大潤発が電気商に足を踏み入れるのはいい商売ですか？

國內の大手企業チェーンが電気事業に參入して失敗しましたが、伝統的な企業の感電を妨げる決意はありません。

最近、中國市場ランキング1位のスーパーマーケットの大潤発は、その配下の飛牛ネットの電子商取引サイトの臺頭により、再び各界の話題を呼んでいる。

最近多くの友達が大潤発のスーパーの売り場で空を覆って飛ぶ牛ネットの広告を見ました。このような方法で十分な眼球を引きつけましたが、効果は本當にいいですか？

1、大潤発董事長の黃明端は大潤発を連れて最初の小さいスーパーマーケットから後にウォルマート、カルフールのような小売大手を追い越すことができます。彼のマーケティングの特徴は何ですか？

①品がよくて安い：直接供給元から製品を仕入れて、利潤率が低い。

②物流システムの構築：大潤発は10年以上前から物流倉庫システムを構築しています。

③標準化された運営システム：整った管理ERP情報システムがあり、サービスから管理までを流れ化する。

④農村戦略：街掃除、シャトルバス。

2、黃明端は最初の紡績業からその後の小売まで彼がよくできます。彼の成功はどこにあると思いますか？

①思い切って奮闘する：臺灣から奧地まで、黃明端はイバラを切り開き、顧客は數多くの困難を乗り越え、市場発展の配當期間を捉え、十數年を利用して商業小売帝國を作り上げた。

②インターネット思考：簡単、極致、すばやいインターネット思考は黃明端によって非常によく実行されている。

③

市場と消費者はどんな製品が必要ですか？黃明端は市場と消費者の需要によって迅速に反応することができます。

3、黃明端は、國內の電気商はここ數年の発展を経て、もう最初のように単純に価格戦をしなくなりました。今はますます理性的になりました。

彼はこの時に電気商に入るのが一番いいと思っていますが、どう思いますか？

私自身は黃明端の観點に賛成しています。中國の電子商取引はかつて低価格で急速に上昇しましたが、將來の電子商取引の競爭はサービスがもっと多いです。価格ではなく、私達の市場と消費者も成長しているので、ますます理性的になります。

大潤発は2013年末に彼らの電子商取引サイト飛牛網を開設し、數億円の資金を投入しました。

しかし、私の考えでは、e-コマースの急速な発展の時期はすでに過去になりました。數人前のe-コマースのウェブサイトでは毎年の取引額は數千億から數百億までになります。

未來には純粋な伝統小売がないので、どのモデルの小売もインターネット化しなければ生きていけません。

4、大潤発のような小売業が電気商に進出するメリットはどこにあると思いますか？

大潤発は彼らが伝統的な時代に蓄積した強みをインターネット上に置きたいです。

_は私から見れば、大潤発の飛牛網は彼らの一回の試水ではなく、投入した資金の規模は1億人民元しかないです。これは萬達、銀泰などの電気商の投入と比べてまだ小さすぎます。

しかも

の伝統的な小売業は引き続き発展しており、2013年の売上高は800億元を超え、中國のスーパー市場の第一位にランクされています。

オンライン小売業がこんなにいい狀況では、大潤発も主要な精力を電気商のルートに投入して、左右に渡り合うことができません。