秘書の仕事の経済學の思考をしっかりと行います。

基本的な素質を重んじる。

仕事は全部人がします。

誰もいません。すべては木で魚を求めます。

経済學から言えば、すべての人は人的資源であり、人材資源である。

秘書員にとって、以下の三つの條を把握することが重要です。

知識が豊富で、知能が足りなくて、革新意識が足りなくて、そのままコピーして、融通が利かないで、知識のあるべきな作用を発揮していないで、悲しいです。

「知識があれば使わないということは、耕地に種をまかないということだ」という。

文秘人員として、知識と知力を完璧に結び付けて、新機軸を打ち出して発展しなければなりません。

黨委員會の秘書工作者は、知識が豊富で、知力が発達しているのはいいことですが、もし素質がよくないなら、自分の能力が大きいと思います。心が不平不満で、何をしても安心できません。上司の指示、方針、政策と反対して、一つの部門の政治的不通、人の不和を引き起こしたら、それは何も成功しません。

「自覚は素質より重要」。

自覚は進歩の母であり、発展の源である。

知識が豊富で、知力が発達し、徳が悪い人は、その潛在的なエネルギーが、小さい人は他人に危害を及ぼし、単位に危害を及ぼし、大きい人は黨と人民の事業をぶち壊す。

秘書の仕事に従事する同志は、知識、知力、素質、自覚を完璧に結び付け、絶対忠実で、まじめに職務を遂行し、責任を負い、作り上げます。

光り輝く。

競爭を重視して長所を選ぶ。

今の時代は人材が大切です。

人材ができたら、何でも解決できます。

一番怖いことは、人の支えがないことです。

競爭性選抜方式を通じて、「上手に操作し、実行でき、革新できる」秘書チームを作って、経済法則の規範化、科學化制度化の體現です。

黨の幹部路線を真剣に貫徹しなければならない。

ステップを堅持して階段にこだわらないで、資格と経歴にこだわらないで、人柄を見て、能力を見て、大衆の基礎を見ることを堅持して、公開、平等、競爭、優れた採用環境を創造して、広く賢者の道に進んで、風格にこだわらないで人材を使って、実際の仕事の中で幹部を識別して選抜します。

競爭の優位を選ぶ科學化のレベルを高めます。

長所を選ぶ機能を確実に発揮し、競爭性選抜の旺盛な生命力を維持し、中選優、中選強を実現するために努力し、競爭優位を選ぶ道が広くなるようにする。

幹部交流の持ち場制度を確立しなければならない。

異なった対象に対して、異なった持ち場に向かって、異なった措置を取って、人材の育成を加速して、人材の潛在能力を釈放します。

実踐の中で幹部を鍛えるべきである。

みんなに渡します

重荷を擔ぐ、また政治的な関心と育成から、高進は高く、高進は速く、高進は多く出る。

レンガであれば壁にかけ、瓦であれば家に上げ、人は彼を持ち上がらせる。

これこそ経営人材の道です。

選抜の育成に力を入れる。

現在の狀況から見ると、幹部を使うことは組織のことであり、主に徳と才能を兼ね備え、徳を先とする。

黨委員會の事務室の仕事は，とてもつらい.

特に秘書の人たちは、長年にわたって仕事に勵んでいます。祝日はほとんどなく、出勤と退勤の區別がありません。

肝心な時ほど、任務はとても重くて、まじめでまじめで、勤勉で、名もない、利するためではなくて、甘んじて名もない英雄になります。

これはありがたいことです。

事業は薪と火を伝え，幹部は後を継ぐべきである。

黨委員會と黨委員會事務室の指導者は、「伯楽」を多く作り、「鮑叔歯」を多く作り、優秀な幹部を育成、抜擢、交流します。

徳と才能を兼ね備えた標準に基づいて、徳の審査を重視して、成績の審査を際立たせて、正しい人を選んで、良い人を使って、“業績が現れます”を見て、また“潛在成績”を見ます。主観的な努力を見て、また客観的な條件を見ます。

思想が成熟していて、作風が優れていて、業務が優れている幹部を適當なポストに推薦して、絶対に忠実で、思い切って責任を持って、勇敢に仕事をする人にこの高地を守ります。

秘書の仕事の実踐の中で堅持して、人材を識別して、人材を発見して、人材を使って、人材を招きます。

ラバは馬で，つるっと引っ張る。

オフィスに人材が集まる「ゆりかご」を作るのはとてもいいです。

八、目標の激勵を重視し、任務の完成を確保する。

責任意識を強める。

「責任」は経済學の言葉です。

秘書の仕事の糸口が多く、任務が重く、仕事が雑然としている。

責任の意識、責任の確定と責任の責任がないということは、混亂しているのではないかと思います。

秘書スタッフはどの位置に立って、どんな仕事をして、どんな役割を擔うべきですか？

黨委員會事務室の仕事は千々で，複雑である。

大きな面から言えば、最も重要なのは政務に參與し、事務を管理し、サービスをよくすることです。

黨委員會事務室の指導者同志にとっては、「その位にいて、その政を謀り、その職を司り、その責任を負う」べきである。

これは最低限度の要求で、適任かどうかを測る基準です。

各級の黨委員會事務室は主に同志を第一責任者とし、自分の人をよく管理し、「自分の責任畑に挿し込む」よう指導し、幹部を教育し、幹部をよく使い、事務室の人的資源を確保し、事務室の仕事の活力を満ちあふれさせ、活力を四方に放つよう努力します。

事務室はチームです。

一つの部門はチームワーク精神を持って、チームの責任を形成して、凝集力と競爭力があります。

仕事のレベルを高め、オフィスの仕事の効率を高めることから、心を一つにして協力し、心を一つにする仕事の雰囲気を構築し、積極的に向上し、

幹事の活況

目標管理を推進する。

経済學の上で一番重要な原理は、どんな偉大な計畫、構想、任務でも実行によって実現されます。

有名な管理學の専門家のドラックは、効果的な目標は決して美しい願望ではなく、積極的な仕事に転化しなければならないと考えています。

目標は行動の承諾です。

秘書官は指導のもとで仕事をしています。外部との連絡が広く、部門間の協調が多く、標準化管理をよくしています。

文書の欠點、ミスゼロ、ミスゼロを追求するために、指導者の満足、部門の満足、従業員の満足を基準として、目標管理の責任を措置として実施し、仕事の性質、複雑さの度合いに応じて、合理的に機能を定義し、科學的に任務を設定し、責任目標を設定し、すべての人は責任を持ち、それぞれの職務を司り、細分化、定量化、具體化を行う。

一つの仕事に対して、誰が主管し、誰が具體的な責任者で、どんな権力がありますか？どんな責任を負いますか？

定崗定員の責任を定め、目標管理を実行するとともに、責任制と責任追及制度を推進し、秘書長、主任から一般同志まで、権力が一致し、賞罰が一致し、「欠位」、「越位」と「不適切」の問題を解決し、各項目の政策決定配置の徹底を確保する。

長期効果機構を健全にする。

本當の良い方法は靜態の中で枠を打ち破るだけではなくて、更に動態の中で構造を改善します。

これも経済學の一つの要求です。

制度化、規範化、プログラム化と科學化は黨委員會事務室の仕事の効率的な運行を保証する肝心な點である。

その中で、制度化は基本です。

現在、みんなが強烈な公文書の逆流、文山會海、多頭伺いの問題を反映しているのは、すべて整っている制度がないからです。

制度の長期効果的なメカニズムを確立し、健全化し、秘書の仕事に一定の根拠があるようにしなければならない。

「分業が明確で、責任が具體的」という責任メカニズムを健全化する。

仕事が多ければ多いほど、分業を明確にし、責任を明確にしてこそ、責任を明確にし、効率を高めることができる。

「流れが簡明で、規則正しい」運転メカニズムを健全化する。

仕事の流れは簡明で、規範が整然としていることを推進して、敏捷で効率的で、実行が力強いです。

「定量化の具體的、評価の科學」のパフォーマンス制度を健全化する。

パフォーマンス審査制度は、仕事を保障する効果的な措置です。

審査結果を科學的に運用し、起業家への意欲を大いに刺激する。

「作風を改善し、正しい気風を樹立する」という作風メカニズムを健全化する。

大きな力を入れて幹事を提唱して、事を処理することができます、事故が起きない理念、確実に良い方法を譲って、太い根をくくって、煌びやかで美しい花をつけて、きらきら輝く果実を結びます！