姜躍平：団購時代はもう過ぎました。

実は、よく考えてみます。

O 2 Oにとって、これらの賑やかさがもたらす本質的な変化はどれぐらいありますか？考えさせられます。

最初の現象は価格です。

2010年は団購時代で、今までは団購はO 2 Oです。

これまでの団體購入はO 2 Oの中で最も完全に閉ループし、最も規模があり、今年は去年より大幅に増加し、約1000億の規模に達する見込みです。

団體購入の一番の特色は割引、超低価格です。

これは多くの企業に評価などを含め、多くの時間をかけて考えさせてきました。過去4年間、低価格は経営に何をもたらし、ユーザーに何をもたらしましたか？

今、価格はO 2 Oの唯一の転覆ではないと痛感しています。団體購入の規模は一番リードしていますが、本當に素晴らしいのは後ろにあります。団體購入は出発點です。優遇分野は変化しています。

金券が出てきました。大きな割合を占めています。5%の割引が少ないです。大體7.5%から10%の割引があります。そして団體で売っていますが、事前に支払ったクーポンです。

形式の上にも、時間制限の割引など、大幅なアップグレードスペースがあります。

朝に天気が悪いことに気づき、商売に影響を受けました。

じゃ、このようにしてもいいです。店の近くの1キロのユーザーに対して、特別割引をします。

この問題は今まで解決されていません。形式はとてもいいです。価格システムを破壊しないと、また牽引効果があります。消費者もいいです。

コメントはいくつか試みをして、北京、上海で試験します。

元の商店では、割引がもうすぐ始まります。全部で7%割引されています。平日の午後2時から4時半だけです。多くの店はこの時は営業していません。

二つ目の現象は

管理する。

例えば會員カード、上海には店舗があります。1000元の割引で250元をサービスします。これを持ってお店で會員カードを交換できます。

しかし、この中には二つの落とし穴があります。

多くの企業はトラフィックを引っ張る上に目を置いて、マーケティング、販促をしますが、どうやって引っ張ってきた人を忠実な顧客に転化させて、お客さんを増やして何回も買います。これは重視されていません。

今年、コメントは騰訊の手の中から微生活を受け取って、大衆の微生活に合併して、企業に會員管理をしっかりと行うように手伝います。

私たちはCで強い能力が二つあります。一つはWeChatで、もう一つは大衆コメントです。

もう一つの落とし穴。

最も重要なのは各種の概念、思惟ではなく、製品とサービスです。

食事を例にとって、味、環節、サービスが一番重要です。

この方面で、コメントはすでに1種の評価基準を形成して、企業に口コミの管理をするように手伝います。

いくつかの企業はまたこの3つの元素を持って、店の審査基準とします。

昨年、私達は執事に対するコメントを出しました。企業のAPPです。彼らは口コミ管理、最近の客流変化、口コミ數、近くの競爭相手の変化などを見ることができます。

飲食以外に、O 2 Oの各分野、レジャー娯楽、

など。

私達はO 2 Oをするのが比較的に早くて、ちょうど入ってきた企業のように、いくつかの概念のために宣伝をすることはできなくて、ビジネスの論理を點検したいとも思わない前に急遽挑戦することもできません。