會社は絶対にあなたに秘密を教えません。

　　1.入社時の給料の高低は重要ではありません。一生懸命働いたら、それなりの金額がもらえます。待遇の

就職活動をしたことがある人はこの話を聞いたことがあると思いますが、採用されて會社と給料の話をすると、彼らはいずれも「今後、業績が際立ち、努力すれば、あなたの報酬も増えます」と言います。

しかし、會社の人事部はあなたの相談相手ではありません。人事部の主な任務は従業員を助けることではなく、會社の利益を守ることが従業員の損害を受けないことです。これが一番重要です。人事部門は自分の友達だと思っている人が多いかもしれません。時には、會社や社長に対する真の姿勢さえ人事部門に教えてくれます。（もしあなたがいつもこのようなことをすると、あなたはひどい目に遭うと確信しています。そして、誰もあなたに理由を教えてくれません。)

人事部の人がどんなに友好的に表現していても、あなたは彼らとの話の內容をはっきり認識してください。彼らは必ず意思決定部門とこれらの情報を共有します。人事部門の職責は（時には合法的でもある）會社の決定部門にあなたのいわゆる“秘密”を教えます。

例えば、今の仕事內容や上司との関係がうまくいかないと、人事部に文句を言ってはいけません。直接にあなたの上司とコミュニケーションするべきです。その時、人事部の社員が同情して、自分の上司にこの狀況を反映していると言っていますが、人事部はあなたと彼らの會話をそのまま上司に伝えています。あなたの社長は絶対に許されません。問題が発生したら、まず上司に解決しないで、直接人事部を見つけてください。

　　2.あなたの能力あなたの安全は確保できません。

多くの會社は従業員を募集したり、対外宣伝したりしています。當社は従業員の能力を重視し、従業員が自分の主観的能動性を発揮することを提唱しています。入社したばかりの社員にとっては、自分の才能を同僚やリーダーに見せたり、能力を見せたりする心理があるかもしれませんが、注意してください。あなたの目的が何であろうと、これは重要ではありません。一貫してあなたの能力を見せれば、上司はあなたが小利口を見せびらかして、信頼できない人だと思うかもしれません。あるいは彼は脅威を感じています。彼が彼の立場を脅かしていると思ったら、彼はあなたがいくら頭がいいと思っても、彼は愚かで自分に忠実な人を望んでいます。

だから、あなたが入社したばかりか、新しい部門に異動したばかりの時は、自分で頭を働かせてはいけません。まずやるべきのは環境に詳しい上司や同僚の性格です。たとえ専門家であっても、まず低い姿勢を取るべきです。

韓國のことわざに「結婚生活を幸せにしたいなら、3年は聾者、3年は盲人」というのがあります。以前は韓國のおばあさんがお嫁さんに対してとても虐待していたので、あなたは聞こえないふりをしなければいけませんでした。

　　3.精算書會社があなたをテストするツールです。

この問題を見たら、悩みますか？精算書も社員をテストできますか？はい、普段はいつもの精算書も會社や上司があなたをテストする道具だとは思わないです。

ほとんどの會社では月末の精算（食事代、交通費、電話代など）や出張の精算がありますよね？

あなたの上司に清算書にサインさせる時、彼は何か言ったことがありますか？あるいは彼はどんな表情をしたことがありますか？注意してください。実は大部分の狀況下で上司たちはあなたの精算金額を見ています。そして彼らが望むなら、財務部門はいつでも一人の精算明細を提出できます。

以前、會社の中で安いものに執著している人を見たことがありますが、食事代や交通費には個人用のものが入っています。これらの費用は100元しかないかもしれません。

知り合いの社長が私にこんなことを言いました。「○○社員はいつ業務食事代を申告しましたか？でもその日は明らかに私が支払いました。」この社員はあまりにも油斷しているかもしれません。

しかし、私の知っている上司の中にも、彼はあなたのタクシーのチケットの上の時間までチェックして、配下の従業員の毎月の費用を記録しています。もしかしたらあなたが精算する時、彼は何も言わないかもしれませんが、その時あなたがなくしたのはお金だけではありません。