百貨店からモデルチェンジして小さな店の経営の道を見ます。

ここ數年來、オフラインのShopin Mallの臺頭とインターネット上の電気商業界の衝撃によって、長年にわたって駆け回ってきた舊式百貨店は厳しい生存の試練に直面しています。新型市場に淘汰されないために、上海梅龍鎮、金鷹など多くのベテランが戦略調整に著手しているということです。この整頓を推し進める主な原因は何でしょうか？今起こっている小さなお店の経営方法とは何の関係がありますか？

まず第一に、インターネットの急速な発展、エレクトビジネスの臺頭は、多くの百貨店を消費者の試著室や設備體験駅にさせている。この點は百貨店の売上高に深刻な影響を與えている。

その次に、ユーザーはショッピング體験に対して大きな変化が発生しました。以前はショッピングに重點を置いていましたが、今は自分のショッピング感覚、或いは買い物中のレジャー気分をもっと重視しています。昔の百貨店に対して、目的性をもっと重視しています。何を買うかを考えて、それに向かって行けばいいです。今大衆はショッピングして、もう需要のために行くのではなくて、時にはただリラックスするためだけ。

今流行っているショッピングセンターは消費者の心理的変化を捉えて、ショッピングとレジャーを一體化した大型デパートを提供しています。老舗百貨店は商海を何年も転々としていますが、このことはよく知っています。

デパートは以前はいくつかの大きな商品をまとめていましたが、今は精緻なルートを歩み始めました。例えば、大型のブティック婦人服の旗艦店を作って、ネイル、アフタヌーンティーなどの店舗を配備して、都市のホワイトカラーの女性に買い物を提供しています。次第に庶民化し、距離感を減らし、高級品売り場の配置を調整するなどの措置もある。

以上は百貨店の調整の原因と調整の措置ですが、これらは今臺頭している小さなお店とどういう関係がありますか？まず、小さなお店は何かを知る必要があります。小さなお店は新型の電気商モデルです。大衆はWeChatなどの社交プラットフォームを通じて商品を広めて、全國民のお店を開くモードを形成しています。小さなお店の経営が上の百貨店から調整される理由は何ですか？一緒に見に來ました。

からユーザー體験小さな店に連絡して、つまり小さな店がどうやって普及するかという問題です。ユーザーが入る第一印象はあなたの內裝スタイルから得られます。だから、內裝は重點です。次は微店舗の名前で、綺麗でクリエイティブな名前が印象的です。

照らし合わせてデパート制品の組み合わせの問題は、微細店を開いて何を売るかという難題です。ショッピングセンターは消費者にショッピング娯楽とレジャーの一體的なサービスを提供しています。小さな店も単一の商品から脫卻できます。靴カバン、帽子など。これは恐怖癥を選ぶ消費者に優しいサービスを提供しているだけでなく、創意でもあります。