職場の「人に好かれる」はどうやってできますか？

職場の他の人があなたを好きになるにはどうすればいいですか？実はあなたの考えよりずっと易しいです。研究は以下の6つの結論を出した。

　　1.人を勵ます話をする彼ら自身

このようなやり方が脳にもたらす喜びは食べ物やお金に相當します。

研究者たちの報告によると、私的な會話やフェイスブックツイッターなどのソーシャルメディアを通じて交流する際に、自分の話をすると、食べ物やお金に似たような楽しい気持ちになるということです。

自己顕示は超多くの満足感をもたらします。「ハーバード大學神経系科學者のデアンナさん。タミルは言った。彼女とハーバードの同僚のジェンセンさん。ミッチェルは共同でこの実験を完成して、彼らの科學研究の結果は《米國科學アカデミーの庭刊》の上で発表します。彼女は言いました。「

　　2.提供フィードバックを選択します

もしあなたが問題を使って人々を導いて彼らの思考の過程の中の誤りを発見するならば、彼らが自分で解決方法を考え出すことを許して、人々は更に脅しを感じにくくて、しかも更にあなたの指導に従いたいです。

あなたが問題を探しにくるのではなく、彼が自分の考えの中の欠點を探しに來たのです。彼らが自分の見解を見つけるのを助けることができれば、より効果的に他人を助けることができます。たとえ彼が重要なプロジェクトを意識していなくても、どんな時ですか？他人に正しい見解を見出させることは「積極的な変化を促す」ことであり、「建設的な表現フィードバック」ではない。

　　3.アドバイスを求める

スタンフォード教授ジェフリー？他の専門家からも勧められています。他の人のアドバイスを聞くことは、他人に影響を與えて、あなたを好きにさせるいい方法です。

ウォートン?スクールのアダム?グラント氏は、この背後にある道理を説明しました。新しい研究によると、権威がない時に、他人の提案を聞くことは他人に影響を與える有効な手段であるということが分かりました。ある実験では、実験員が不動産の販売について話を聞かせました。販売スタッフができるだけ高い価格で売りたいと考えていますが、8%の人だけが目標を達成しました。販売員が顧客にどうすれば彼らの要求を満たすことができるかを尋ねた時、42%の販売員は最後に不動産を売る目的に達しました。提案を求めて、人々の間のより多くの協力と情報の共有を勵まして、潛在的な論爭の協議をウィンウィンの局面に変えます。研究によると、製造業、金融サービス業、保険業と醫薬業界で、相手の提案を聞くのは最も効果的に同僚、上司と部下に影響する方法です。

　　4.「二つの問題」のテクニック

他人の生活における積極的なものについて聞いてみます。彼らは答えた後、生活についてどう思いますか？この方法はノーベル賞心理學者のダニエルに基づいています。カーネマンの研究。第一の質問に対する積極的な回答は、第二の質問に答える時にも積極的になるように導いてくれます。

同じパターンでも學生と両親の関係や経済狀況を聞いています。この二つの例では、満足度は特定の分野で幸福を支配し、どんな感情的にも重要な問題は人の気持ちを変えるために同じ効果を持っていると報告されています。

　　5.最後の三つの言葉を繰り返す

積極的に耳を傾けることは不思議な力を持っています。人質交渉員はそれを使って打ち解けた関係を作ります。訓練を経ていないのに、何か直接的な方法で積極的に耳を傾けますか？ランズがオススメしているのは簡単な繰り返しです。簡単な繰り返しやオウム返しのように、あなたの仲間の最後の二文字または三文字を繰り返して、同情や質疑のニュアンスを使います。このように會話をまたあなたのパートナーのところになくします。

これはあなたが聞いているということを示しています。そして興味があります。あなたの仲間も興味を持って次の話を話してくれます。この方法を使う時は少し頭がいいですが、効果はいいです。

　　6.ポジティブネタ

どのように人を評論しても、あなたの評価に影響します。他人を褒めて、あなたが殘したのは積極的な印象かもしれません。文句を言うと、あなたとこれらの悪いマイナス面の影響がつながります。

あなたが他の人のゴシップを話していると、聞き手は無意識にあなたとあなたの性格を結び付けてしまい、最終的にはこれらの悪い人格があなたの體に移ってしまいます。だから、できるだけ同僚や友達の積極的で楽しいことを討論したら、いい人になりそうです。反対に、他人の失敗について愚癡をこぼすことが多いです。他人も無意識にこれらの失敗をあなたに連絡します。