服裝のブランドに加盟する時必ず“選ぶ”の前三分析を要します。

まず市場動向分析です。

服自體は多くのプレートがありますが、時期によって違います。

例えば、現在の國內市場では、婦人服は比較的潛在力のあるプレートです。代理店をするのはいい選択です。

加盟商はブランドを選ぶ時、いくつかの大きな流行の傾向を理解しなければなりません。流行の流れによってブランドを選ぶとは限らないですが、大トレンドに対する理解はブランドを選ぶ時に全體性の把握に役立ちます。

次は自分自身

の分析。

中國は南北地域の違いが大きく、各地の消費水準や消費習慣も大きく異なり、各地の市場の違いをもたらしています。

異なるブランドは異なる市場があり、ハイエンドのブランドもすべての市場に適していません。例えば、いくつかの経済が発達していない三四線市場では、ハイエンドブランド、特にハイエンド國際ブランドを導入するべきではないです。

加盟者はブランドを選ぶ時に現地市場の特徴を十分に考慮し、事前に調査分析を行い、現地消費グループの収入水準、消費習慣及び市場ブランド分布率などを把握して、ブランドの選択の方向を決めるべきです。

そして

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自身の分析には投資可能な資金分析が含まれています。投資可能な資金はブランド選択時の位置付け及び関連可能な市場範囲（例えば省代、市代など）を決定しました。

分析して、もしブランドを操作したことがないならば、加盟商はブランドを選ぶ時に慎重になるべきで、ブランドの経営能力のより強い企業を選ぶ方がよくて、このようにしてブランドの運営の上でもっと大きい支持を提供できます。

ネット構築の分析では、「ネットはどれぐらいの人があなたのところに入荷しているかではなく、どのぐらいの販売業者があなたと長期的に安定した協力を持っているかを指す」ということです。

上記の分析を通じて、加盟者はブランドを選ぶ時に大きな配向を確定できます。続いてブランドに接觸します。

現在ブランドに接觸するルートはたくさんあります。例えば、各種のファッションショーに參加して、専門メディアを參考にして、新聞、雑誌、ネット、テレビなどを參考にして、同時に加盟商も業界組織、専門情報會社などのルートを通じてブランドと連絡を作ることができます。