服屋さんはどうやって安定して儲かる商売をしますか？

店の商売がいいかどうかは、店に入らなくてもいいです。入り口に數秒滯在してみれば分かります。何を見て、看板を見て、照明を見て、陳列を見て、衛生狀況を見て、更に従業員の年齢と従業員の顔が綺麗かどうかを見てもいいです。服を買うのは綺麗です。服を売るのはイメージを売るだけです。

服を買うのは綺麗です。今私達は服を著るのは快適な合體を要求する以外に、もっと多いのは美、個性、ブランドに対する非物質的精神の追求を體現しています。美は私達の服飾製品の基本的な特徴です。服を販売する場所、服を販売する人はまず美しさを表現すべきです。

服を売るということはイメージを売るという基本的な運営原則をしっかり覚えなければなりません。お店のすべての操作は「美」の原則から出発して、しっかりと「美」の基準を確立して、心を込めて「美」を維持しなければなりません。このようにしてこそ、わが店のブランドは殘酷で激しい市場競爭の中で自分とは違った「美」を探し出すことができます。

比較します差「いい」と「悪い」、「優」と「悪い」は言ったのではなく、比較的に出てきたのです。比較すると、店主達は何がいいのか、何が悪いのか、何が店の管理にありますか？業績どれほど重要ですか？とにかく、比較があってこそ差が出てきます。ギャップがあってこそ、空間を向上させてこそ成果があります。この道理が分かりました。これからのことがやりやすくなります。

　　店舗経営毎日多くの問題が発生します。新しい狀況がたくさんあります。店の経営を長期的な生命と活力を保つためには、毎日高い目標を立てて、新しい考え方と方法を試してみてください。しかし、一つの問題が出たら、多くの人がそれを恐れて、変革、改革によるリスクを負擔したくないです。

私たちは神様ではありません。毎回正しいと判斷することはできません。何度もミスをする可能性があります。しかし、優秀な店舗を作って、優秀なチームを作る可能性は大いに高まります。なぜかというと、成長と進歩を追求するには、私たちの本質を深く掘り下げて、私たちの気質にならなければなりません。

一部のことは、言うのは簡単ですが、やるのは複雑です。一部のことは複雑に見えるが、本當に実行するのは簡単です。服屋の経営もそうです。商売は簡単に見えるが、上手にするのは難しいようです。複雑に見える経営手段は、実はたくさんの簡単な習慣だけが身につけられています。