2014年四半期の紡織服裝業界戦略の全小売商業モデル

インターネットの思考の風行及び消費者の生活様式と価値観には急速と多元変化が発生しています。デジタル化、インテリジェント化と社交化はすでに常態となりました。

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このような変革の下で、企業は「全小売」のビジネスモデルに転向する必要があり、顧客の期待に焦點を合わせ、それをビジネスモデルの基礎として、サプライチェーン、マーケティング及び販売及び財務を十分に統合することができる。

お客様の體験は至上です。消費者に本當に個性的なサービスと一體化したショッピング體験を提供できます。

ビッグデータ：小売業者は必ずデジタル技術を利用して、複數のルートから消費者に関する正確なデータを取得して蓄積し、シームレスな小売の基礎能力を確立しなければならない。

デジタル化サプライチェーン：企業レベルから、店舗、サプライヤー及び他のパートナーを含むすべてのサプライチェーンノードと協力し、デジタル技術と管理方式を適用することによって、製品の在庫の視認性、在庫率、収益率及び納品速度を向上させる。

指標の変革を測定する：企業は全體の局面から損益のバランスを見て、改めて管理指標と激勵措置を設計して販売を推進し、収益力を高めるべきである。

もっと大きい程度に実體店の役割を発揮します。実體店とオンラインチャネルはお互いに支持して、消費者にもっと影響を與え、消費者の接觸を便利にし、消費者の絶えず買い物する需要を満足させます。

今後12ヶ月以內に、紡織服裝業界の「中性」評価を維持します。

紡織服裝企業の投資については、早い段階で改革して、全ルートのビジネスモデルを配置する會社が私達の未來の選択だと思います。

私達は重點的に注目する會社を提案します。道を探る人、森馬のアパレル、富アンナ、ロレツの紡績、海瀾の家です。