服のブランドに加盟するには早めの計畫が必要です。

初めての相手エージェントブランドのフランチャイズディーラーにとって、加盟したばかりの時は必ず栄譽と興奮感に満ちていますが、真剣にどうやって加盟店を作るかを考えていないと、今後の経営過程では相手を無視して対応に暇がなく、甚だしきに至ってはいくつかの困難に対して足りないかもしれません。だから、もしメーカーの満足、自分の満足、自分のオフラインを達成したいならばディーラー満足の多い勝ちの結果は、ブランドを手に入れた後、自分の市場運を全面的に計畫する必要があります。

古語によると、すべての「前則立、不予則廃棄」は、全面的に綿密に計畫してこそ、ブランドの加盟商が完成するために必要な使命がある。加盟商が成功したいなら、ブランドをうまく運営したいなら、自分の経営計畫を持って、自分のキャリアに対して完璧なものを作るべきです。計畫このブランドの長期目標を立てます。

一つの加盟店の成長過程から言えば、初級から高級までは製品代理店、ブランド代理店、ブランド委託業(yè)者に分けられ、最後にこのブランドは當?shù)氐赜蚴袌訾摔堡毳芝楗螗晒芾碚撙摔胜辘蓼埂８骶t代理店は商品を販売することから始まりました。このブランドの現(xiàn)地での管理者になり、最終的にこのブランドの現(xiàn)地でのブランド伝播と信用の維持の任務を完成しました。キャリアプランはブランドの加盟商にとって、問題が発生した時の挫折や挫折を避けることができます。成績がある時に得意になるのを避けることができます。分かりやすく言えば、最終的にブランドの「ブランド管理者」になるということは、ブランドと自分のキャリア計畫を結び付けて、このブランドを作ることを事業(yè)として行うのではなく、ブランドをすることを簡単なビジネス協(xié)力と見なします。

つのブランドの加盟商をしっかりと行って、二つの計畫を立てます。一つは販売目標の計畫で、二つは発展計畫で、メーカーからの年間販売指標を分解して、自分の売上高の完成計畫を明確にします。同時に、自分の代理エリアの市場全體を慎重に調(diào)整して分析します。通常の狀況では、新しいブランドは市場全體で展開するのに適していませんが、市場全體の地域発展の特徴に基づいて、まず「開発しやすく、効果が速い」市場に入るべきです。

それ以外に、一つのブランドの加盟商をしっかりと行い、機構の建設、ブランドの建設、ルートの建設をしっかりと行います。もちろん管理はもっと少なくないです。管理は利益を出します。例えば、市場端末管理、ブランドイメージ管理、市場規(guī)範管理及び「三流」（物流、資金の流れ、情報の流れ）の管理など。