華堂百貨店は字を覚える西直門店を通ります。12月に閉店します。

店を閉めて火を消しました。

昨日の午後、記者は華堂デパートの西直門店に來ました。

デパートの近くにまだ來ていないので、多くの住民がデパートの中から大きな鞄を持って出てくるのを見ました。中には安いものがあります。見てください。トイレットペーパーを二つ買いました。

デパートの門の上に大きな「全品出清」という文字が掲げられています。デパートの入り口には二つの掲示板が立てられています。その中の一つの掲示板によると、デパートの閉店の原因は會社の経営構(gòu)造の調(diào)整で、デパートは11月30日夜まで正常に営業(yè)しているということです。

もう一つの掲示板には、ショッピングカードに関することが書かれています。「このデパートを持っているショッピングカードは他の店舗で使えるか、カウンターでカードのキャンセルについて相談できます。」

デパートの中で人があふれています。多くの売り場の前は人で混んでいます。デパートは室溫が高いので、多くの買い物客が熱いと叫びます。

記者は多くの商品が「5割引」という文字を打ち出しているのを見ました。100元前後の花車商品は市民に好かれています。

あるレジの人は、朝のデパートがまだ開いていない時に、老人のグループはもう待っていると言いました。

近くに住んでいるおじいさんによると、彼は今毎日散歩に來ています。ここでは毎日特売品を出しています。

華堂はなぜ連続して店を閉めたのか反省しています。

望京店、北苑店、西直門店…

今年は華堂デパートが閉店するというニュースが相次いでいます。

北京志起未來マーケティングコンサルティンググループの李志起會長は、華堂百貨店について、自分の原因があると分析しました。「華堂百貨店は90年代に中國に入りました。経営面では日本の伝統(tǒng)を堅持しています。彼らは商品購入において自社ブランドを重視していますが、百貨店の業(yè)態(tài)がもっと好きなブランドやブランドは少ないです。これも若い消費者の受け入れの程度が高くないことを招きます。」

また、李志起氏は、華堂百貨店が中國に進出しても現(xiàn)地化が足りないと言いました。

記者は華堂百貨店の公式サイトで記事を見ました。その中で北京華堂の過去を反省しています。

商品の場合は自己規(guī)制があります。」

華堂の方面は高層と従業(yè)員が理念の上から変えていくことを望んで、過去の価格の策略の束縛を抜け出して、新しい経営のモードと理念を受け入れて、“この理念は見たところとても空っぽに見えて、しかし不変で更に多くの資金を投入して、更にどのように売り場の環(huán)境を最適化しても根本的な治療ができません。”

消費者からも指摘されています。華堂西直の店は実はとても気まずいです。近くは有名な「決裁」です。「友達はいつも車を華堂の地下に止めて、大量の商品を買いに行きます。帰りはスーパーで水を買います。駐車代の前の2時間は3元だけかかります。この華堂は間もなく動量の駐車場になります。」

だけでなく

近年の伝統(tǒng)百貨店の経営狀況は非常に暗いです。

聯(lián)商網(wǎng)の統(tǒng)計によると、今年の上半期だけで、百貨店は12店舗閉鎖されました。

下半期以來、7月に王府井百貨湛江店は赤字で閉店し、百盛百貨店は北京東四環(huán)店も休業(yè)しました。8月には春百貨の青島店と重慶瑞福のアウトレットも休業(yè)します。

北京志起未來マーケティングコンサルティンググループの李志起會長は、これらの百貨店の閉店に共通性があると述べた。まず電子商取引が伝統(tǒng)百貨店に対する衝撃で、消費者の分散がますますはっきりしてきて、百貨店を回る客流が急激に低下している。

また、百貨店はますます競爭力がなくなっています。消費體験では、ショッピングセンターの営業(yè)狀態(tài)に比べて、コンビニに比べて利便性が低く、隙間の中で生きています。

商業(yè)専門家の洪濤氏は、伝統(tǒng)百貨店には二つの道があります。ショッピングセンター化と専門化があります。「體の大きい百貨店はレジャー、娯楽、教育などの機能を増やすことができます。體の小さいものは専門化して、ある種類の商品やサービスを経営し、特色を示すべきです。」