店長の必須の「トライアスロン」：忍耐、強(qiáng)靭、淡定

店長の新任者が就任したのは、昔の同僚の知り合いの呼び捨てにしても、新しい老舗の店の大きな違いを見つけても、まずトライアスロンの第一項(xiàng)を練習(xí)します。我慢します。

海納百川には収容所があります。

人を容れる量があってこそ、偉大な夫です。

店の外で唯我獨(dú)尊のふりをしてはいけません。

店長の威厳は、従業(yè)員を叱ることによって築かれたのではない。

ここではまだ區(qū)別が必要です。我慢は譲歩ではなく、字を我慢する以外にも、はっきりと目を通しなければなりません。

新キャッチャーの店は「まず調(diào)べて、店長になります」。

真剣な分析、細(xì)部に注意して、従業(yè)員と相談することを軽視しないでください。このようにお互いの磨き合いの過程で、店長と従業(yè)員の信頼関係を迅速に創(chuàng)立することができます。

山高萬は土塁に始まる。

ある店で開業(yè)の人気を経験した後、すぐに直面するのは磨合、チームの磨合、市場の磨合、販売の磨合です。この時、店長は鉄人第二項(xiàng)を練習(xí)します。

いわゆる「みんなが心を一つにして、泰山を移す」というのは、経営の中の震動に直面して、直ちに自分の態(tài)度と行為を調(diào)整して、社員の態(tài)度と行為に影響を與えます。

販売が終わったら歌を歌ったり、ダンスを踴ったりして、売れ行きが悪くなったら、店全體の士気と雰囲気に直接影響します。

激動の中、店長の粘り強(qiáng)さを見ました。

技術(shù)のない強(qiáng)靭さでは良い結(jié)果は得られない。

困難と変動に直面して、店長は直ちに問題を発見して、結(jié)合ルートを探して、多方面の支持を求めて、困難を解決して波動を終了します。

強(qiáng)靱で、背水の陣に立つ勇気と決心を持つだけではなくて、更に後方で戦略を立てる知恵と。

著任したばかりの店長にとっては、慣れない人に対して、チームワークが必要で、売上高があまり変動しないように確保する必要があります。

その時、店長はトライアスロンを練習(xí)します。

新しい店長として、落ち著いて自若かつ敢えて擔(dān)當(dāng)できるようにしなければなりません。

擔(dān)當(dāng)したい店長が店の従業(yè)員の心の中で威信を打ち立てることができます。

威信のある店長は、店の従業(yè)員の心からの尊敬を得て、命令を出すことができます。

店長にとって、心の修練は何より大切です。

店員を知ることから、深くビジネスを始め、敢えて責(zé)任を取ることから、必修の「鉄人」の三つの項(xiàng)目を経験してから、新人であれ、ベテランの店長であれ、時間の流れに従って、店長の威信が確立され、店員のスキルが向上し、それに応じて問題が解決されるようになりました。