服裝卸売市場の転換の鍵はどのようにして力を借りるかです。

私たちの伝統的な意味の服卸売り市場汚い差、コストの増加、販売量の減少、取引効率の低下、専門計畫の欠如など様々な問題があるため、自身の萎縮が絶えない。したがって、卸売り市場は各種類のコストを負擔できるだけでなく、販路を広げるアップグレードモデルが必要です。これらの問題を解決するには、電子商取引ルートを利用するのが一番適切です。同時に、アップグレードには2點の力を借りる必要があります。それぞれ電気事業者のサプライチェーン運営プラットフォームと人材の募集です。

　一、サプライチェーン運営プラットフォームの整合によってアップグレードする

服裝卸売市場を例にして、e-コマースのプラットフォームを利用してアップグレードするには、ブランド、店舗、移動、データ、ルートを運営する「五大運営プレート」を統合しなければなりません。整合的最終意義是做到“四省”，進一步幫批發商做到專業的分銷和運營，具體表現在：1、“省心”，為生產商進行品牌建設，抵御制造業面臨的困境;2、“省力”，能夠線上線下全網分銷、運營，把貨品流通到采購商，也自行作為采購商流通貨品到消費者，減低生產商自建團隊的壓力;3、“省錢”，實現最低成本的國內外分銷、代運營;4、“省時”，為其提供生產計劃數據協助生產管理優化，包括爆款運營、設計師集合、時尚引導、銷貨后的數據分析報告等;在這“五大運營板塊”整合能力中，大部分的電商供應鏈平臺只能針對個別的模塊，只有品眾批發網能夠全面系統實現這五大模塊的整合，它也是全球唯一一家實現BOB模式的電商供應鏈運營平臺，如果要實現批發市場的轉型升級，也可以多去了解下相關信息。

　　二、大學と大學の人材資源庫を借りる

eコマースの最大のショートボードは、物流、信用、あるいは支払システムの一部ではなく、結局最も核心的なものです。人材。伝統業界の卸売り市場として、一旦グレードアップしたら、電子商取引の參與主體になります。もともと足りないエレクトビジネスの人材を分けます。そのため、電気商取引の人材の需要はもっと大きくなります。人材探しの問題を解決するために、一番いい方法は大學の人材バンクを借りることです。

學校企業の協力モデルを通じて、卸売市場はアップグレードの過程で必要な人材を獲得することができます。學校企業の協力によって育成された學生は、直接にその需要を満たすことができ、直接に有効な労働生産力に転換し、人材募集と職場前研修のコストを節約しました。一方、発展の過程で、市場の需要に適応するために、適時に従業員を育成訓練する必要があります。企業の協力は企業に學校の教育資源の優位性を利用して企業の従業員を育成します。だから、卸売り市場がエスカレートして電気商の道を歩いて、大學と大學の人材の倉庫を借りるのは悪くない選択です。

電子商取引の改造卸売市場はずっと多くの問題があります。ほとんどの商店はどうやって統合するか分かりません。電子商取引伝統卸売市場にとって、電子商取引はもっと多くの概念であり、改造は更に話せないので、成熟したプラットフォームと人材倉庫を借りるのは最も速くて、最も有効な方法です。先日、華南師範大學の経管學院電子商取引創新研究センターは広州品衆ネット科技有限公司と製品群會社で戦略提攜を行いました。業界全體のために電気商人材の保管する資源庫を建てただけではなく、更に華師経管學院の高級人材と商品群卸売網の創始したBOBモデルを結合した創挙で、卸売市場の改造とアップグレードのために理論と実踐を結合する新しい道を提供しました。今回、雙方は人材基地と革新研究センターを設立しました。卸売市場産業の順調な改造に新たなきっかけをもたらすことは必至です。