アパレル業(yè)界はどうすれば在庫危機から抜け出せるのか

ここの世界靴の帽子ネットの編集者が紹介しているのは、アパレル業(yè)界がなぜ在庫危機を脫したのか。

アパレル業(yè)界の在庫危機は2012年から2014年に続き、2013年の紡績アパレル業(yè)界はさらに「史上最難年」の名を冠した。需要不振が続いているため、アパレル業(yè)界はこれまで簡単で粗放な外延拡張モデルに深刻な挑戦を受け、多くのアパレル企業(yè)が閉店している。このほど、北京市貿(mào)易促進會、北京國際商會、北京市物流協(xié)會が共催した「グローバル化を背景にした京津冀物流業(yè)協(xié)同発展政策と実務(wù)」研修會で、國際商報記者の取材に応じた業(yè)界関係者は、在庫危機はサプライチェーン管理の不備から生じ、サプライチェーン協(xié)同を構(gòu)築し、ディーラーにデータを開放し、在庫コストを削減したり、問題を解決したりする方法です。

　在庫圧力誰のせい

現(xiàn)在、中國のアパレル業(yè)界はますます激しい市場競爭に直面している。荀衛(wèi)氏は李寧グループの初代物流監(jiān)督で、現(xiàn)在は國商物流グループの社長に就任している。現(xiàn)在、アパレル業(yè)界は小売店の賃貸料が高い企業(yè)、販売効率が低下し、ルート在庫が大きく、資金繰りが遅く、材料、人件費が上昇し、ブランド、製品の同質(zhì)化などの一連の課題に直面しており、「物流とサプライチェーン管理の最適化が急務(wù)」と指摘している。

データによると、2010年のに服を著せる市場在庫危機はまだ終わらない。カジュアルブランドのバニーロードの親會社徳永佳が2014年3月31日までの財政年度業(yè)績発表を発表し、同グループの総収入は前年同期比12.4%減の98.6億香港ドルとなった。また、各地の市場での閉店が続いており、うち內(nèi)陸市場の閉店數(shù)は388店に達した。

珠江デルタ中山市沙渓鎮(zhèn)のアパレル業(yè)界を代表する企業(yè)で、18年のブランド歴史を持つ柏仙多格製衣貿(mào)易會社は今年5月初めに操業(yè)を停止し、労働者はすべて解散し、そのオフィスビルは銀行ローンの返済に売卻された。「今日のアパレル企業(yè)は成長の中で代価を払っており、多くの企業(yè)は詰め込み式に話しており、在庫を抑えることで、コストをディーラーに振り向けることを望んでいる」と荀衛(wèi)氏は分析している。この繰り返しは悪循環(huán)に陥っている：新製品を発表するたびに、ブランド會社はディーラーに信用を與え、知らず知らず知らずのうちにサプライチェーン管理に重荷を負わなければならない。在庫と資金コストの圧力が急増し、最終的に崩壊を迎えた。

　サプライチェーンの最適化

荀衛(wèi)氏によると、2010年から中國のアパレル企業(yè)は厳冬期に入った。「以前のアパレル企業(yè)は受注會制度を取っていました。夏の終わり、秋の初めの衣類は、昨年の春から作られていた可能性が高い。グローバルサプライチェーンが発展している今、この方式は変革しており、品數(shù)が少ないほど、物品価格はかえって高くなっている。例えば、アディのデザインは李寧より少ないが、販売狀況は非常に良い。「1つの製品はよく売れており、後の利便性は生産量の増加に努めますが、その後の販売はまた遅れる可能性があり、知らず知らずのうちに在庫を増やしています」「ヨーロッパの経験に基づいて、サプライチェーン協(xié)同を構(gòu)築し、ますます多くの企業(yè)がディーラーのためにデータを解放し、在庫コストはサプライチェーンの一環(huán)で40%下落することができます。ZARAは世界のサプライチェーン管理のモデルです」荀衛(wèi)氏によると、ZARAのサプライチェーンには製品の組織と設(shè)計、調(diào)達と生産、製品配送と販売とフィードバックの4つの主要な一環(huán)が含まれており、サプライチェーン全體の垂直統(tǒng)合と配置を通じて、各段階をコンパクトにスムーズに協(xié)力させ、製品の流通速度を最大限に高めた。

京津冀物流業(yè)の協(xié)同発展については、荀衛(wèi)氏の期待値が高く、「三地が協(xié)同すれば、物流コストが大幅に低下し、労働、土地などの資源がより全面的に最適化された配置になるだろう」と述べた。荀衛(wèi)氏は、例えば、北京の冷凍庫はコストが高く、1平方メートルに1元人民幣程度で、冷凍庫を河北省に置くと、1平方メートル當たり0.3 ~ 0.4元しかかからない」と述べた。

また、電子商取引ルートもアパレル業(yè)の物流協(xié)同に可能性を提供している。「伝統(tǒng)的な小売業(yè)は全面的で深刻な調(diào)整と変革を経験しており、実體小売とネット小売の融合発展がトレンドとなっている」と荀衛(wèi)氏は紹介し、マルチチャネル配置とネット深化を?qū)g現(xiàn)した上で、サプライチェーン管理を強化し、上下流の連動管理を?qū)g現(xiàn)し、融合発展のリスクとコストを下げることができると述べた。「現(xiàn)在、電子商取引はビッグデータマーケティング、消費を誘導(dǎo)する方向に発展している。電子商取引のプラットフォーム化に基づいて、サプライチェーンサービス、ビッグデータサービス、物流プラットフォームサービスとサプライチェーン金融サービスを提供し、電子商取引の商品経営以外の重點サービス発展方向となっている」