紡織服裝業界は全産業チェーンが時代を支配するようになります。

メンズブランドのアパレル産業チェーンは商品企畫、デザイン、生産、ブランド（広告マーケティング、店舗イメージ、VIP管理など）、端末チャネルの小売などの複數の一環を含む。

どの一環でも強い優勢を持っています。特定の時期によく発展できます。業界の発展に伴って、將來は全産業チェーンの時代転換になります。

晉江ブランド（七匹狼、九牧王、利郎）などは2011年以前にブランドのマーケティング能力に優れていました。一部は製品の企畫と設計を掌握しています。端末の小売部分は大卸売りモードを採用しています。このような軽資産モデルは特定の段階で走馬圏に有利です。需要環境が悪化し、競爭が激化すると、その弊害が現れます。

強大な布地の研究開発能力に頼って、スーツとシャツはすべて自主的に研究開発して生産して、セーターとTシャツなどは福建ブランドのアウトソーシングのモードに類似して、端末の小売の一環はほぼすべて自主的に掌握します。その弱點は設計にあって、ブランドのマーケティングの宣伝も晉江ブランドより弱いです。これは管理チームの理念と緊密に関連しています。

海瀾の家が勝つところは良好な制度設計にあります。全産業チェーンの中で基本的な費用対効果の高い商売をしています。端末の小売を把握した上で、企畫、設計、生産はアウトソーシングモデルを採用していますが、優れたPK制度が導入されたのはまさにその高いコストパフォーマンス、基本的なモデルの位置づけを満足しています。

スギ、小豆、ヒヌールなどの伝統的な生産型企業が起業し、卸売りモデルを採用し、製品のデザインと企畫、ブランドのマーケティング、端末の小売部門でコントロールなどの各分野では點が足りない。これは過去數年間の発展が妨げられ、將來が萎縮する可能性がある原因である。

デパートのメンズのブランドの中で、私達は一番いいのは利邦を見ています。これは全産業チェーンの角度から一番いい會社です。カード奴隷の迪路と長興は企畫と設計の一環で外部の力を借りて、ブランドのマーケティング、端末の小売管理などの方面も明らかに有利に弱いです。

利邦、ヤゴールの発展が比較的成熟している以外に、海瀾の家、福建男裝企業などの中國の主流男裝企業は変革の過程にあると思います。

高い価格性能比の位置付け、良好な制度の設計の下の海瀾の家、ブランドのマーケティング、商品の企畫などの方面の改善は中國の男裝の“國民のブランド”になることを促すかもしれません。晉江ブランドは市場ほど悲観的ではありません。

以外にも、男裝はファッション化と比較的高い価格性能比の位置付けの服が必要です。晉江ブランドはまさにこれらの面で優位に立っています。もし製品の設計企畫、端末の小売管理が改善されれば、このような企業は未來の一年から二年にかけて、続々と谷底から出る可能性があります。