しかし、紡績服裝業界は全體として秘密がなく、長期的に超過利潤を獲得する資本がない。唯一の長期的な利點を確認することができますが、服を著てすべての人々の長期的な安定の必要があります。経済が発達すればするほど、需要が大きくなります。企業の進退を決める上で重要な要素は、いい生活を送る時に進歩を忘れた人は淘汰されます。

次に、新しい常態早急に専心を強調しなければならない。紡織服裝業は敷居が高くないように見えますが、実は科學技術の発展と需要の進展と同期して、より高い技術、より科學的な運営パターン及びより先進的な管理方法はすべての業界の進歩の內在的な要求です。小利をむさぼり、進取を考えないと進歩がない。右を見て、一心不亂であれば、発展の核心競爭力がない。

世界の成功企業を見ると、「百強を求めず、百年を求めよう」というものではない。魯泰紡織は24年間創立して、紡績に専念して、700人の研究開発チームを使って、企業の自主的創造革新能力を維持して、多くの世界的に有名なブランドの固定サプライヤーになります。

多くの奇跡を生み出した深センでは、政府のアパレル業界への支持は実に高く、協會のサービスは著実に行われ、企業の発展の地利優勢は極度に発掘され、大量の婦人服ブランドが急速に上升し、國內の重點都市における市場占有率は60%を超えている。彼らの実踐によって、企業の個人であれ、クラスタ群であれ、最も熱心な人が一番チャンスがあると証明されました。

再度、新常態は早急に民衆ブランドが最も生命力があることを確認しなければなりません。

國內にやりがいがあるならブランド志を持つ企業の多くは三つの願いを持っています。一つは自分の製品を「中國ブランド」にすること、一番いいのは「世界ブランド」です。二つは國際有名ブランドと遠くない値段を売ること、三つは大量に店を開くことです。企業家たちは計算したことがありますか？中國のハイエンド消費者はどれぐらいいますか？これらの人たちの中でどれぐらいの人の目が國産ブランドに落ちますか？多くのブランドを創出する企業の中で、あなたは何番目ですか？千軍萬馬は少數のハイエンドの需要を奪い合って、その結果必ず在庫が高くて、店舗の門戸が羅雀、企業が成長して力がないです。

我が國で一番実力のある紡織類服裝會社は上場會社のグループです。上半期は37社のアパレル?紡績類上場會社の中で、予備減損と予備損失の會社が圧倒的多數を占めました。これに対して、Zara、H&M、ユニクロなどの「価格性能比」の評判が高い三大外來の速いファッションブランドが急速に拡大し、人気を集めています。今季の第一四半期において、その所屬グループはいずれも二桁の売上増を達成しました。これは、服を著て最も広範な需要は庶民にあり、庶民が擁しているブランドは生命力を持っていることを示しています。

以上のように、新しい常態の下で生存発展の道を求めて、観念はまっすぐで、意志は堅固で、行動は著実で、心理狀態は安定しています。「定力を保つ」は目を前にし、冷靜な思考から來るべきです。それだけが道です。