革新型靴服企業のシャッフル期間は難関を越えやすいです。

今年は子供の靴と服の企業にとって、多事の秋であることを運命付けて、業界のシャッフルの過程は明らかに加速します。

厳しい市場試練の下で、企業內部のさまざまな矛盾や問題が次々と明らかになってきた。

リターンが弱くて、資金チェーンが壊れて、サプライチェーンが頻繁に危機が現れます。

一部の企業は早く苦境から脫出できるように

近利の方法は、焦眉の急務を解決するために、企業の実力を顧みず、なんとか上場を求めて、かえって自分をもっと大きな泥沼に陥れます。

もちろん、このような情勢の下で、業界の中にも業績の際立っている企業があります。

なぜ彼らは逆の勢いで上がることができますか？この大切な時期に、子供の靴と服の企業は重點をどこに置くべきですか？どうやって発展の難関を乗り越えますか？

前の段階で子供の靴と服の企業を訪問した時、ブランドのマーケティングディレクターは、市場で製品の品質問題が発生したため、緊急會議で議論し、元に投入された千萬ブランドのプロモーション計畫を撤回し、製品の品質のコントロールに重點を移すと明らかにしました。

調査によると、この企業はずっと低調だったが、マーケティングディレクターもこれまで、會社は研究開発に専念してきた。

リャンインが登場し、マーケティングによってブランドの知名度を徹底的に打ち出し、すでにブランドの宣伝活動に大々的に文章を書く予定です。

しかし、ここ數回の訪問では、市場の狀況は非常に楽観的ではないことが分かりました。

一部の地區の代理店は子供靴の品質に問題が発生したことを反映して、詳しく調べてやっと根源がサプライチェーンにあることを発見しました。

このマーケティングディレクターは記者に、今年以來、靴の服業界が頻繁に企業の主な連絡先を失う現象は、上流のサプライチェーンの不安を引き起こしかねないと語った。

サプライヤーは返金問題を心配して、コスト圧力を軽減するために、手抜きをしています。このように、これらは企業に「上質」と誤認されている製品が不意に市場に流れ込みました。

業界はシャッフルしてきっと“何軒かの楽しい家庭の心配”の局面が現れて、ブランドの商かそれとも供給商かに関わらずすべて市場の競爭の殘酷さを感じました。

いくつかの過去數年の発展の勢いの良い企業もしきりに資金のチェーンが切れて、給料の問題が発生しないと伝えて、あるメーカーは対応できないためです。

ストレスをためて、倒産の危機に直面しています。

「過去は中小企業だけで、影響は大きくありませんでした。

今は多くの大企業がネックになっています。

これらの企業はサプライヤーと協力する規模が大きく、未払い金額が高いです。

石獅子市創興紡織有限公司の業務マネージャーの鐘鋒さんは記者に今年のサプライヤーの運営は例年より大変だと言いました。

ブランドメーカーが問題になったら、上流のサプライヤーとして企業の発展にも必ず影響を受けます。

ガイチー（中國）織染服飾有限公司の王誘筑理事長は、靴服飾業界の発展は早くから潛在的な危険があったが、上流のサプライヤーとしてはブランド商との協力関係を維持し、早めに苦境を脫出してもらいたいと考えています。

実際には、相當期間以來、サプライヤーは労働費の増加、原材料コストの上昇の影響を受けて、利潤空間は徐々に圧縮されてきた。

加えて、銀行の借り入れの敷居が高くなり、政府は稅収の面で政策を緩めていませんでした。

福建省紡織業協會、福建省服裝服飾業協會の李剣超経済部主任は、現在、児童靴服飾企業の最も主要な問題は資金チェーンの健康問題だと考えています。

現在、多すぎる企業の資金繰りが不健康です。

品質の良いサプライヤーは資金の不健康な靴と服の企業に対しては協力を展開しません。

三角債務、延滯代金などは靴業界全體の発展を直接に制約しています。

また、サプライチェーンと産業チェーンの革新問題もあります。

今、もし資金チェーンが健康な企業がいいサプライヤーを探すなら、難しくないはずです。

現金現物は誰でも協力したいです。

私たちは早くから子供の靴と服の企業が転換することを望んでいます。」

靴の供給商は直言しています。

「企業と代理店、サプライヤーの長期的な協力は誠実と信用によるものである。

多くの企業は先著後のモデルを採用し、代理店は企業資金を滯納し、企業はサプライヤー資金を滯納している。

資金チェーン全體をきちんとコントロールしないと、一連の問題が発生します。

足友體育用品有限公司の呉承権常務副総は言った。

王派生は、以前の第二線ブランドが急激に発展したのは、産業チェーンの完全性のおかげであると考えています。これは単に生産者とサプライヤーの協力が密接であるだけでなく、基本的な産業チェーン間の相互援助とサポートの問題も含まれています。

加工メーカーにしても、材料サプライヤーにしても、ブランドの発展に大きな支持と推進の役割を果たしています。

しかし、企業間の信頼関係、産業チェーン間の相互扶助関係が揺らいでいる。

サプライヤーは企業主が寄付して逃げられると心配しています。資金は回収できません。以前に成功すればするほど、企業のリスクが高くなります。

私たちは工場を持っていません。他の工場で商品を調整したいです。彼らは現金を要求しています。私たちが生産した商品はメーカーに送ります。その代わりに、すべての商品は白紙の黒字ということです。どれぐらいの資金が滯納していますか？

ある靴のサプライヤーは感嘆しました。

以前は他のメーカーに織布の原材料を買いましたが、彼らは延べ払いを許可してくれました。今も現物を求めています。

王派生は、形式は変化していて、全體の産業発展のモードも引き続き変えることを求めます。

保存実力サプライヤー「急ブレーキ」

「過去數年間、靴と服の市場がとてもよかったです。

今は市場の生産能力が過剰で，供給が需要を上回っている。

最初は大きくて、経営が良くない企業はボトルネックに遭遇します。

靴の供給商は今年の市場全體の狀況が厳しいと言いました。サプライヤーは希望が見えない場合、保守的な方法を選ぶしかなく、むしろ注文をなくしても、資金の回収を保証し、実力を保存します。

同じ考えを持っているサプライヤーは一つだけではない。

業界の発展不況に直面して、サプライヤーは次から次へと予防措置を取った。

まず、お金は戻りにくいです。ブランドの経営が下手な時、サプライヤーは適當に彼らに供給源を減らしたり、供給を停止したりします。

通常の借金が3ヶ月を超えたら、私たちは協力を続けたくないです。

借金を抱える企業に対しては、制限なく支持してはならず、「急ブレーキ」をかけてはいけない。

以前は大企業は三五百萬元を借りられますが、小企業は三五萬円を借りられます。今は企業規模が大きいほど問題が発生する可能性があります。

鐘鋒は言った。

王氏は記者団に、今年第4四半期に多くのサプライヤーの総業務量が大幅に減少したと伝えた。「心配」のために、悪性の企業との提攜をキャンセルし、借金された商売をやめた。

製品のイノベーションに戻り、業界の低迷期を抜け出して、製品は基本的に優れたサプライヤーと協力して製品を革新する。

産業環境の変化に直面して、企業はどうやって苦境から抜け出すべきですか？

製品がよく売れて、代理店にお金を儲けてもらえば、彼らはもっと早く返済できます。

資金の実力があれば、企業とサプライヤーの協力ももっと順調になります。

ある児童靴の企業主は言いました。

今年以來、著実に発展している児童企業を見ると、商品に重點を置いて、核心競爭力を作ることができます。