十七の方法を教えてあげますが、どうやってチームを作ったらいいですか？

昔の話があります。傍観者は清く、局に立つ者は迷う。

多くの場(chǎng)合、私たちは自分の上司に対して管理上の多くの意見(jiàn)と提案を提出することができます。

しかし、自分を変えてチームを連れてきたら、私たちも簡(jiǎn)単に局にはまってしまうのではないですか？

どのようにチームをリードしたら、目的をガイドにして、結(jié)果をガイドにすると思います。

第一に、チーム目標(biāo)を制定して、チームを率いて何をしますか？何を達(dá)成しますか？

第二に、チームの役割を確認(rèn)し、チームの主要な役割を理解する。

第三に、チームの実名と目標(biāo)によって、チームの文化を制定し、チームの任務(wù)を確立する。

第四に、このようなチームはどのような人材が必要かを理解し、人材募集のお金を準(zhǔn)備する。

第五：設(shè)計(jì)問(wèn)題と各項(xiàng)目はチーム人員の能力を検証できる各試験問(wèn)題と各募集要求と標(biāo)準(zhǔn)。

6番目:

募集、面接、評(píng)価。

第七に、メンバーのトレーニングは、チーム文化を?qū)毪贰⒄_かつ簡(jiǎn)潔にしたほうがいいです。例えば、唐駿さんが當(dāng)時(shí)マイクロソフト中國(guó)で導(dǎo)入した「他人をもっと偉大にする」など、「永生の敬天愛(ài)人、自分を人に與えたい」というように、チームメンバーの直接的な文化を調(diào)整するために使われました。

文化だけではだめです。検定もあります。

第八：人員の使用は各選手の自身の特徴と持っている先天的な優(yōu)位によって、異なった任務(wù)を割り當(dāng)てます。

第九：審査は、會(huì)社の統(tǒng)一した審査基準(zhǔn)に基づいて、チームの実際狀況に合わせて審査基準(zhǔn)を制定し、定期的に審査を行い、コミュニケーションを行い、あなたに質(zhì)問(wèn)し、意見(jiàn)を交換します。

第十：企業(yè)が何によって人を引き留めるかを考える。

これは重點(diǎn)で、企業(yè)は何によって人を殘して、ここはいくつかの思考の引率を提供して、たとえば募集は共通の目標(biāo)の人がいて、良い待遇、心地良い仕事環(huán)境、感情は強(qiáng)固にして、直ちに効き目がある疎通、空間の成長(zhǎng)速度、望みの景など、肝心な點(diǎn)はこれらの基本的な要素の統(tǒng)合に対して使うのです。

第十一：チームメンバーと一緒に任務(wù)と目標(biāo)を制定する。

一般的に個(gè)人が參加して制定した目標(biāo)は全力を盡くして完成します。

12番目:

方式は絕えず革新して、多く學(xué)んで、多く參考にして、更に自分の獨(dú)特な風(fēng)格を形成します。

第13：人材を蓄えて、ちょうどよい時(shí)期に新鮮な血液を?qū)毪筏啤⑦m切に古い従業(yè)員を刺激します。

第十四：チーム內(nèi)部賞罰制度を制定し、チームの雰囲気に注目し、応援派と內(nèi)部闘爭(zhēng)を根絶する。昇進(jìn)を奨勵(lì)し、適時(shí)に処罰する。

第15：仕事の上で管理者は自ら模範(fàn)を示して、同心円を人間関係の理論の基礎(chǔ)にして、親疎をやらないで、同じ職位の範(fàn)疇、従業(yè)員に対して平等に見(jiàn)ます。

第十六：社員の期待目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)し、社員を成長(zhǎng)させ、社員が自分を超えることを心配しないでください。

第十七：社員の生活に関心を持ち、休日は従業(yè)員の家族を招いて會(huì)食する。

すべての人は自分でチームの構(gòu)想を持っています。私は最初から適當(dāng)な人を探して、內(nèi)闘防止のチーム文化を?qū)毪筏啤⑨峋Aの管理に役に立つと思います。

各管理者は獨(dú)自の方式を持っていますが、一つは各管理者が常に考えなければならない問(wèn)題です。