どのように指導者の職場で順風満帆になるか

　　1、命を受けないし、命令することもできない：

これは主に心理狀態問題だが、自分で気づくのは難しい。しかし、率直に言って、第三者の視點から見ると、このような兵器の中のつまずきは、リーダーシップの場に向かうか、あるいは希望するものであり、この相対的な隠蔽問題に折れることが最も一般的である。

なぜ民間企業ではボスが突進し、末端の運営に直接干渉しやすく、中層者は架空のものにされているのか--ボスの人柄のスタイルも一方ではあるが、中層管理職の意思と能力が追いつかないのは大きな一面であり、あるいは心理的に會社とマスターの戦略的科學性、あるいは行動的に會社と上司が達成しなければならない目標を効果的に実現することができない、さらに可能性が高いのは両者を兼ね備えることである：自分の上司が指示する方式が好きではないし、自分には利益を出すことができる管理方法がない。

はっきり言って知識人は商売をしても成功しにくいのは、頭の中の道理が多すぎて複雑で、自分の私的利益計算を心の中に入れられない--このような中間層の指導者が一人現れると、悪い部門を連れてきて、ついでに周辺を壊すことができるが、往々にして自分のような罪のない人はすべて外部の劣悪な環境に臺無しにされていると感じている。

特に説明したいのは、この第1條は他の人を打撃するのではなく自省を対照するのに適しており、この條で相手を攻撃しようとすると、相手の問題がどれだけ大きいかは言えないが、打撃者自身はこの問題で逃げなかったに違いない。

　　2、慈悲不掌兵：

これは新任ですリーダー人最も出やすい問題は、この問題を語る文章も汗だくだ。そう言うべきか、成功するリーダーの性格はさまざまで、手段もさまざまだ。しかし、原則のない指導者は成功する可能性は全くなく、誰もが人を納得させる良い人になりたいと思っているが、指導者としては目標と原則で物事と人を評価し、取捨選択しなければならないことに運命づけられており、必要な時には圧力を擔いであるべき道理を堅持しなければならず、下にも涙を流して腕を切る決心ができる?，F実には暴虐なリーダーは嫌いだが、管理効率が高いことによる成果は、原則のないリーダーよりもむしろ快適になることが多い。

この2つ目の道理は難しくありませんが、多くの人はできません。何年も中間層にいた人もできません。もし部門が大きくなければ、企業の急所ではなく、企業も急速な発展を続けているとき、実はこんにちは、こんにちは、みんなも大した問題ではありません。しかし、この點は生産と販売部門では致命傷となり、率先垂範、恩威の明確な原則、禁止を命じた鉄血の手段がなく、不出場で勝てるチームを作ることは疑う必要はない。

　　3、方法論が欠けている：

成功してベストセラーになったトレーニング業界は10年以上もあるが、これは実業界とトレーニング業界のコンサルティング業界に共通する悲しみと言わざるを得ない。ある中層指導者が人の心を刺激しないのは失敗であり、専門がスローガンを叫ぶのが別の失敗であることを知らず、専門になるのが好きなのか失敗なのか。管理は蕓術になる前に必然的に技術であり、管理実踐者は理論の達人になる必要はないが、理論上すでにある他人が応用したツール方法は參考にしようとせずに感覚だけで模索し、自分に対する浪費である。

ちなみに成功學は私がよく知っている分野です。私はかつて実行力を主な業務と文化とする會社で長い間サービスをしていたからです。私は成功學にプラスの意味があることを否定しません。特に販売チームの士気鼓舞には、不可欠な役割があると言わざるを得ません。

しかし、指導者としては、文化的感化と制度建設の両足が欠けてはならないことを認識しなければならない。企業の管理事務を処理する際には、「狼性」、「態度決定」を文化面に置いて直接感化することは問題ないが、文化の後ろに強い管理モデルを設計しなければならない。つまり、仕事の流れで職場の人員能力に対する要求を削減する、そして制度で會社の人財情報制御プラットフォームを強化する。いわゆる「狼性」を提唱する會社の背後には、狼の子が育てられたらいつか逆食したらどうするかという強力な制御體の制作があるに違いない。

最後に申し訳ありませんが、私は子供を見るたびに、私は努力して、私は奮闘して、私は向上して、私は企業の中でかけがえのない人になりたいと言って、私はボスを代表して「かけがえのない人」を退治するために來たと言うに忍びない。