名札は大陸に3000軒の店舗を発売する予定です。シャッフルに直面しています。

中國にいます服裝業界はまだ厳しい生活を送っていますが、同じ晉江系アパレルブランドのチルが発売のペースを速めています。

「チルは現在、香港株の上場を大陸部に上場する計畫に転換することを検討しており、現在は準備期間中であり、具體的な時期は市場相場によって決められます。」先日、チルメンズ代表取締役社長の洪肇設氏は「第一財経日報」の取材に対し、こう述べた。

逆発売の背景には、衣料品業界の低谷期においても売り上げの40%前後の伸びがある。しかし、將來のために、チルは來年から3000店の店舗を「刃物」にして、収益力の悪い「足を引っ張る」店舗を淘汰し、資源統合を行い、順調に上場するための道を開くことを決めました。

現在、全國には約3000の店舗があり、これらの店舗は來年に一回のシャッフルを控えます。

洪肇が紹介したところによると、チルは開店計畫において、來年の策略は既存店舗を再統合し、來年の開店と発展速度を低下させ、「適度な発展」を基調としています。

しかし、店を開く側は減らないかもしれません。彼は、市場の狀況に応じて、いくつかの品質不良、利益損失の店を閉鎖し、再開すると述べた。利益を上げる條件のいい店。

洪肇は「チルカードは現在、開店において、自主的なチェーン加盟體制を採用している」と述べました。このモデルはチルの前期建設に大きな利益をもたらした。しかし、加盟店にもいくつかの欠點があります。例えば、ブランドイメージが一致しない、メーカーは端末の制約能力が悪いなどです。彼の紹介によると、これらの現象はアパレル業界では避けられないものであり、將來的にはチルドレンが加盟店への立ち入り制限を強め、関連措置をとることになる。

洪肇が記者に紹介したところによると、今は服裝業界が不景気ですが、まだチルメンズは売上高の40%ぐらいを維持しています。

彼の紹介によると、チルは以前の注文を主とする販売モデルから注文と小売に変えて両手でつかむつもりです。來年、小売市場の業績は會社の戦略の重點になります。

今年に入ってから、全體的な環境の影響で、アパレル業界は大きな打撃を受けました。男裝上場會社のノッチ（0135.3 HK）は7月に失蹤した社長がまだ見つからず、復刻しました。今年上半期に七匹狼（0020299.SZ）は同28.07%の下落幅を見せました。歩森株式は上半期に3200萬~3500萬元の損失を見込んでいます。

本紙記者が発見した。服裝業界の非常に代表的な「晉江系」企業はすでに衝撃に対処する中で転換を求め、簡単で粗放な戦略に別れを告げました。かつて足並みが一致した「晉江系」は、発展途上に破局する様相を呈し始めた。

洪肇は回想を設けて、チルメンズの最初の規模は1本のはさみ、1臺の足を踏むミシンと300元です。仕立屋の洪肇設は、服を売るときは大きなかごに入れて売るのも大変でした。その後、香港の中古設備を導入し、起業しました。1998年、チルは世界最先端の生産ラインを導入し、全面的に企業のアップグレードを変え、推進しました。2003年に「中華スタンド」シリーズが発売され、今もこの服のデザイン革新はかけがえのない役割を果たしています。

チルは小さい頃から工房を作ってハイエンドのビジネス服の舞臺に上がります。この道は七匹狼、強豪、利郎などの「晉江系」服裝ブランドの大同小異の発展ロジックです。しかし今も同様の発展のボトルネックに直面しています。

晉江企業は一般的に家族企業で、當時十數年の発展を経て、みんなは上場を通じてブランドの規範化を実現します。その年の風が一時的で、自由成長を誇るアパレルブランドの発展路線は、不況の今にも衝撃を受けています。

洪肇は、銘板を含む多くの中國服ブランドが成長の途上にあるため、発展の道は「粗放」と表現できると考えています。國際ブランドに比べて、中國の多くの服裝ブランドは商業戦略に対する科學計畫に欠けています。企業は戦略的に転換しなければならない。しかし、モデルチェンジの決定が來た時、各ブランドは違う道を歩み始めました。

「チルは得意なことしかしない」彼の紹介によると、現在の服裝企業はやりにくいので、晉江系の同行者が不動産開発に転向したり、元のブランドに基づいてサブブランドを拡張したりしています。洪肇は「チルは相変わらず服裝だけに専念して、チルというブランドを作る」と言いました?！竻g一ブランドのマルチシリーズは相変わらずライバルの大きな方向にあります?！?/p>