天虹百貨店の株主オル投資は1091萬株を減額して1.26億株を現金化した。

日虹百貨店はこのほど、會社の株主である深セン市オル投資発展有限公司が9月15日から9月19日までそれぞれ大口取引、集中競売取引方式を通じて累計で會社の無限売卻條件流通株を1091萬株近く減らし、會社の総資本金の1.35%を占めると発表しました。

開示された取引によって平均価格と

今回のオール會社の合計は1.26億元です。

今後12ヶ月以內に保有する株式の減損を継続することを排除しない。

今回の減少株主オル會社は深セン市奧軒投資株式有限公司の全額出資子會社で、実際支配人は天虹百貨店會社の取締役、監事、高級管理者及びその他の人員であり、今回の減持が完了した後、オル會社が天虹百貨店の株式を持つ割合は6.35%から4.9998%まで減少し、持株の5%以上の株主ではない。

調査によると、

上場前の會社管理チームは115人が奧軒公司を通じて間接的に天虹百貨店の株式を保有しています。

會社を高くし、中間管理職個人の利益と會社の利益を一致させ、管理チームの安定を維持する。

公開情報によると、天虹デパートは従業員の激勵の範囲と激勵の程度において、業界の前列に位置している。

會社が今年制定したA株の制限株に関する長期激勵計畫（草案修正稿）は株主総會決議を採択しました。

この計畫の有効期限は10年で、2年ごとに1期を実施して、合計3期です。

天虹百貨店の第一期限定株は今年7月に登録動作の授與を完了しました。177人の激勵対象者に合計657.41萬株の制限株を授與しました。価格は1株當たり4.79元で、9月19日終値の11.19元の大まかな計算によると、現在の帳簿の表面の浮揚は約4207萬元です。

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ここ數年來、オフラインのShopin Mallの臺頭とインターネット上の電気商業界の衝撃によって、長年にわたって駆け回ってきた舊式百貨店は厳しい生存の試練に直面しています。

新型市場に淘汰されないために、上海梅龍鎮、金鷹など多くのベテランが戦略調整に著手しているということです。

この整頓を推し進める主な原因は何でしょうか？今起こっている小さなお店の経営方法とは何の関係がありますか？

まず第一に、インターネットの急速な発展、エレクトビジネスの臺頭は、多くの百貨店を消費者の試著室や設備體験駅にさせている。この點は百貨店の売上高に深刻な影響を與えている。

その次に、ユーザーはショッピング體験に対して大きな変化が発生しました。以前はショッピングに重點を置いていましたが、今は自分のショッピング感覚、或いは買い物中のレジャー気分をもっと重視しています。

昔の百貨店に対して、目的性をもっと重視しています。何を買うかを考えて、それに向かって行けばいいです。

今大衆はショッピングして、もう需要のために行くのではなくて、時にはただリラックスするためだけ。

今流行っているショッピングセンターは消費者の心理的変化を捉えて、ショッピングとレジャーを一體化した大型デパートを提供しています。

老舗百貨店は商海を何年も転々としていますが、このことはよく知っています。

デパートは以前はいくつかの大きな商品をまとめていましたが、今は精緻なルートを歩み始めました。例えば、大型のブティック婦人服の旗艦店を作って、ネイル、アフタヌーンティーなどの店舗を配備して、都市のホワイトカラーの女性に買い物を提供しています。

次第に庶民化し、距離感を減らし、高級品売り場の配置を調整するなどの措置もある。

以上は百貨店の調整の原因と調整の措置ですが、これらは今臺頭している小さなお店とどういう関係がありますか？まず、小さなお店は何かを知る必要があります。小さなお店は新型の電気商モデルです。大衆はWeChatなどの社交プラットフォームを通じて商品を広めて、全國民のお店を開くモードを形成しています。

小さなお店の経営が上の百貨店から調整される理由は何ですか？一緒に見に來ました。

ユーザー體験から、小さなお店に連絡して、つまり小さなお店がどうやって普及するかという問題です。

ユーザーが入る第一印象はあなたの內裝スタイルから得られます。だから、內裝は重點です。

次は微店舗の名前で、綺麗でクリエイティブな名前が印象的です。

百貨店の商品の組み合わせの問題に照らしてみると、小さなお店で何を売っていますか？ショッピングセンターは消費者にショッピングとレジャーの一體サービスを提供しています。小さなお店でも単一の商品から脫卻できます。服、ズボン、靴、バッグ、帽子などをユーザーに合わせて選ぶことができます。

これは恐怖癥を選ぶ消費者に優しいサービスを提供しているだけでなく、創意でもあります。