最も価値のある服裝の加盟商になる方法

加盟店はブランド小売業をしています。小売業である以上、店舗は一つに対しています。

言うことは大切です。

どのように店を管理して、どのように特色のある店をオープンして、これは店の管理の六大核心の問題に上昇して、つまり売場のイメージ、売場のサービス、売場の注文、売場の場所選び、売場の配置と人員の管理。

1.売場イメージ

売場のイメージは店のイメージ、商品イメージ、サービスイメージで支えられています。

専門家の調査によると、人間が受け取った外界の事物の83%は視覚から來ている。

この調査結果は、お店のイメージが消費者を引き付ける際に第一の役割を果たしていることを十分に示しています。

考えてみてください。お客さんが店の入り口にも入らないなら、私達の商品は誰に売っていますか？いい店のイメージはお客さんに注目され、連想され、投資イメージがお金を稼いで、市場の利益の損得が分かります。卓越した店、商品管理は永遠にテーマです。お店の生存の発展のテーマです。良い店舗イメージ、素晴らしい商品、そして良いサービスイメージを加えて、消費者の購買意欲を迅速に高められます。

2.売り場サービス

サービスは消費者のニーズを十分に満たすことです。

間違いなく、特色化サービスが焦點となり、お客様の目標を研究し、目標消費者に対して深く調査し、お客様の目標はお店全體の売上の80%を創造する消費グループであるべきです。

そのため、未來の市場では、サービスはもう避けられないで市場競爭の一部になりました。

3.売場注文

すべての人は自分の好みと好みを持っていますが、加盟者は明確にしなければなりません。私たちは小売業をしています。良い商品市場で話し、消費者は話しています。だから自分のアイデアに気を取らないでください。私たちは商売をしていることを忘れてはいけません。

4.売り場選定

今後3～10年、アパレル業界の発展狀況は上昇傾向にあり、どうやって売り場を選ぶかがカギとなります。

良好な立地選択はその店舗開発の中で最も重要な要素であり、立地選択のミスは直接店舗運営の低効率と投資損失をもたらします。

人間は物事を受け入れる時、よく市場の第一の情報だけを受け入れて、第二の情報はよく無視されます。

だから市場の第一原則を奪い取って、小さい都市で大きな店をオープンして、大都市の眼光を持って小さい地方まで大きい店をオープンして、店を目標市場の中で最も明らかな場所につけます。

そのほかに、大都市では旗艦店や街の多店舗がオープンし、目標市場では高密度多店舗の設置が行われ、急速に市場を広げて勢いを形成させ、広告効果を自造するとともに、連続性と持続性の市場発展に寄與します。

私達の注意に値するのは、ブランドがあまりにも雑然としていることができなくて、私達の最も得意な領域でそれを十分に発揮するべきです。

5.売り場レイアウト

一般的に売り場のレイアウトは以下のいくつかの要素に注意しなければなりません。売り場の3つの空間、売場の配置のポイント、売場の位置付けとブランドの位置付け、売場のルート、正規品の売場と販促売場、売場の陽面と陰面などです。

はい、

三つの空間において、商品の配置空間が適切かどうか、店員のスペースが通路を塞いでいるかどうか、顧客に殘した空間が適切かどうかも重要です。売り場のレイアウトは三つの空間の合理的な組み合わせ、高架と低い棚の組み合わせ、陳列ブースと人臺の配置、照明と燈箱の光の明暗及び配置位置、試著室と貯蔵室の位置の設定、レジの位置の設定、休憩エリアと営業エリアの區分などを重視します。店舗のレイアウトは理想的に影響します。ルートを設計して、ルートに沿って商品を陳列して、お客さんの店內滯在時間を誘発します。売り場の陰と陽の面で、処理が適切で、お客さんの商品市場に対する関心を引き起こすことができます。

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