Remo Ruffini：消費者こそ會社の大株主です。

一年半後、経済狀況が好転し、準備が整い、會社は2013年12月16日に上場に成功しました。

この時間の選択が正しいことは事実が証明しています。

來年1月以降に発売が延期されれば、高級株の持続的な変動に直面し、「ぜいたく品危機」が到來したため、ぜいたく品市場の成長は以前に及ばない。

2011年に初めて上場が決まったが、5月には歐州債の危機が深刻化し、ギリシャの破産、スペインの狀況も悪化し、銀行から道路公演の中止を通告された。

一年半後、経済狀況が好転し、すべての準備が整いました。會社は2013年12月16日に上場に成功しました。

この時間の選択が正しいことは事実が証明しています。

來年1月以降に発売が延期されれば、高級株の持続的な変動に直面し、「ぜいたく品危機」が到來したため、ぜいたく品市場の成長は以前に及ばない。

（Jimmy Chooが最近発売された狀況に比べて、Monclerは本當にラッキーです。詳細は「ゴージャス志」関連記事を參照してください。

私有會社の中で、あなたの長い目は5、6年です。

投資家にとって一番長いのは一年半です。

ヘッジファンドもあります。短い時間で大きな変化があります。

彼らに対するあなたの話の心理も違っています。

これは狀況によっては、どのような體制がいいとは言えませんが、プライベートエクイティ投資家が會社に來て會議を開きます。

Moncler表現を評価する基準

一つはブランドに対する感知です。

これは一番大切なポイントです。

次は製品です。

Monclerは風に従っていませんが、時代に合わせて革新的でなければなりません。

1970年代には、特に北イタリアの現象があった。

Ruffiniの時、一番好きなブランドは三つあります。Vespa、MonclerとRay-Banはイタリア北部のCocoに生まれ、スイスに近いです。

毎朝目が覚めると溫度が低いです。

Monclerのジャケットがとても素敵です。

ルフニが14歳の時、お母さんにモンレットのジャケットを欲しがっていました。

2003年に彼がこのフランスの會社を買う機會があった時、すべてが當たり前になりました。彼はこの會社の文化についてよく知っています。

十年間の努力を経て、ルフニはこの熟睡しているフランススキーウェアのブランドを世界的な贅沢ブランドに改造しました。

Monclerは中國にいます。

Monclerは中國市場で成功しましたが、Ruffini_は中國が最大の市場ではないと強調しています。日本と韓國の市場は中國よりずっと大きいです。

香港市場は強くて、韓國の成長も早いです。

戦略がよくさえあれば、販売に大きな力を使う必要はない。

販売量は確かに重要ですが、もっと重要なのはブランド認識を作ることです。

ぜいたく品市場の苦境にどう対応するか？

Ruffiniは、1、2年ごとに危機が発生すると考えています。

2010年はヨーロッパで、次は中國かもしれません。

今は日本が上手ですが、三年後はどうなるか分かりません。

日本では、Monclerは毎年20%-30%増加しています。なぜ新しい店を多く開店しないのかと人々が聞いています。

私たちはある市場を動かしたいだけではなく、多元化したいです。

市場で話をして、お客さんに評価してもらいます。

消費者こそ會社の大株主です。

未來5-10年、Monclerが直面する最大の挑戦

會社の最大の挑戦は生き殘ることです。

會社がますます多くなり、市場も急速に伸びています。

人々は新しいものがほしいです。

多くの會社が退屈しています。

そのためには、會社のために新しい人材を注入し、新しいデザインを導入しなければならない。

Monclerの最大の挑戦は卸売経営のMonclerからDover Street Market、BrownsとColetteのようなバイヤーの店で販売されています。多くの困難があります。バイヤーのお客さんはずっと目新しいものを求めています。デパートとは比べものにならない販売量です。しかし、バイヤーのお客さんの品質はとても高く、最高のファッションのお客さんがブランドを常にファッションの最前線に置くことができます。

Moncler 2014年上半期の売上高は前年同期比19%増の2.18億ユーロだったが、IPO後の株価の上昇が速すぎたことに加え、ぜいたく品市場全體の低迷により、Monclerの株価は今年に入ってから30%以上下落した。

これに対して、Ruffiniは、今後3年から4年の間、株式市場の短期的な変動を気にしないで、重要なのは、長期的な議論から、強力なブランドを構築することです。